Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Энергетический обмен, внешнее влияние тут же исчезнут.Но если проверить отношение к проблеме… оно сохранится измененным и, если ничего с этим не сделать, таким и останется, так как ощущение перенастроенного локуса запечатлеется в памяти, Поэтому мы сразу же активируем разрушителя влияния и наблюдаем, как отношение медленно восстанавливается до прежнего.

Согласитесь, ощущения довольно резкие и с непривычки неприятные. Эгрегориальный локус в виртуальном пространстве у незащищенного человека, по сути, представляет собой настоящее гнездо, куда воткнута эгрегориальная клемма внешнего управления. И стоит только создать разрешающие психоэнергетические условия, как он может незамедлительно проснуться и вновь начать процедуру взаимопритирки с энергоинформационным паразитом.

И обратите внимание, что даже за короткие мгновения открытости содержание локуса изменилось под влиянием эгрегора (и в его интересах) очень сильно. И только наша быстрая реакция уберегла нас от запечатления этого изменения в долговременной памяти, после чего избавиться от этой настройки было бы уже очень и очень сложно, если возможно вообще.

Представьте себе, что бы вышло, если бы в нашу задачу входило получение от этого эгрегора четко рассчитанного и оправданного относительно наших собственных свободно выношенных желаний эффекта. И тут сами эти основания, настройки, внутренняя оправданность действия, к которому мы, может быть, шли не один день, начинает разрушаться под воздействием этого эгрегора прямо у нас в сознании, все карты становятся краплеными, и мы логически ничего не можем уже противопоставить этому процессу…

А ведь условия для активации локуса могут создаться относительно легко. Достаточно катастрофически потерять над собой контроль, уделить эгрегориально поддержанной проблеме больше внимания, чем надо, вовлечься в обмен, к примеру, при помощи «беседы с архетипами в виртуальном пространстве» без надлежащей защиты… и вуаля!

Мы опять имеем устойчивый контакт с эгрегором, который более вредоносен, чем даже контакт в ситуации отсутствия защиты, потому что этот эгрегор не встречает конкуренции других и безнаказанно работает с нашей психикой, переналаживая через локус ее содержимое, ориентируя психику на решение своих, эгрегориальных проблем.

Конечно, через некоторое время разрушитель влияния сработает и сам, да и оболочка станет отражать неоправданный энергетический обмен, но все же до этого не стоит допускать.

Поэтому возьмите себе за правило: если та или иная проблема вас слишком увлекла, появилось чувство возбуждения, экзальтации, то не поленитесь проверить свое виртуальное пространство на предмет наличия там активного локуса. Как правило, это его работа.

Привыкайте в процессе работы с эгрегорами проверять соответствующие локусы виртуального пространства. Это полезный навык и для самоконтроля, и для страховки при работе с эгрегорами.

Активированный локус виртуального пространства мгновенно формирует эгрегориальный канал, приступающий к переналадке архетипических инструментов психики в текущих интересах эгрегора.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 13Защита локуса виртуального пространства от эгрегориального воздействия

В связи с вышесказанным, в ряде случаев, прежде всего при плотной работе с каким-либо конкретным эгрегором, особенно с эгрегором религиозным или мистическим, может возникнуть необходимость на постоянной основе пресечь возможность формирования конкретного эгрегориального контакта.

Смысл этого действия станет ясен любому, кто хоть раз замечал известнейший эффект: когда, не уделяя внимания энергетической ситуации, занимаешься делом, требующим длительного и постоянного сосредоточения, когда втягиваешься в него, начинаешь болеть душой, то зачастую поступаешь совсем не так, как поступил бы в твердом уме и здравой памяти, и когда такое опьянение проходит, обнаруживаешь, что проблема решалась значительно проще, и своей воодушевленной деятельностью ты не принес пользу, а скорее затормозил свое движение к цели.

Почему так происходит? Ответ мы уже знаем: активация или даже формирование действенного эгрегориального локуса, причем разрушитель влияния в такой ситуации не всегда срабатывает сам, так как постороннее влияние слишком ничтожно, чтобы сформировать активирующую его тревогу.

Зачастую такие ситуации, заставляющие человека сосредотачиваться на том или ином локусе виртуального пространства, создаются намеренно, чтобы интегрировать человека без его ведома в те или иные социальные процессы.

Как с этим бороться, ведь чем важнее проблема, тем важнее сохранить в процессе ее решения четкость мышления и чистоту намерений? Ответ мы уже тоже знаем: защитить локус от раскрытия.

Как это сделать технически? Тоже несложно: нам всего лишь надо, чтобы именно в области локуса постоянно присутствовали инструменты защиты – аватара и разрушитель влияния.Попробуем это сделать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес