Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Закройте глаза. Найдите выбранный вами след эгрегориального локуса и оцените свое отношение к его фигурам, свое энергетическое состояние.

Продолжая сосредотачиваться, снимаем защиту, Регистрируем изменение энергетического обмена и изменение отношения к фигурам локуса.

Восстанавливаем защиту. Формируем энергетический шарик при помощи энергии центрального восходящего потока (шарик плотный, горячий) и переводим его во внутреннюю часть субъективного пространства. Если вы делаете это первый раз, то вполне можно поступить так: сформировать шарик просто в ладонях, а потом посмотреть на него и «втянуть в себя» глазами, а затем закрыть их – шарик, не растеряв своих качеств, как раз и окажется в пространстве представлений, откуда его уже просто переместить в любое нужное место на границу субъективного и виртуального пространств, в эгрегориальный локус. Начинаем «чистить» им эту область, удаляя все энергетические неравномерности, все следы текущей его активности. Выбрасываем шарик, можно опять через глаза, Вновь закрываем глаза, насыщаем локус энергией восходящего потока и приоткрываемся эгрегору Начинается бурное формирование контакта, И вот теперь мы вспоминаем нашу аватару Становимся ей, входим в ее тело.

Перемещаемся в ней в просыпающийся локус, Смотрим на левую руку аватары и активируем ее разрушителя влияния. Контакт прекращается, как отрезанный ножом.

Выйдите из аватары, оставив ее в области локуса, Дополнительно насытьте эту зону энергией.

Все.Проверьте – снимите защиту и сколько угодно на здоровье думайте на эгрегориальную тему локуса, Никакого контакта.

Поздравляю!

Аватара может клонироваться таким образом множество раз, а ее введение в область энергетически насыщенного локуса гарантирует стабильное там присутствие. По сути, вы этим модифицировали его содержание, добавив в него ощущение дистанцированности от себя самого благодаря использованию аватары и постоянно присутствующее проявление разрушителя влияния, сводящего на нет все попытки эгрегора установить контакт. Это замечательный и простой в исполнении способ!

Поскольку никогда не знаешь, к чему ведет тот или иной проявленный к тебе эгрегориальный интерес, то не забывайте при подозрении на формирующийся в локусе канал проверить себя и при нужде заблокировать доступ непрошеного эгрегориального гостя в твою голову.

Рис. 82.Аватара и разрушитель влияния в локусе защищают именно его: любые мысли на тему локуса приводят к их активации и блокируют какой бы то ни было эгрегориальный контакт.

Использование аватары и разрушителя влияния позволяет полностью исключить формирование эгрегориального канала управления в области конкретного локуса.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 14Извлечение полезной информации из эгрегориальных локусов виртуального пространства

Однако что мы все о грустном да о грустном?

Понятно, что локусы виртуального пространства, как ключи и коды непроизвольной адресации к эгрегору, оказывают очень важное влияние на процессы нашего мышления. И если оставить их функционирующими, могут сделать абсурдным сам смысл процесса мышления, потому что оно тогда сведется только к эгрегориально-ориентированной игре… Это понятно.

О\'кей, мы сумели их защитить. Что дальше?

А дальше как раз много чего важного. И прежде всего – это возможность извлечения информации из следового локуса виртуального пространства психики. В целом ряде случаев это более удобно и наглядно, чем тестирование взаимоотношения себя и эгрегора.

Посудите сами: локус является миниатюрной моделью эгрегора, но, в отличие от него, зависит только от нас. Модель эта достаточно точна для определения начального соотношения наших намерений и логического содержания эгрегора. Более того, она содержит все эгрегориальные обстоятельства и при определенных условиях способна наглядно продемонстрировать наиболее вероятный ход эгрегориальных событий.

На пути такого использования есть только одно препятствие – это присутствие самого себя. Действительно, и локус, и наше внимание получают энергию из одного источника и совершенно в равной мере управляются скрытыми от разума стремлениями подсознания.

Если мы попробуем «заглянуть» в локус в своем собственном эфирном теле, то получится неувязочка: его обстоятельства и наши ожидания устремятся друг к другу, словно руки для рукопожатия. И это рукопожатие выйдет просто обоюдно удобным, максимально соответствующим условиям исполнения ожиданий и комфорту. Мы просто посмотрим мультик в неподражаемом исполнении собственного воображения.Поэтому для извлечения из локуса полезной информации, нам вновь необходимо использовать аватару. Давайте познакомимся с техникой.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес