Читаем Эффект звонка: как договориться по телефону? полностью

– Да! Согласен! Цена высокая, но это с вашей точки зрения, не так ли? С моей – она низкая… Давайте так! Как вы поступили бы на нашем месте, когда у вас хороший спрос, клиенты растут – разве вы (делаем акцент в интонации на этом местоимении) продали бы товар дешевле?


Задание «Выбираем способы для обсуждения цен»

Теперь проверим, насколько хорошо вы усвоили способы после прочтения. Посмотрите на них в табл. 7.1 и составьте рейтинг от 1 до 25, где на первые места у вас встанут инструменты, которые вы применяете и/или готовы с успехом применить уже сегодня, а вот в конце рейтинга у вас окажутся те позиции, которые пока не очень понятны.


Таблица 7.1. Рейтинг способов согласования цен в вашем арсенале переговоров


Резюме. Какой из ценовых приемов у вас на первом месте? Почему? Независимо от ответа на этот вопрос ваш арсенал увеличен за счет новых приемов. А это путь к успешной договоренности.

7.3. Цена единственной ошибки в конце разговора!

Какова она, цена единственной ошибки?

В телепереговорах это определяется просто: «бросили трубку» или «попросили больше не звонить».

Нам нужно решить две задачи. Первая – не признавать фиаско (вспоминаем раздел 1.4 «В чем секрет достижения комплементарности целей»). Мы твердо знаем, что в каждом разговоре можно достичь какого-нибудь результата, если вооружиться рефреймингом (свой взгляд на вещи) и соблюдать правило комплементарности. Вывод. Цену ошибки в конце разговора можно сбить. Постановка вопроса о единственной ошибке связана с решением проблемы финального успеха. Анализ многочисленных разговоров с многочисленными попытками быть вежливыми, предусмотрительными, обаятельными и т. д. вдруг привел нас к неожиданным выводам о том, что правила этикета могут сослужить плохую службу. А правила ради правил нам не нужны.

Вторая задача – не создавать ситуации, ведущие к совершению наших собственных ошибок под лозунгом «Не делайте!». Рассмотрим эти ситуации в форме запретов.


Пять типичных ситуаций в конце разговора, провоцирующих неудачный финал

1. Не извиняйтесь перед собеседником за то, что оторвали его от важных дел, заняли его ценное время, что пытались отвлечь, а особенно за то, что родились на свет (шутка).

Вы рискуете стать аутсайдером в собственной игре, которую сами же предложили. Сказав: «Извините!» – вы запросто наведете его на мысль о том, что:

♦ он потерял свое время, общаясь с вами;

♦ ваше время ничего не стоит;

♦ вы не уверены в себе;

♦ ваш проект – ерунда;

♦ вы чувствуете себя виноватым.

2. Не разбивайте темы, а, наоборот, соедините их в один клубок. Так абоненту легче целиком принять все, что вы скажете, и тяжелее нивелировать ценность всего разговора.

Например, посмотрите на журналистский репортаж, в котором говорится о том, как по телефону разговаривают политики: «Лидеры тепло поздравили друг друга и передали наилучшие пожелания народам двух стран по случаю наступившего Нового года. Обсужден также график дальнейших личных контактов». Видите! Праздник Новый год стал поводом для уточнения графика личных контактов, и обсудили этот график после поздравлений – прекрасный финал телефонного разговора.

3. Не воспринимайте слово «нет» в прямом смысле.

Мы нашли для «нет» 17 интерпретаций и решений в разделе 5.2. Включение техники: «раскодирование отказа – креативное решение – коммуникационный прием». Ваш разговор не может быть закончен на эмоционально негативной ноте типа «вот у нас всегда так», «ну жаль» и т. п. Найдите «Золотой мост», который неоднократно выручал Уильяма Юри, замечательного переговорщика! «Золотой мост» – это ваш достойный путь отступления для снятия напряжения и оставления о себе прекрасного впечатления.

4. Не форсируйте события, если оппоненту что-то мешает.

Превратите этот звонок в предварительную договоренность о будущих контактах. Видите, дело не клеится, – применяйте Ad referendum, это значит, вы можете отложить вопрос для дальнейшего рассмотрения (до последующего утверждения).

5. Не прощайтесь!

Услышав слова прощания, ваш новый деловой партнер может облегченно вздохнуть и положить вас на дальнюю полку использованных «одноразовых» контактов. В результате вы вылетите из плотных слоев атмосферы, которую сами же создали. Следующий ваш звонок его удивит и может стать для него проблемой, а вам придется начинать все сначала.

Перейти на страницу:

Все книги серии Практика лучших бизнес-тренеров России

Управляй будущим
Управляй будущим

Наше поведение далеко от того, чтобы именоваться рациональным: поддавшись панике, мы сметаем товары с полок в магазинах, даже если продавцы повышают цены; конкурентных рынков в природе нет и никогда не было; принимая решение купить тот или иной товар, мы ориентируемся на слухи и свои собственные эмоции, а не на факты; а если бы рыночное равновесие существовало, то кризисы были бы невозможны.Книга поможет правильно рассчитывать вероятность событий в условиях повышенной неопределенности, правильно оценивать привлекательность и риски наступления этих событий для вас лично, делать осознанный выбор и перестать жалеть о принятых решениях.Книга подойдет руководителям и собственникам бизнеса, менеджерам отделов продаж, маркетинга, рекламы и PR – всем, кому по долгу службы необходимо уметь принимать правильные решения; обязательна к прочтению всем, кто хочет добиться осознанности своих решений и повысить собственную эффективность.

Максим Витальевич Киселев

Карьера, кадры
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться
Общение на результат. Как убеждать, продавать и договариваться

Вся наша жизнь состоит из общения, поэтому навык коммуникации – ключевой в достижении успеха. Однако у делового общения есть определенные правила, от соблюдения которых зависит успешность бизнеса: от умения убедить клиента зависят ваши продажи, от способности договориться – условия контракта. Каждая допущенная ошибка стоит дорого, в то время как грамотно выстроенная коммуникативная стратегия приносит свои плоды в течение многих лет.В этой книге собрано все самое ценное, что поможет вам лучше понимать людей, их потребности и страхи, а еще – лучшие рекомендации, которые помогут вам договориться о чем угодно с любым человеком. Все описанные техники неоднократно проверены на практике в условиях российской бизнес-среды.Авторы – признанные эксперты бизнес-коммуникаций – с удовольствием делятся проверенными методиками делового общения, которые помогут вам повысить результативность переговоров и достигать результата быстрее и качественнее.

Николай Владиславович Иванов , Антон Романович Антипин , Алексей Владимирович Рязанцев , Алексей Рязанцев , Антон Антипин

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Пропаганда
Пропаганда

Эдвард Бернейс (1891–1995) – племянник Зигмунда Фрейда, «отец пиара» и первооткрыватель научной техники формирования и управления общественным мнением.Каждый из нас много раз за день сталкивается с пропагандой, даже не понимая, что является ее мишенью. Заходя в магазин, какие продукты вы выбираете? Просматривая телеафишу, на именах каких актеров останавливаете взгляд? От кого зависит ваш выбор? Вы уверены, что от вас?!По мнению Бернейса, пропаганда строится на том, что новые идеи проникают в общество через активно мыслящее меньшинство. Общественное мнение является непременным условием успеха любой деятельности монархического, конституционного, демократического или коммунистического правительства – по сути, оно и правительством-то является исключительно с согласия масс.Бернейс – создатель современной пропагандистской машины, пионер использования в PR-индустрии психологии и других социальных наук.Этот научный метод создания общественного мнения он назвал «инжиниринг согласия» и в своей книге раскрывает идею об использовании пропаганды для управления коллективным разумом в различных областях: политике, искусстве, науке и образовании.

Эдвард Бернейс

Маркетинг, PR