Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Ведь после того как убрали конфликт, при помощи той же самой техники мы можем дополнительно настроить наше взаимодействие с эгрегором на усиленную помощь нам в достижении целей!

Рис. 74.Программа играет роль интерфейса между вами и эгрегором, вызывая взаимную подстройку в ранее конфликтной области.

Выполните это, просто задав в программе меньшие сроки, больший результат, большую степень ощущения уверенности, большее вовлечение людей (а это может оказаться совсем даже не лишним, если вы преследуете корпоративные или общественно-политические цели). Ощутите разницу.

Теперь эгрегориально направленные события будут в полной мере содействовать достижению вашей цели. Результатов вам!

И, убрав конфликт и по возможности настроив эгрегориальный слой на оптимальное для вас содействие достижению цели, мы можем воспользоваться еще одной дополнительной возможностью: целенаправленным установлением контакта настроенного нами эгрегориального слоя с необходимыми нам в процессе нашей деятельности людьми.

Приемы программирования позволяют не только убирать конфликтующие области взаимодействия с эгрегориально-обусловленными событиями, но и существенно повысить их эффективность.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 5Целенаправленное установление контакта эгрегора с людьми

Действительно, эффект эгрегориального присутствия (помните, мы говорили о нем, описывали ситуацию, когда вы собираетесь говорить о важном, ну тут начинают названивать телефоны, вбегать люди…) способен иметь и хорошую сторону – ведь все это при правильном использовании эгрегора будет оборачиваться в нашу пользу!

Контакт с эгрегором человек осознает слабо, но в условии постоянного эгрегориального присутствия тем не менее руководствуется им, как неосознанно руководствуется формой спинки кресла в поисках комфортной позы.

Соответственно, при планировании инициации контакта человека и эгрегора прежде всего нужно учитывать текущую эгрегориальную ситуацию человека. Чем плотнее контакт и чем эффективнее «подключка», тем менее эффективно дополнительное эгрегориальное воздействие.

Защищенные от эгрегориального воздействия люди поддаются ему только в меру открытости (если по каким-то причинам они сами снимут защиту на время), и никогда – с долговременным эффектом.

Из незащищенных людей труднее всего подобному влиянию поддаются эгрегориальные марионетки. В тех крайне редких случаях, когда задействованный эгрегориальный слой совпадает с болезненными точками марионетки, ее новое поведение может оказаться непредсказуемым.

Менее трудно – эгрегориальные лидеры. Они очень устойчивы в областях, затрагивающих их текущую персональную энергетическую позицию (уже рассмотренную нами), но зато живо реагируют на оттенки идей, формирующих основу возглавляемого ими эгрегориального цикла.

Легко – эгрегориальная масса. Однако сила и продолжительность их реакции относительно невелика, хотя в большинстве случаев достаточна для достижения необходимого эффекта.

Эгрегориальные «шатуны» – великолепно! Сама их позиция предполагает как раз быструю и энергичную реакцию.

И во-вторых, не обойтись и без учета энергетического параметра – чем выше уровень энергообмена у вашей мишени с «родным» эгрегором, тем большие уровни энергии придется использовать и нам для активации «нашего». Верно и обратное: и марионеток, и лидеров можно временно «отсечь» от их эгрегора, но эффект подключения их также кратковременен.

При учете этих обстоятельств контакт человека с эгрегором способен очень на многое.Проверьте сами.

Выберите того, с кем будете работать, учитывая вышесказанное.

Вступите с ним в разговор и оцените его восприятие эгрегориальной идеи.

Усильте восходящий поток, создайте облако вокруг себя и настройте его на вашу эгрегориальную идею – как мы это уже делали. Дождитесь окончания энергетической перестройки вокруг вас.

Далее еще раз усильте восходящий поток и, пользуясь «стрелочкой» в Аджна-чакре, слейте при помощи луча восходящего потока созданное собой облако с эфирным телом собеседника (словно два облачка дыма пальцем смешать). Вновь начнется энергетическая перестройка. Дождитесь ее окончания.Поговорите еще раз – и вы поразитесь, увидев, что его мысли приняли куда более благожелательный к эгрегориальному аспекту характер!

Что же, и вновь примите поздравления!

Попробовав эту технику с разными категориями людей, с разными эгрегорами, вы достаточно быстро научитесь использовать максимально гармоничные слова, уровни энергии, наилучшим образом подходящие эгрегориальные слои – и, естественно, с наилучшим результатом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес