Читаем DeFi и будущее финансов. Как технология децентрализованных финансов трансформирует банковскую систему полностью

Недостаток такой модели AMM заключается в том, что она особенно сильно подвержена фронтраннингу. Данное явление не следует путать с незаконным фронтраннингом, от которого страдает сфера централизованных финансов. Одной из характеристик блокчейна является публичность транзакций. Это значит, что, когда пользователь Ethereum отправляет транзакцию в пул памяти, она становится общедоступной для всех узлов этого блокчейна. Практикующие фронтраннинг участники могут увидеть эту транзакцию (информация о которой является общедоступной) и указать более высокую комиссию за газ, чтобы совершить сделку с соответствующей торговой парой до того, как транзакция пользователя будет добавлена в блок; после этого они могут совершить обратную сделку с той же парой. Согласно оценкам, доходы от фронтраннинга, получаемые непосредственно за счет пользователей, выросли с сотен тысяч долларов в 2017 году, когда эта тактика была впервые публично продемонстрирована[64][65], до сотен миллионов долларов к середине 2021 года[66]. Больше всего фронтраннингу подвержены крупные транзакции, особенно на неликвидных рынках с высоким проскальзыванием. По этой причине биржа Uniswap разрешает пользователям устанавливать максимальное проскальзывание в качестве условия проведения транзакции. В случае превышения допустимого уровня проскальзывания сделка отменяется[67]. Однако эта мера лишь ограничивает прибыль трейдеров, практикующих фронтраннинг, а не решает проблему полностью.

Еще один недостаток заключается в том, что прибыль от арбитража достается только арбитражерам, которым нет дела до платформы. Они получают прибыль за счет поставщиков ликвидности, которые должны были бы зарабатывать на спреде, как и положено обычным маркет-мейкерам. Конкурирующие платформы, такие как Mooniswap[68], пытаются решить эту проблему с помощью виртуальных цен, медленно приближающихся к истинной цене, а также оставляя более узкие временные окна и более низкие спреды, тем самым ограничивая прибыль арбитражеров. Дополнительный спред остается в пуле для поставщиков ликвидности.


Рис. 6.7. Механика операции флеш-своп на бирже Uniswap


У биржи Uniswap есть одна любопытная функция под названием флеш-своп, которая похожа на флеш-кредит. В случае флеш-свопа контракт отправляет токены до того, как пользователь заплатит за них активом другой стороны пары, что открывает множество возможностей для арбитражеров. Благодаря этой мгновенной ликвидности пользователь может приобрести данный актив со скидкой на другой бирже, а затем погасить долг в нем; соответствующая сумма альтернативного актива должна быть выплачена для поддержания значения инварианта.

Этим флеш-своп отличается от флеш-кредита, который требует, чтобы долг был погашен тем же активом. Ключевым аспектом флеш-свопа является то, что все сделки должны быть совершены в ходе одной транзакции Ethereum и сделка должна быть закрыта соответствующим количеством дополняющего актива на этом рынке.

Рассмотрим следующий пример. Рыночное предложение каждого из токенов пары DAI/USDC составляет 100 000 (рис. 6.7). При этом обменный курс составляет 1:1, а инвариант равен 10 миллиардам. Трейдер, у которого нет стартового капитала, замечает арбитражную возможность покупки DAI на DEX по цене 0,95 доллара США. Этот трейдер может извлечь выгоду из данной возможности с помощью флеш-свопа, изъяв 950 USDC мгновенной ликвидности (ликвидность, обеспеченная флеш-кредитом) с рынка DAI/USDC, купив 1000 DAI путем заключения описанной арбитражной сделки, выплатив 963 DAI и получив прибыль в размере 37 DAI, – и все это без стартового капитала. Значение 963 получается в результате суммирования значения 960 (с округлением для упрощения иллюстрации), позволяющего сохранить инвариант в 10 миллиардов и учесть некоторое проскальзывание, и комиссии за транзакцию в размере 0,3 % × 960 = 3 DAI, уплачиваемой в пул, принадлежащий поставщикам ликвидности.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека цифровой трансформации

Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала
Менеджмент цифрового продукта. От идеи до идеала

Цифровизация меняет потребительские услуги и промышленные процессы, проникая во все аспекты нашей жизни, а информационно-технологические компании становятся лидерами в своих отраслях. Традиционные отрасли также включаются в цифровую трансформацию, разрабатывая программное обеспечение для собственных нужд. Успех в этой среде требует управления жизненным циклом цифровых продуктов в условиях быстро меняющегося рынка, конкуренции и постоянного развития. Как управлять такими проектами знает Ярослав Шуваев, эксперт по корпоративным инновациям с более чем 10-летним опытом преподавания UX/UI-дизайна и продакт-менеджмента, основатель shuvaev.com.Независимо от того, в какой точке карьеры вы находитесь, «Менеджмент цифрового продукта» предоставит вам ценные знания и инструменты для успешной адаптации и роста в эпоху инноваций.Из этой книги вы узнаете:• что такое цифровой сервис и как его монетизировать;• какой продукт можно считать жизнеспособным;• какие циклы проходит проект и что делать на каждом этапе;• что нужно для масштабирования работы;• зачем создавать антихрупкую ИТ-компанию.Если вы владеете компанией и планируете внедрить цифровые технологии для улучшения бизнес-процессов, эта книга поможет понять, какие стратегии стоит применять. Она будет полезна и основателям стартапов в фазе кратного роста, и менеджерам продукта, стремящимся повысить свою эффективность, а также архитекторам, дизайнерам, разработчикам, аналитикам и другим участникам процесса создания цифровых продуктов.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ярослав Александрович Шуваев

Маркетинг, PR
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид
UX/UI дизайн для создания идеального продукта. Полный и исчерпывающий гид

Успех любого цифрового продукта складывается из многих факторов. Ваш продукт может быть уникальным и востребованным, но без проработанного UX ему не суждено заслужить лояльность клиента. Эта простая истина прекрасно известна Ярославу Шуваеву, основателю школы UXAcademy и руководителю крупных digital-проектов для российских и западных компаний, среди которых Администрация Президента, Внешэкономбанк, Coca-Cola, «Газпром», «Татнефть», «Башнефть», Bosco, QIWI, STADA и многие другие.«Моя главная цель – описать факты через призму личного опыта и конкретные жизненные примеры», – пишет Ярослав. Его книга – авторский подход к дизайну, выработанный годами плодотворной работы. Вы сделаете пользовательский опыт лучше, побуждая клиентов возвращаться к вашему продукту снова и снова.

Ярослав Александрович Шуваев

Программирование, программы, базы данных / Учебные пособия, самоучители / Справочники
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже