Читаем Единоплеменники. Сплотить, убедить, вдохновить полностью

2. Что это вам даст? Какую пользу принесет? Какие ощущения? Например, поможет расслабиться, добавит радости и здоровья.

3. Как вы поймете, что получили искомое? По каким критериям будете об этом судить? Как именно улучшится ваш мир после достижения желаемого? Например, по субботам у вас появятся два лишних свободных часа для прогулок на природе, а ежедневно — по полчаса на чтение перед сном.

4. Когда, где и с кем вам бы этого хотелось? В каком объеме и в какие именно часы? Хотите ли вы иметь это дома, на работе или и там, и там?

5. Чем ценным для себя вы при этом рискуете? Чего можете лишиться? Трезво оцените риск. Что может измениться? Какие побочные эффекты возможны? Готовы ли вы к риску или потерям? Вдруг придется в чем-то отказывать семье? Или ограничивать себя ради здоровья? Или рисковать дружбой ради нового образа жизни?

6. Каковы ваши следующие шаги? Пора ведь уже переходить к действиям. Какие пункты вы включите в план претворения желаемого в реальность? Возможно, есть смысл включить в календарь какие-то регулярно повторяющиеся действия, а затем обсудить их с близкими и заручиться их поддержкой.

7. Какие чувства вы теперь испытываете? Возьмите в руки колесо эмоций и определитесь со своими переживаниями. Что вы испытывали, предпринимая умышленный маневр по переходу от сопротивления к согласию и от согласия к желанию? Обратите внимание, что ваши переживания точно соответствуют тому, как вы их называете. Вы сами определяете свой чувственный опыт.

Такова сила наших представлений. Такова ваша сила.


Теперь, получив хорошее представление о роли внутреннего сопротивления, энергии эмоций и простоте изменения нашего эмоционального состояния и настроя с помощью маневренного управления сознанием, начнем учиться тому, как нам жить, чтобы желаемое эмоциональное состояние оставалось с нами всегда и везде.

ПОДВЕДЕМ ИТОГ

1. Сопротивляясь чувственному опыту, мы ведем себя как несмышленый ребенок, попавшийся пальцами в китайскую ловушку. Первая реакция жертвы — изо всех сил вытягивать пальцы обратно, сопротивляясь, но от этого силок затягивается еще туже.

2. Чтобы ослабить внутреннее сопротивление, мы должны согласиться с опытом своих переживаний в текущим со стоянии (ТС). Наше согласие отнюдь не подразумевает одобрения, принятия, смирения, капитуляции и близких им чувств, — это лишь признание действительного положения вещей без примеси каких-либо иных эмоций или суждений.

3. Вам не ослабить сопротивление, не разобравшись со своими переживаниями в настоящем. При помощи колеса эмоций

можно вычленить и определить свои чувства, прекратить отрицать переживания и противиться ощущениям.

4. Освободившись от сопротивления собственному опыту, можно переходить к использованию таких инструментов, как маневры сознания и рамка исхода, помогающих двинуться в желаемом направлении. Чтобы прочувствовать и укоренить в себе ощущение желаемого состояния (ЖС) и расширить меню вариантов выбора, не пожалейте хотя бы четверть часа на визуализацию ЖС с помощью рамки исхода.

В ДВУХ СТРОКАХ ДЛЯ TWITTER

• Мы противимся вещам, ситуациям или людям, которые, как нам кажется, вредят и причиняют боль или угрожают нашей безопасности, общности или значимости.

• Сломить внутреннее сопротивление нельзя, но можно от него избавиться, придя в согласие с собой. И речь идет не о смирении, а о простом признании реальности.

• Сознавая, какие именно эмоции мы испытываем, мы обретаем власть над ними и способность их трансформировать.

• Фокусируясь на чем бы то ни было, мы лишь подливаем масла в огонь. Вот и пытаясь подавить негативные эмоции, мы их только подпитываем и усиливаем.

• Наши переживания суть то, как мы их называем. Мы сами даем определение своему опыту. Вот насколько сильны наши представления. Но в этом же и наша сила!

РЕСУРСЫ

В разделе этой главы на сайте www.PowerYourTribe.com вы найдете следующие материалы:

• Краткая авторская видеоверсия главы[20]

• Упражнение «рамка исхода» (Outcome Frame) (видео)[21]

• «Алгоритм восприятия изменений на уровне организации: как это происходит?» (Organizational Change Path: Understand What’s Happening During Change) (наглядная схема)

Глава 4

Обретение и укрепление внутреннего согласия

Для поддержания хорошей эмоциональной формы в повседневной жизни нам нужно тренировать умственные мышцы самоотчета и самосознания. Достигается это через обретение внутреннего согласия и тишины, не нарушаемой гомоном назойливых мыслей.


Рисунок 4–1. Цикл эластичной адаптации: прийти в согласие с собой

ПРОБЛЕМА

Перейти на страницу:

Похожие книги

Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило
Брать, давать и наслаждаться. Как оставаться в ресурсе, что бы с вами ни происходило

Чувствовать себя полным сил. Вставать каждое утро с той ноги. Испытывать воодушевление, приступая к трудной задаче.Новая книга Татьяны Мужицкой – это уникальная система практик, которая поможет всегда оставаться в ресурсе. Даже когда из-за эпидемии нельзя рвануть на недельку в Тай или посидеть в ресторане с друзьями. Татьяна объясняет, как черпать жизненные силы из того, что не зависит от внешних обстоятельств. Ее подход основан на одноименном марафоне. Только в течение полугода его прошли более 1000 человек. Их отзывы говорят сами за себя: «"Брать, давать и наслаждаться" – это целая система отношений с собой и миром, превращающая нас в настоящий генератор вдохновения и бодрости».В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Татьяна Владимировна Мужицкая

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес