Читаем Чёрная книга. Лучшее руководство для создания постоянного потока огромной прибыли в пиццериях и ресторанах полностью

• Реклама на автомобилях будет мелькать перед одними и теми же жителями

Вы будете сосредоточены на качественном обслуживании в одном районе, вместо того, чтобы курсировать по всему городу. Вы будете обращать на себя внимание потенциальных клиентов с помощью надписей на ваших автомобилях. Наступит момент, когда вы сможете ощутить, что «держите» весь район.


Если кто-то несколько раз получал ваши дорхенгеры и теперь постоянно видит ваши автомобили с рекламой, вы значительно увеличиваете шансы получить заказ от этого человека. Только вы решаете, где лучше разместить ваши дорхенгеры.


Чем ближе к вашему ресторану – тем меньше время доставки. Если же вы не собираетесь заниматься доставкой, все равно большая часть клиентов будет находиться в радиусе одной мили от вашего заведения.


Я рекомендую сначала попридержать коней. Как только вы построите свою клиентскую базу – вот тогда можете начинать потихоньку раcширяться.


Не забываем о дорхенгерах. Продвигайтесь по секторам. Наберите персонал и будьте готовы.


Если вы сфокусируетесь на одном районе, ваши сроки доставки будут феноменальными. И ваши клиенты довольны.

Надавите на конкурентов

Хотите переманить клиентов у ваших конкурентов? Ага, я знаю, все этого хотят. Тогда действуйте по тому же принципу. Развешивайте ваши дорхенгеры в непосредственной близости от их заведений. Крупные игроки поступают также с вами. Измените ход игры – и переманите их клиентов!

Давайте рассмотрим примерный алгоритм работы с дорхенгерами.

Миля чудес

Ваш ресторан – звезда в центре этого круга радиусом в одну милю. Разделяем круг на 4 равных сектора. Предположим, в каждом секторе 3 000 домов. Что дальше?



Размещение дорхенгеров в секторе 1: среда, понедельник и пятница

Это означает, что на каждый дом вы разместите 3 дорхенгера в течение 10 дней. Вы должны получить три отклика за 10 дней.

И, да – это означает, что вы должны будете распространить 9 000 дорхэнгеров в секторе из 3 000 домов в течение 10 дней.


Затем переходите к секторам 2, 3 и 4.


После первичной атаки, вы можете немного сбавить темп, и развешивать ваши флаеры раз в месяц или два раза в год, если это все, что вам нужно.

Но вы сразу должны произвести неизгладимое впечатление, чтобы ваше имя им запомнилось. Заставьте работать химическую память в их мозге, не будьте лишь мимолетной вспышкой. Разработайте ВАШУ собственную чудо-милю.



Не забывайте о пунктирных линиях вокруг купонов. Информация о гарантии размещается сверху. Если вы принимаете кредитные карты – покажите, какие из них. Обратили внимание на «меню-маркетинг»?

Итог

Дорхенгеры – отныне они не только для пиццы.

✓ Вы можете уничтожить вашего конкурента с помощью последовательной программы по распространению дорхэнгеров.

✓ Вы должны ловить рыбу, когда клюет. Развешивайте дорхенгеры 3 раза за две недели. Это привлечет большинство людей именно в тот момент, когда «они» склонны сделать заказ у вас.

✓ Убедитесь, что дорхенгеры будут висеть именно на дверях. Исследуйте район и проверьте собственноручно. Примерно 35 долларов за каждые 100 дорхенгеров могут просто отправиться в помойку.

✓ Дорхенгеры – отличный способ произвести «вторжение» в район конкурентов.

✓ Дорхенгеры не слишком дорогое удовольствие. Они начнут работать, когда только вы захотите. Обратитесь к ним, когда вы хотите увеличить число заказов.

13-месячный год стал возможным благодаря увеличению размера ступеньки лестницы, которое достигается путем добавления нескольких новых клиентов с каждой рекламой. Итак, вместо того, чтобы просто подсчитывать деньги от акции – просто посмотрите на ту кучу денег, которую вы получите от ваших «новых» клиентов.

✓ Даже посредственный доход может значительно увеличить валовую прибыль.

✓ Эта «фоновая» постоянная рекламная кампания доставке листовок на дверь (дорхенгеров) оправдает себя и увеличит обороты вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.

Точно так же, как поезд, покидающий станцию, сначала едет медленно – но через некоторое время поезд приобретает достаточный импульс, чтобы заставить локомотив скользить по воздуху.

Глава 24. Золотое барахло (почта)

Совместная реклама

А теперь о поговорим о совместной рекламе, которую вы находите в почтовом ящике. Она также известна под названиями АДВО (ADVO), теперь называется Валласис (Vallasis), Мани мейлер (Money Mailer) и Валрак (Valpak). И, бесчисленное множество других.

Что общего у них всех: ваше рекламное объявление может быть объединено с другими объявлениями. Таким образом, вы разделите издержки и сэкономите.

Но непрерывный скачок в информационном пространстве поставил этот вид распространения информации на грань исчезновения.

Преимущества совместной рекламы

Перейти на страницу:

Похожие книги

Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория
Институциональная экономика. Новая институциональная экономическая теория

Учебник институциональной экономики (новой институциональной экономической теории) основан на опыте преподавания этой науки на экономическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова в 1993–2003 гг. Он включает изложение общих методологических и инструментальных предпосылок институциональной экономики, приложение неоинституционального подхода к исследованиям собственности, различных видов контрактов, рынка и фирмы, государства, рассмотрение трактовок институциональных изменений, новой экономической истории и экономической теории права, в которой предмет, свойственный институциональной экономике, рассматривается на основе неоклассического подхода. Особое внимание уделяется новой институциональной экономической теории как особой исследовательской программе. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических факультетов университетов и экономических вузов. Подготовлен при содействии НФПК — Национального фонда подготовки кадров в рамках Программы «Совершенствование преподавания социально-экономических дисциплин в вузах» Инновационного проекта развития образования….

Александр Александрович Аузан

Экономика / Религиоведение / Образование и наука
Дефолт, которого могло не быть
Дефолт, которого могло не быть

Этой книги о дефолте, потрясшем страну в 1998 году, ждали в России (да и не только в России) ровно десять лет. Мартин Гилман – глава представительства Международного валютного фонда в Москве (1996 – 2002) – пытался написать и издать ее пятью годами раньше, но тогда МВФ публикацию своему чиновнику запретил. Теперь Гилман в МВФ не служит. Три цитаты из книги. «Полученный в России результат можно смело считать самой выгодной сделкой века». «Может возникнуть вопрос, не написана ли эта книга с тем, чтобы преподнести аккуратно подправленную версию событий и тем самым спасти доброе имя МВФ. Уверяю, у меня не было подобных намерений». «На Западе в последние годы многие увлекались игрой в дутые финансовые схемы, и остается только надеяться, что россияне сохранят привитый кризисом 1998 года консерватизм. Но как долго эффект этой прививки будет действовать, мы пока не знаем».Уже знаем.

Мартин Гилман

Экономика / Финансы и бизнес