Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Хотелось бы отметить, что схемы «подключения» человека к тому или другому эгрегору сказанным нами не исчерпываются. Можно воспользоваться уже существующим эгрегориальным облаком – к примеру, быстро возникающим в месте собрания носителей эгрегориальной идеи. Можно установить его контакт с эгрегориальным лидером (с одним логически понятным эффектом) или с марионеткой (с другим). Можно воспользоваться эгрегориальным символом или эгрегориальным фокусом (об этом будем говорить дальше). А также дополнительными сущностями для удержания контакта.

Рис. 75.

Просто объедините энергетическое эгрегориальное присутствие и эфирное тело человека.

Но принципиально суть установления контакта одна – создание энергетической перемычки между эфирным телом человека и эгрегором.

Однако значительно больший интерес представляют цели и эффекты, которых при этом можно добиться. Ведь совсем не обязательно, что вам для выполнения каких-то ваших собственных задач вообще потребуются дополнительно сотрудничающие с эгрегором люди!

Нетрудно видеть, что прием окажется крайне полезен, чтобы помочь незащищенному человеку адаптироваться к новой для него ситуации или к новому эгрегору.

Чтобы он лучше учился или быстрее продвигался по службе. Чтобы эффектнее произнес речь или выступил со сцены. Чтобы его воспринимали как лидера или, наоборот (а такое тоже иногда нужно), как безнадежно подчиненного. Чтобы быстрее понял ту или иную идею, ощутил ее. Нашел работу. Почувствовал уверенность в себе. Был удачливым профессионалом. Быстрее включился в отдых. Адаптировался за границей. Сменил образ жизни. Наладил семейную жизнь. Стал популярен.

Возможности применения приема установления контакта человека с эгрегором поистине безграничны. Только все же, перед тем как его применять, наберитесь немного опыта – ведь при неверной формулировке эгрегориального цикла или вообще ошибке с подключаемым эгрегором произойдет эгрегориальный конфликт, и результат может оказаться совершенно противоположным.

Но, впрочем, еще не раз на страницах нашего пособия мы будем рассматривать те или иные аспекты применимости эгрегоров.

Пока же вспомним какую-нибудь тестовую идею, да хотя бы ту же, с которой мы работали, оценим свое отношение к ней. А теперь активируем разрушителя влияния и оценим, как разительно на самом деле она изменилось под влиянием эгрегора – хотя мы и работали-то с эгрегором всего ничего, приоткрываясь лишь на краткие периоды времени.

Впрочем, мы с вами, столько узнав об эгрегорах, ничего другого и не ожидали.

Поэтому, после работы с эгрегорами, как диффузными структурами, не забывайте закрыть оболочку, прервав контакт, очиститься от его влияния и напоследок гармонизироваться через эталонное состояние. Выработайте в себе привычку всегда ощущать, в закрытом или открытом эгрегориальном состоянии вы находитесь. Приемы воздействия на контакт эгрегора и человека позволяют гибко направлять взаимодействие человека и эгрегориально-обусловленных событий.

Что же, мы с вами познакомились с приемами взаимодействия с эгрегорами как диффузными образованиями, пронизанными идеей энергетическими облаками, окружающими нас. Они сами по себе предоставляют широчайшие возможности, но вместе с тем имеют и определенные недостатки.

Прежде всего это, конечно, необходимость приоткрывать защиту при работе с эгрегором.

Нет-нет, в большинстве случаев это так же безопасно для здоровья, как стакан чистой воды. Но все же в некоторых случаях, особенно связанных с такими трудноуловимыми для ума материями, как религиозные, философские, вопросы отдаленных прогнозов и наметки длительного сложного взаимодействия с эгрегорами высших архетипов…

Вот здесь даже такое мимолетное приоткрывание уже позволяет эгрегору оказать вполне разрушительное влияние на разум и сбить сложнейшее и необходимейшее для последовательной работы и размышлений ощущение, вынашиваемое иногда несколько напряженных дней.

А еще случаи частой работы с эгрегорами, особенно сходными, при таком периодическом открывании могут привести к формированию устойчивого и непрерывного контакта с тем или иным эгрегором, практически незаметном для неопытного человека, но тем не менее со всеми вытекающими отсюда последствиями.

По этой же причине при такой форме работы от эгрегора крайне затруднительно получить корректную информацию, не окрашенную эгрегориальными оценками.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес