Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Вновь снимите защиту – и обнаружите, что вы начали больше получать от эгрегора, распространяя вокруг себя его влияние.

Оказались в позиции лидера.Так и оставим. Восстановите оболочку.

В принципе, этот прием при достаточной тренировке может быть выполнен и по-другому, а именно: при снятой защите, пользуясь непрерывной обратной связью с эгрегором, выставить необходимый уровень энергетического обмена. Но именно при достаточной тренировке, потому что это нужно делать на фоне высокого энергетического уровня и очень быстро, чтобы не произошло эгрегориальной перенастройки переменных вашего виртуального пространства.

Но и в том и в другом варианте проведенная нами перенастройка прежде всего сказывается на нашем поведении, а уже оно – на взаимоотношении с эгрегором. Эгрегор по нашему желанию может опознавать нас как лидера, а может – как массу или даже марионетку (при некоторых социальных стратегиях это может оказаться полезным). А оболочка и остальные системы защиты, блокируя эгрегориальный доступ в наш внутренний мир, не дают энергоинформационному организму изменить заданных нами условий!

Рис. 84. Отдача или получение – и вы ближе в поведении к массе или к лидеру.Удобно.

Как результат: мы, не будучи эгрегориальными лидерами, вдруг начинаем свободно пользоваться эгрегориальными преимуществами и эгрегориальной энергетической поддержкой – и при этом не имеем ни одного из полагающихся незащищенному человеку эгрегориальных минусов: ни зависимости, ни формализованности мышления, ни подмены понятий, ни искажения реальной картины мира… Мы сделали для себя полезное дело и наслаждаемся новой силой и свободой.

Впрочем, что это я рассказываю – вы и сами, уважаемые читатели, все увидите.

Настройка энергообмена в области эгрегориального локуса позволяет человеку произвольно изменять уровень взаимодействия с эгрегором от «массы» до «лидера», не подвергаясь деструктивному воздействию эгрегора.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 16Активация эгрегориального локуса другого человека

В ряде случаев, когда наш коллега, собеседник, знакомый, никак не может поймать полезную ему эгрегориальную волну и недостаточно усерден, чтобы самостоятельно создать эгрегориальную защиту и изучить полезные в его ситуации навыки, может возникнуть необходимость активировать у него определенный эгрегориальный локус.

Причем если вы столкнулись с таким вариантом, то простая активация локуса может и не особенно помочь – ведь если бы он должным образом использовал этот эгрегориальный локус в процессе мышления, то подключение создалось бы автоматически.

Необходим такой вариант, при котором мы могли бы самим своим присутствием или просто разговором усиливать, оживлять энергетический обмен через этот локус.Сделать это можно следующим образом.

Выберите мишень воздействия или договоритесь с партнером.

Заведите с ним разговор об эгрегориально координированной проблеме так, чтобы он начал задумываться, сосредоточиваться на своем виртуальном пространстве, на области соответствующего локуса. Иногда это срабатывает на слова «подумай», «подумай хорошенько».

Тем временем вы вызываете соответствующий ЭГФ (постарайтесь сделать его энергетически мощным) и накладываете на него свое представление о каком-либо символе (логотип компании) или слова (кодовые слова, к примеру «что будете делать в институте») – и, как только собеседник сосредоточится на проблеме, накладываете ЭГФ на него.

Удерживаете ЭГФ до окончания энергетической перестройки (в ходе ее вы заметите, что собеседник стал глубже погружаться в тему и даже понимать в ней что-то новое).

Как только перестройка закончена, отпускаете ЭГФ.Через некоторое время можете проверить – стоит упомянуть ассоциированную фразу или показать символ, как тут же появятся признаки эгрегориальной активации.

Этот прием позволяет помочь человеку установить и усилить эгрегориальный контакт, который был бы ему полезен для социальной координированности, и может применяться в широчайших пределах. Для незащищенной от эгрегориального влияния позиции он может оказаться выгодным.

Тот же самый процесс, увы, при глубоком сосредоточении на эгрегориальном локусе может инициироваться и случайно, просто за счет стечения обстоятельств. К сожалению, многие более-менее владеющие психотехнологиями люди зачастую используют эту технику, чтобы создать зависимость человека от нужного себе эгрегора.

Рис. 85. Без комментариев,

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес