Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Собственно, мы с вами уже знакомы со структурой нашего виртуального пространства, в котором содержится весь наш предыдущий опыт, так что не будем долго с ним играть. Нас интересуют участки виртуального пространства, содержащие именно те элементы, которые были активны у нас эгрегориально.

Как их найти?

Достаточно просто – ведь именно они были главными в тогдашних ваших мыслях на эту тему и поэтому по-прежнему обладают значительной энергетической насыщенностью.

Вновь вспомните ситуацию, только на этот раз удерживайте вниманием область виртуального пространства, куда приходится обращаться, чтобы эти образы появились. Параллельно усильте восходящий поток и хоть немного, но насытьте эту область его энергией.

Вновь начинает вспоминаться ситуация… только она на этот раз вспоминается как-то по-другому, и на первый план выходит какое-то впечатление, ощущение, которое пусть и не отражает логически главного во всей той ситуации, но тем не менее олицетворяет ее для вас целиком.

Готово – мы нашли якорь, обеспечивавший тогда наше эгрегориальное подключение.

Немного поразмышляйте над найденной центральной фигурой локуса. Попробуйте проанализировать, к какому эгрегору она имеет отношение, с какими архетипами связана. Попробуйте осознать, почему у вас была активирована именно она, а не другая. Попробуйте понять, с какими еще фигурами она для вас связана.

Само это размышление иногда даст огромное количество информации, касающейся вашей эгрегориальной ситуации в тот момент. И если вы еще не охладели к той цели и не достигли ее, то вы впоследствии можете, используя уже имеющийся у вас инструментарий, оценить ваши перспективы взаимодействия с обнаруженными эгрегориально-ориентированными событиями и, при необходимости, провести их коррекцию.

А пока еще раз загляните в собственное виртуальное пространство, проведите инвентаризацию образов, расположенных в той области, и попробуйте сместить в нее область «я есмь».

Тут же вернутся все воспоминания. Вы словно вновь окажетесь в той ситуации и со всеми вашими мечтами, впечатлениями, чувствами и чаяниями того дня, потому что вряд ли ваше сознание успело переиндексировать эту часть вашего внутреннего мира, ведь он огромен.

Сейчас, конечно, локус эгрегориально неактивен, но при определенных обстоятельствах может пробудиться к жизни.

Рис. 81.

Эгрегориальный локус – это замочная скважина 6 виртуальном пространстве человека, открывающая его эгрегору. Энергообмен может прекратить защита, но локус и информация в нем по-прежнему остаются.

Эгрегориальный локус – это область виртуального пространства, содержащая образы, при обращении к которым психика непроизвольно формирует энергетический контакт с эгрегором, становящимся ведущим фактором в регуляции направления мышления на ту или иную конкретную тему.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 12Активация и дезактивация эгрегориального локуса

Конечно, совсем не все образы, хранящиеся в виртуальном пространстве, могут вот таким образом «проснуться к жизни», не все они являются законсервированными эгрегориальными локусами. Для того чтобы образ сделался локусом, он должен иметь главную составляющую – само впечатление от имевшего место плотного энергетического контакта с эгрегором.

Только в этом случае активация образа, перевод его из не выраженной субъективно памяти в активную фигуру субъективного пространства автоматически подразумевает и обращение к эгрегору, выстраивание контакта с ним.

Создание защитной оболочки само по себе не устраняет эти свойства локуса. Оно только создает барьер на пути установления внешнего энергетического контакта, не подразумевавшегося сознанием. Действительно, в целом ряде случаев спящий эгрегориальный локус способен активироваться, и тогда он сразу же начинает подвергаться влиянию эгрегора, стремящегося «обновить версию» образа для более эффективного получения энергии от человека.Это очень легко проверить.

Закройте глаза и вновь сосредоточьтесь на найденном вами локусе, для более полных впечатлений можете сместить в него область «я есмь», Запомните все свои энергетические ощущения, тщательно исследуйте и запомните отношение к проблеме. А теперь откройтесь эгрегору, снимите защиту.

Вы мгновенно начнете ощущать резко усиливающийся энергообмен в области локуса, сопровождающийся изменениями отношения к проблеме и последовательной активацией ассоциативно связанных с ним фигур.

Последите некоторое время за этим процессом, а затем восстановите защиту.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес