Читаем Единоплеменники. Сплотить, убедить, вдохновить полностью

В целом мы выяснили, что при бурных эмоциональных переживаниях человеку проще сначала определить главные компоненты охвативших его чувств, отраженные во внутренних секторах у ступицы колеса, а при тонких, трудноуловимых эмоциях часто оказывается, что их источник лежит где-то во внешнем круге, у самого обода. В любом случае, сумев назвать охватившее нас чувство, мы сразу же гораздо лучше понимаем реальную ситуацию. А ведь нам обязательно нужно включиться в нее, прежде чем мы сможем что-либо сдвинуть с мертвой точки. Понятно, конечно, что на колесе нашлось место далеко не для всех доступных человеку эмоциональных переживаний. Но в качестве «стартера» этот инструмент вполне подойдет и поможет точно определять эмоции, которые вы испытываете в текущий момент.

Вот быстрое упражнение вам в помощь, чтобы прочувствовать, прокрутив колесо эмоций, как и откуда возникает энергия сопротивления или же, напротив, согласия. Представьте, что вам открывается некое новое знание — и оно настолько не укладывается в привычную картину мира, что от этого делается немного не по себе. Перед вами — на выбор — два пути:

Растерянность → сопротивление и/или неприятие → фрустрация → злость → отрицание → знание отвергнуто

или

Растерянность → согласие → любопытство → анализ → восприятие нового и/или взгляд под другим углом → знание усвоено

Который из путей вам свойственно выбирать по умолчанию?

А который из двух путей вам приятнее

было бы выбрать?

Для выработки гибкой способности переходить от первоначального неприятия к внутреннему согласию предлагаю проделать следующее упражнение с колесом эмоций (убедитесь, что оно перед вами):

• Пройдитесь туда-сюда, поразмыслите и назовите десять самых неприятных или нежелательных для вас вещей — в вас самих, в вашей жизни или в мире. Только это должны быть не абстрактные, а вполне конкретные и физически зримые или осязаемые вещи (например, засаленные обои у вас на кухне или дряблый жир на животе). И каждой из таких вещей скажите вслух, громко и четко: «Не приемлю!» — озвучьте свое несогласие мириться с ними.

• А теперь оцените эмоциональную реакцию своего организма на сказанное. Тут как раз и пригодится колесо эмоций — выверяйте свои чувства по нему.

• Теперь сбросьте с себя это эмоциональное состояние, разрушьте его — например, встряхнувшись хорошенько всем телом, поприседав или попрыгав.

• Снова взгляните на те же самые десять вещей. Они никуда не делись из вашей жизни при всем вашем несогласии их принимать! Хм-м. А вот теперь скажите также вслух и четко каждой из этих десяти вещей: «Соглашаюсь, так оно и есть». (Право дело, что упираться-то, если эти вещи так или иначе присутствуют в нашей жизни? Проще же это признать. Согласие с фактом отнюдь не подразумевает его одобрения. Это даже и не смирение, а просто признание его существования.)

• А теперь посмотрите, какими ощущениями это признание отозвалось в вашем организме, опять же используя, если нужно, колесо эмоций.

• Вспомните ощущения, вызванные неприятием и/или сопротивлением — и сравните их с новыми ощущениями, вызванными согласием — принятием и/или признанием: что есть, то есть! Это же в порядке вещей, когда у вас что-то не в порядке. Отметьте также, каково признавать недостатки таковыми и

не отрицать, что они присутствуют у вас и в вашей жизни, без энергозатрат на сопротивление данному факту.

Вот и отлично! На самом деле это было разминочное упражнение перед тем, как мы поучимся использовать один из моих любимейших инструментов, помогающих перейти от сопротивления к согласию и далее — к полноценному пониманию и чувству благодарности. Называется этот инструмент «маневры сознания».

МАНЕВРЫ СОЗНАНИЯ: ОТ СОПРОТИВЛЕНИЯ К ПОНИМАНИЮ ЧЕРЕЗ СОГЛАСИЕ

Помните: мы подпитываем всё, на чем фокусируемся. Противясь эмоции, мы ее усиливаем. Соглашаясь с ней как с данностью, мы переходим из состояния погружения в эмоцию в состояние ее восприятия как опыта переживания — и получаем возможность ослабить эмоциональную удавку. Достигнув этого, мы свободны перейти в другой сектор колеса эмоций. Так мы и добавляем дополнительные пункты в наше меню выбора эмоций.

Мы способны маневрировать и изменять себя на уровне сознания (то есть в данном контексте — на уровне осознанного эмоционального опыта), — и проделать такое весьма легко. Человек по своей природе жизнерадостен — просто пока что не все из нас это поняли. Скоро вы и сами убедитесь, что эмоции по поводу какого-то переживания могут переключаться с болезненно-негативных, соответствующих «низкому уровню включения» по Хокинсу, на высокоуровневые позитивные эмоции, придающие нам дополнительные силы. Четверти часа вполне достаточно.

Инструмент «маневры сознания»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес