Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

А это означает, что, по крайней мере, некоторые аспекты нашего взаимодействия с эгрегорами мы можем настраивать и без всякого энергетического с ними контакта, просто настроив свой ключ. Изменяется то, что регулирует наше взаимодействие с эгрегориально-координированными событиями, изменяется и взаимодействие.

В следующей главе мы и займемся изучением этого канала доступа. АФ, ЭГФ и символьные ЭГФ являются крайне удобными для работы формами эгрегориального присутствия и открывают широкие возможности для их использования, включая проверку взаимодействия с эгрегориально-координированными событиями, корректировку эгрегориально-координированных событий, формирование контакта человека и эгрегора с гибкой настройкой эгрегориального проявления, а также создание автоматически активирующихся эгрегориальных каналов.

Эгрегориалыные локусы в виртуальном пространстве человека


Эгрегоры являются порождениями коллективного разума человечества, и, естественно, они имеют свои корни и в нашей психике – те самые замкнутые циклы, логически объединяющие потребность и удовлетворяющие ее архетипический инструмент.

Об этом можно сказать и так: культура человечества усреднение отражает структурный процесс мышления отдельных людей.

Даже если мы создали себе защиту от эгрегоров, мы все же выросли в его присутствии, и поэтому можно с уверенностью утверждать, что в нашей собственной психике тоже есть корни почти всех значимых эгрегорров. Разве мы не используем для мышления те же самые архетипы, что и остальные люди?

Поскольку мы имеем эффективную защиту и опыт неэгрегориально-ориентированного мышления, наши архетипические инструменты немного отличаются от эгрегориально-координированных.

Кроме того, через них не осуществляется активный эгрегориальный энергообмен, и поэтому имеет смысл скорее говорить не о собственно эгрегориальных локусах (термин взят из генетики и исходно обозначает участок хромосомы или гена, выполняющий ту или иную функцию, и таким образом как нельзя лучше подходит для обозначения ответственного за контакт с конкретным эгрегором участка внутренней информационной среды) в виртуальном пространстве, формирующих активные эгрегориальные каналы у незащищенных людей, а скорее о неактивных следах эгрегориальных локусов.

Впрочем, это не значит, что такие следы не помогут нам получить полезную и важную информацию от логически сложных эгрегориальных структур, переналадить наше взаимоотношение с эгрегориальными проявлениями. Или что эти локусы не могут быть случайно активированы в некоторых обстоятельствах, после чего локус неизбежно подвергнется перепрограммированию со стороны эгрегора. Кроме того, только работа с локусами позволяет проделать вообще уникальную вещь, необходимую при некоторых вариантах открытого взаимодействия с эгрегорами, – модифицировать локус так, чтобы эгрегор и эгрегориально-координированные люди принимали бы тебя по твоему собственному выбору за человека эгрегориальной массы, или за марионетку, или за лидера…

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 11

Обнаружение следов эгрегориального локуса в виртуальном пространстве

Попробуем найти след какого-нибудь простого и актуального для вас эгрегориального локуса. Проще всего для этого воспользоваться эгрегориальной идеей, которая доминировала в вашей жизни непосредственно перед первым установлением защитной оболочки (для примера я возьму вопросы карьеры).

Закройте глаза. Попробуйте вспомнить какое-либо обстоятельство той своей ситуации, той мечты – и при этом внимательно следите за своими ощущениями. Вот образ появился на вашем «внутреннем экране», в пространстве воображения… Но было ли это первым ощущением?

Попробуйте отследить мгновение доего появления, когда вы уже начали вспоминать, но еще не вспомнили. Сотрите образ с внутреннего экрана и вспомните его еще раз – и вы обнаружите, что, перед тем как образ появляется, ваше внимание как будто отвлекается куда-то как бы «назад и вниз», или «вбок и вверх», или «вбок и назад», словно лазает на какую-то незримую полку вашего внутреннего пространства.

Проверьте другое обстоятельство этой же ситуации – опять мгновенное обращение внимания примерно в ту же область.

Проверьте другую ситуацию – обращение пойдет в другой участок внутреннего пространства.

Вернитесь к каким-нибудь обстоятельствам этой же – опять обращение идет к прежней области.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес