Читаем Эффект звонка: как договориться по телефону? полностью

Провокационный вопрос – подстрекаем назвать то, что беспокоит, указать болевые точки, бросаем вызов его самоудовлетворенности, уверенности, скрытности:

– Что вы считаете самым конкурентоспособным в вашем товаре по сравнению с другими?

Переключающий вопрос – поднимаем новые проблемы, на которые у нас есть решение:

– Давайте так: если я гарантирую вам это – вы сможете сегодня же перечислить предоплату?

Альтернативный вопрос – бьем по его свободе выбора – сужаем любое решение до 2–3 возможных вариантов – выигрываем время:

– Назовите день недели для встречи, было бы отлично понедельник или вторник.

Мотивирующий вопрос – с небольшим напором ставим точку в разговоре, но как бы его рукой:

– Хорошо, договорились, 15 января ждем именно вас. Это же наш юбилей (и т. п.). У нас как раз будет для вас приятный сюрприз. Ну, по рукам?

Глава 3. Выбор тактики телефонного переговорщика

О тактике не говорит только ленивый. Все считают себя умельцами простого телефонного разговора, хотя я еще не встречал человека, способного внятно объяснить, какую стратегию, тактику или технику он применяет. В деловом мире «на звонки» набирают всех подряд и, конечно, на мизерную зарплату, лишь бы человек мало-мальски владел навыками простой человеческой речи и умел читать заготовленный скрипт продаж. Свою лепту внесли разные гуру переговоров – они постарались предложить 5, 10, 20, 50 советов о том, как добиться успеха. Советы, на первый взгляд, состоятельные, но при более пристальном рассмотрении – отнюдь.

3.1. Принципы и подходы, которые помогут избежать нежелательных последствий телефонного общения

Ведя телефонный разговор, мы упускаем из виду силу наших невербальных возможностей, которые сугубо индивидуальны и являются для нас неисчерпаемым источником питания коммуникаций. Этот канал зачастую переигрывает вербальный благодаря своим ударным инструментам:

интонация;

паузы;

темп речи;

громкость;

высота голоса;

артикуляция (отчетливое и членораздельное произношение).

Признаюсь, со мной несколько раз случалась одна и та же история – общаюсь с клиентом по телефону, он вдруг затихает, а я непроизвольно начинаю дуть в трубку и спрашивать: «Алло, алло, вы меня слышите?» Клиент недовольно отвечает: «Слышу, слышу». Неловкая ситуация… Всем нам необходимо подтверждение того, что нас слушают, и наши клиенты не исключение.

Иногда, готовясь к телефонным переговорам, я вспоминаю Анатолия Кашпировского (хотя после наших переговоров прошло уже много лет). Вот кто владеет искусством невербального общения! Он разговаривал так, что хотелось слушать его бесконечно. Спокойная уверенная убедительная заговорщическая интонация. Причем я обнаружил, что он без малейших усилий управлял каждым инструментом этого невидимого оркестра звуков наших голосов. Если сравнивать его с другими, то я сказал бы так: Кашпировский для меня – это «спокойствие и только спокойствие» (мой добрый привет Карлсону)! А еще обаяние, доброжелательность и непоколебимая уверенность в себе. Кашпировский верен себе на всех встречах, перед любыми камерами и, конечно, по телефону. Вы почувствуете внутреннюю свободу этого человека. Попробуйте ему дозвониться.

Поспорим с советами телефонных гуру о невербальном поведении?

Мы разберем пять советов и «поточим» о них зубы, чтобы научиться видеть, когда нами манипулируют те, кто нас пытается чему-то научить, и заодно очистить пространство коммуникаций для своих тактических построений.


Совет 1. «Улыбайтесь!»

Больше подходит для клоунов. Почему это обязательно нужно делать? В конце концов есть же поговорка: «Насильно мил не будешь».

Одному подходит неподвижная мимика, а другому, как Константину Райкину, – подвижная. У каждого свое лицо, своя улыбка, и ее не нужно выдавливать, как зубную пасту из тюбика, она должна появляться сама собой, когда вы встречаете человека или беретесь за трубку телефона. Она должна стать естественной реакцией, а не маской, надетой по совету кого-то. У нас есть арсенал телефонных приемов. Зачем их прятать за искусственной улыбкой? Можно улыбаться, если у вас голливудская улыбка (однако раскрою тайну – она не у всех), но можно быть серьезным, таинственным, интригующим, «всерьез водить за нос», уговаривать, сожалеть, «входить в положение» и т. д.


Совет 2. «Сидите прямо!»

Перейти на страницу:

Все книги серии Практика лучших бизнес-тренеров России

Управляй будущим
Управляй будущим

Наше поведение далеко от того, чтобы именоваться рациональным: поддавшись панике, мы сметаем товары с полок в магазинах, даже если продавцы повышают цены; конкурентных рынков в природе нет и никогда не было; принимая решение купить тот или иной товар, мы ориентируемся на слухи и свои собственные эмоции, а не на факты; а если бы рыночное равновесие существовало, то кризисы были бы невозможны.Книга поможет правильно рассчитывать вероятность событий в условиях повышенной неопределенности, правильно оценивать привлекательность и риски наступления этих событий для вас лично, делать осознанный выбор и перестать жалеть о принятых решениях.Книга подойдет руководителям и собственникам бизнеса, менеджерам отделов продаж, маркетинга, рекламы и PR – всем, кому по долгу службы необходимо уметь принимать правильные решения; обязательна к прочтению всем, кто хочет добиться осознанности своих решений и повысить собственную эффективность.

Максим Витальевич Киселев

Карьера, кадры
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться

Вся наша жизнь состоит из общения, поэтому навык коммуникации – ключевой в достижении успеха. Однако у делового общения есть определенные правила, от соблюдения которых зависит успешность бизнеса: от умения убедить клиента зависят ваши продажи, от способности договориться – условия контракта. Каждая допущенная ошибка стоит дорого, в то время как грамотно выстроенная коммуникативная стратегия приносит свои плоды в течение многих лет.В этой книге собрано все самое ценное, что поможет вам лучше понимать людей, их потребности и страхи, а еще – лучшие рекомендации, которые помогут вам договориться о чем угодно с любым человеком. Все описанные техники неоднократно проверены на практике в условиях российской бизнес-среды.Авторы – признанные эксперты бизнес-коммуникаций – с удовольствием делятся проверенными методиками делового общения, которые помогут вам повысить результативность переговоров и достигать результата быстрее и качественнее.

Николай Владиславович Иванов , Антон Романович Антипин , Алексей Владимирович Рязанцев , Алексей Рязанцев , Антон Антипин

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Пропаганда
Пропаганда

Эдвард Бернейс (1891–1995) – племянник Зигмунда Фрейда, «отец пиара» и первооткрыватель научной техники формирования и управления общественным мнением.Каждый из нас много раз за день сталкивается с пропагандой, даже не понимая, что является ее мишенью. Заходя в магазин, какие продукты вы выбираете? Просматривая телеафишу, на именах каких актеров останавливаете взгляд? От кого зависит ваш выбор? Вы уверены, что от вас?!По мнению Бернейса, пропаганда строится на том, что новые идеи проникают в общество через активно мыслящее меньшинство. Общественное мнение является непременным условием успеха любой деятельности монархического, конституционного, демократического или коммунистического правительства – по сути, оно и правительством-то является исключительно с согласия масс.Бернейс – создатель современной пропагандистской машины, пионер использования в PR-индустрии психологии и других социальных наук.Этот научный метод создания общественного мнения он назвал «инжиниринг согласия» и в своей книге раскрывает идею об использовании пропаганды для управления коллективным разумом в различных областях: политике, искусстве, науке и образовании.

Эдвард Бернейс

Маркетинг, PR