Читаем Эффект звонка: как договориться по телефону? полностью

– Простите, что я вас прерываю, но я боюсь опоздать на заседание.

– Очень приятно было с вами беседовать, но у меня клиент уже на другом телефоне. Могу ли я позвонить вам позже?

– У меня еще пять минут до… А как вы смотрите на то, что мы еще раз созвонимся по этому вопросу?

Просьба дать совет:

– Вы отлично знаете этот рынок. Я это заметил. Наверняка подскажете, с кем нам стоит поработать, кому наш товар (услуга) действительно нужен?

Поиск причины:

– Не хочу вас прерывать, но мне пора на совещание, просто уже люди ждут – не хочу никого подводить. Можно я сегодня вечером вам перезвоню?

– Очень интересно. Но тут подошло время одной запланированной встречи, мне пора идти, хотя разговор мы, конечно, продолжим, если вы не против. Можно я перезвоню вам попозже?

– Я прервал переговоры, когда вы позвонили. Простите, мне надо их продолжить.

– Семен Семенович, не буду вас мучить вопросами, но здесь одно из двух: вы недавно уже это приобрели или закончилось финансирование. От нашей продукции никто не отказывается.

– Перед тем как мы закончим, скажите, пожалуйста… (задайте вопрос по теме беседы, дождитесь ответа и прощайтесь).


Как завершить телефонную связь предложением, от которого сложно отказаться

Комплимент + интерес:

– Очень здорово, что вы так точно определили приоритеты. Так ответственно подходите к решению. Наши подходы и критерии совпадают. Но если вырастете, значит, интересуетесь новинками. Вам в каком виде их представить? Предлагаю мастер-класс. Мы это проведем бесплатно!

Заманчивое предложение:

– Абсолютно в этом не сомневаюсь! Но также не сомневаюсь, что вы заинтересованы познакомиться с новинками. Я предлагаю вашей компании (логистике/отделу продаж) существенно увеличить прибыльность (сократить затраты). Иван Иванович, вы действительно берете на себя ответственность отказа от этого предложения или, может быть, мне лучше поговорить с кем-то, кто за это отвечает?

Благодарность:

– Спасибо за то, что нашли возможность встретиться (переговорить) со мной в ближайшее время. Я понимаю вашу занятость, спасибо вам. (Вы показываете, что цените его и его время, но не выставляете себя «виноватым просителем».)


Финиш

Человеку свойственно хорошо запоминать финал беседы. Если мы закроем разговор общими нейтральными фразами, то впечатление от встречи может быстро раствориться. Например, Стив Накамото, инструктор компании Dale Carnegie & Associates и НЛП-тренер из США, в книге «Гений общения. Как им стать?» на своем опыте и наблюдениях подтверждает, что окончание разговора должно произойти непременно на яркой позитивной ноте. И вот этот заключительный аккорд предстоит сделать нам. Так мы утвердим собеседника во мнении, что разговор получился и мы дорожим этим общением.

Найдем свою фирменную фразу и, чтобы не изобретать велосипед, выберем формы более сильных выражений. Они произносятся в разных интонациях и разных целях – каждый, кто их применит, может вложить в них определенный смысл, нужно только попробовать.

Для удобства фразы расположены в порядке от кратких к более длинным.

«Удачи!»

«Успехов!»

«До встречи!»

«Обязательно созвонимся!»

«Мне с вами очень приятно».

«С вами, конечно, интересно!»

«Будем на связи. Всего доброго».

Перейти на страницу:

Все книги серии Практика лучших бизнес-тренеров России

Управляй будущим
Управляй будущим

Наше поведение далеко от того, чтобы именоваться рациональным: поддавшись панике, мы сметаем товары с полок в магазинах, даже если продавцы повышают цены; конкурентных рынков в природе нет и никогда не было; принимая решение купить тот или иной товар, мы ориентируемся на слухи и свои собственные эмоции, а не на факты; а если бы рыночное равновесие существовало, то кризисы были бы невозможны.Книга поможет правильно рассчитывать вероятность событий в условиях повышенной неопределенности, правильно оценивать привлекательность и риски наступления этих событий для вас лично, делать осознанный выбор и перестать жалеть о принятых решениях.Книга подойдет руководителям и собственникам бизнеса, менеджерам отделов продаж, маркетинга, рекламы и PR – всем, кому по долгу службы необходимо уметь принимать правильные решения; обязательна к прочтению всем, кто хочет добиться осознанности своих решений и повысить собственную эффективность.

Максим Витальевич Киселев

Карьера, кадры
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться

Вся наша жизнь состоит из общения, поэтому навык коммуникации – ключевой в достижении успеха. Однако у делового общения есть определенные правила, от соблюдения которых зависит успешность бизнеса: от умения убедить клиента зависят ваши продажи, от способности договориться – условия контракта. Каждая допущенная ошибка стоит дорого, в то время как грамотно выстроенная коммуникативная стратегия приносит свои плоды в течение многих лет.В этой книге собрано все самое ценное, что поможет вам лучше понимать людей, их потребности и страхи, а еще – лучшие рекомендации, которые помогут вам договориться о чем угодно с любым человеком. Все описанные техники неоднократно проверены на практике в условиях российской бизнес-среды.Авторы – признанные эксперты бизнес-коммуникаций – с удовольствием делятся проверенными методиками делового общения, которые помогут вам повысить результативность переговоров и достигать результата быстрее и качественнее.

Алексей Владимирович Рязанцев , Алексей Рязанцев , Антон Антипин , Антон Романович Антипин , Николай Владиславович Иванов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги