• Последний раз конкурент представил новый продукт на большой торговой выставке, которая проводилась два года назад.
• Эта выставка обычно проходит в конце октября.
• В этом году выставка будет в середине сентября.
• У конкурента новый исполнительный директор.
• Продукт, который конкурент выпустил два года назад, позволил ему в прошлом году увеличить свою долю рынка.
Логично предположить, что конкурент не выпустит новый продукт в сентябре из-за цикла разработки продуктов, но возможно, что он начал этот цикл раньше. Торговые выставки планируются за несколько лет.
Если мыслить творчески, то планы нового исполнительного директора можно увидеть в его речи при вступлении в должность. Сделал ли он акцент на разработке продуктов и запуске их на рынок с опережением конкурентов или же подчеркнул конкурентные преимущества продуктов компании? Попробуйте найти в открытых источниках сведения о его достижениях в прошлом и подумайте, можно ли его считать организатором, который готов идти на жесткие меры, чтобы победить конкурентов.
Упражнение
Попробуйте составить альтернативный сценарий на основе известных вам фактов вместе с коллегами. Хорошо, если хотя бы один из них будет скептиком. Объясните, какие проблемы стоят перед вашей компанией или отделом, и какой важной информации вам сейчас не хватает. Постарайтесь простыми словами описать, что нужно узнать, например: «Я не могу определить, какой новый продукт они выпустят к следующему Рождеству?», а затем:
• Расскажите о пяти главных известных вам фактах, которые будут отправной точкой для исследований.
• Потратьте на выполнение упражнения столько времени, сколько по вашему мнению оно заслуживает, и затем расскажите коллегам о том, какие у вас есть ответы.
• Устройте мозговой штурм, чтобы проверить правильность ваших ответов.
• Определите, какой из ответов оказался наиболее правдоподобным. Он и будет ближайшей реальностью.
Есть два типа инструкций по этой теме, одни я называю инструкциями по общей информации (background), а другие – инструкциями по форматированию.
Ответьте на вопросы по аудитории:
• Кто главный адресат отчета?
• Какая информация для этого человека самая важная (финансовая, о продуктах, о персонале, времени и т. п.)?
• Главная аудитория – это человек, думающий на уровне артефактов или образов? Если основная аудитория – это несколько человек (например, совет директоров), то кто из них самый влиятельный?
Последний вопрос стоит немного пояснить, а остальные достаточно очевидны.
Мэрианн много лет проработала консультантом в различных организациях и комитетах, отвечающих за стандартизацию компьютерного оборудования и программного обеспечения, и подготовила ряд отчетов для внутреннего и внешнего распространения. Чаще всего аудиторией этих отчетов были люди, мыслящие на уровне артефактов, то есть те, кто берут задачу, разбивают ее на отдельные компоненты и контролируют работу над всеми компонентами. Сама же Мэрианн мыслила на уровне образов, поэтому ей пришлось признать (в некоторых случаях, это оказалось очень трудно), что ее отчеты о великолепной схеме работы пиара и ее влиянии на репутацию и стратегические цели не интересны аудитории. Та хотела знать, как пресс-релиз от 7 июня повлиял на упоминание их организации в прессе, а также связь между этим событием и поступлениями от членских взносов.
В результате Мэрианн пришла к парадоксальному выводу, который оценит любой, кто знает, как работает пиар: большинство хороших пиарщиков мыслят на уровне образов, поэтому им трудно делать пиар для группы людей, мыслящих на уровне артефактов. Если пиарщик дорожит своей работой, то ему надо оформлять свои отчеты как отчеты об артефактах.
Нужно ответить на следующие вопросы:
• Семейства данных – какие отдельные категории информации есть в этом исследовании?
• Фреймворк – как разные типы данных образуют общую картину?
• Стиль – соответствует ли аудитории язык презентации?
• Энергия – несет ли контент положительный или отрицательный заряд для аудитории?
• Оформление – заинтересует ли презентация аудиторию, не слишком ли она скучная или затянутая?
Семейства данных. Под этим термином я подразумеваю связи людей и данных. Если группа разобщена, то надо показать, что имеется в виду под каждым буллитом. Если группа замкнута и говорит на одном языке, то можно написать, что является универсальным жаргоном для данной категории. Это сильно зависит от двух факторов: предрасположенности и контакта.
Вопрос 1: Как устроен механизм канатов и шкивов?
Вопрос 2: Какие основные навыки игры в футбол?
Вопрос 3: Какие термины используются в бизнесе для определения фундаментальных навыков?
Ответ: Блокировать и устранять.