Читаем Эффект звонка: как договориться по телефону? полностью

Кейс 8. Ситуация. Мы участвовали в пуле подрядчиков. Но одно из условий об обязательствах нас не устраивало. Выходило, что по солидарному обязательству нам придется платить за всех. Разговор с заказчиком сложился так:

Мы: Нужно переиграть в договоре солидарное обязательство на долевое.

Они: Вы что, нам не доверяете?

Мы: Доверяем!

Они: Зачем долевое?

Мы: Не хотим платить за кого-то.

Они: Мы с каждого будем требовать его долю.

Мы: Давайте закрепим это в договоре!

Они: У нас так не принято – стандартная форма договора. Все подписывают – вы одни не довольны.

Мы: Мы правильно вас поняли, что вам проще потерять партнера, чем записать в этой бумажке назревшее насущное дополнение о разделении обязательств?

Они: Мы не видим смысла что-то добавлять (заказчик, как страус, прячет голову в песок).

Уточняющие вопросы могут быть ситуационными, проблемными, извлекающими и направляющими. Не поддавайтесь соблазну опровергать новую для вас информацию. Покажите, что вы именно от этого собеседника ждали новых предложений.

Получив или не получив ответ на свой вопрос, вы в любом случае получаете свой тайм-аут для выбора нового маневра. Вы можете, как художник, выбрать любые краски в своей палитре и красить в любой манере.

Итак, налаживаем связь (уточняем, переспрашиваем, интерпретируем):

– Вы сказали… если я правильно понял…

– Это может означать, что?..

– Вы имеете в виду именно такую ситуацию?

– Это очень интересно, не могли бы вы уточнить…

– Правильно ли я понимаю с вашей подачи?..

– Вы считаете, что?..

– Насколько я вас понял, это о проблеме…

– Поясните, пожалуйста…

– Вы хотите сказать?..

– Интересно, а если…

– Значит, нужно вот так…

– Почему вы пришли к такому мнению? (Один из мощнейших уточняющих вопросов, если предыдущие не сработали.)

Idiota completo (IC)

Лучше молчать и показаться дураком, чем заговорить и развеять все сомнения.

Марк Твен

Детектив Коломбо из американского телесериала всегда любил разыгрывать из себя простачка: «Я совсем запутался. Не могли бы вы мне объяснить, почему вы так думаете?»

Перед нами один из самых изящных приемов против манипулятора. Он позволяет усыпить противника с помощью внушения последнему мнения, что вы полностью в его власти в силу вашей якобы «некомпетентности» в вопросе, который он навязывает.

Для понимания подхода хотелось бы познакомить вас с одной небольшой притчей.

Перейти на страницу:

Все книги серии Практика лучших бизнес-тренеров России

Управляй будущим
Управляй будущим

Наше поведение далеко от того, чтобы именоваться рациональным: поддавшись панике, мы сметаем товары с полок в магазинах, даже если продавцы повышают цены; конкурентных рынков в природе нет и никогда не было; принимая решение купить тот или иной товар, мы ориентируемся на слухи и свои собственные эмоции, а не на факты; а если бы рыночное равновесие существовало, то кризисы были бы невозможны.Книга поможет правильно рассчитывать вероятность событий в условиях повышенной неопределенности, правильно оценивать привлекательность и риски наступления этих событий для вас лично, делать осознанный выбор и перестать жалеть о принятых решениях.Книга подойдет руководителям и собственникам бизнеса, менеджерам отделов продаж, маркетинга, рекламы и PR – всем, кому по долгу службы необходимо уметь принимать правильные решения; обязательна к прочтению всем, кто хочет добиться осознанности своих решений и повысить собственную эффективность.

Максим Витальевич Киселев

Карьера, кадры
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться

Вся наша жизнь состоит из общения, поэтому навык коммуникации – ключевой в достижении успеха. Однако у делового общения есть определенные правила, от соблюдения которых зависит успешность бизнеса: от умения убедить клиента зависят ваши продажи, от способности договориться – условия контракта. Каждая допущенная ошибка стоит дорого, в то время как грамотно выстроенная коммуникативная стратегия приносит свои плоды в течение многих лет.В этой книге собрано все самое ценное, что поможет вам лучше понимать людей, их потребности и страхи, а еще – лучшие рекомендации, которые помогут вам договориться о чем угодно с любым человеком. Все описанные техники неоднократно проверены на практике в условиях российской бизнес-среды.Авторы – признанные эксперты бизнес-коммуникаций – с удовольствием делятся проверенными методиками делового общения, которые помогут вам повысить результативность переговоров и достигать результата быстрее и качественнее.

Николай Владиславович Иванов , Антон Романович Антипин , Алексей Владимирович Рязанцев , Алексей Рязанцев , Антон Антипин

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Пропаганда
Пропаганда

Эдвард Бернейс (1891–1995) – племянник Зигмунда Фрейда, «отец пиара» и первооткрыватель научной техники формирования и управления общественным мнением.Каждый из нас много раз за день сталкивается с пропагандой, даже не понимая, что является ее мишенью. Заходя в магазин, какие продукты вы выбираете? Просматривая телеафишу, на именах каких актеров останавливаете взгляд? От кого зависит ваш выбор? Вы уверены, что от вас?!По мнению Бернейса, пропаганда строится на том, что новые идеи проникают в общество через активно мыслящее меньшинство. Общественное мнение является непременным условием успеха любой деятельности монархического, конституционного, демократического или коммунистического правительства – по сути, оно и правительством-то является исключительно с согласия масс.Бернейс – создатель современной пропагандистской машины, пионер использования в PR-индустрии психологии и других социальных наук.Этот научный метод создания общественного мнения он назвал «инжиниринг согласия» и в своей книге раскрывает идею об использовании пропаганды для управления коллективным разумом в различных областях: политике, искусстве, науке и образовании.

Эдвард Бернейс

Маркетинг, PR