Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Не снимайте защиты от эгрегориального воздействия. Закройте глаза и найдите свою аватару. Войдите в нее, а теперь, не вступая в контакт с локусом, прорепетируйте с ней сценку, отработайте предполагаемую последовательность шагов, испытывая все желания, все намерения, короче – наметьте план действий.

Теперь переместитесь в ней в локус, где содержатся все обстоятельства вашей проблемы, и предоставьте аватаре возможность действовать самостоятельно для достижения вашей цели.

Сами при этом либо выводите область «я есмь» из аватары, поддерживая контакт с ней при помощи методов третьей ступени, либо сохраняете свое положение внутри аватары, но при этом предоставляете ей возможность действовать самой в рамках заложенной программы, как заводной кукле. Последний вариант труднее.

Запоминайте события.

После того как вы несколько раз потренируетесь, то попробуйте при помощи такой же техники найти решение какой-либо нерешенной или решенной с очень большими затруднениями проблемы – и вы с удивлением обнаружите еще несколько ее решений.Что и требовалось доказать.

Такой способ действий позволяет выявить именно реакции информационной среды локуса на запрограммированные раз и навсегда действия аватары, которые благодаря репетиции оказываются ненадолго неподвластны игре вашего разума.

Кстати, именно благодаря такой неподвластности взаимодействие аватары и среды локуса подчас удивляет и кажется каким-то неестественным, так как наш разум привык к податливости воображаемых фигур. Что же, практика – критерий истины.

Если вы попробуете совершить аналогичные действия в реальности, вы быстро убедитесь, что действия аватары оказались правдоподобны. А странными они выглядели лишь из-за несоответствия действий продукта разума его ожиданиям.

Но это, разумеется, еще не все.

В локусе зачастую присутствует и персонифицированное воплощение архетипа – будь то начальник, враг, дух-помощник или бог Перун. Даже странно, если бы его там не было, ведь наша психика моделирует ситуацию целиком.

Эти воплощения могут даже вести себя вполне самостоятельно, но не стоит забывать, что это тоже всего лишь части нашего разума. Поэтому мы не можем допускать личностное взаимодействие с ними, поскольку такое короткое замыкание не даст нам никакой правдивой информации.Нам опять нужно использовать аватару.

Закройте глаза. Найдите локус, допустим, древнегреческих богов, разыщите богиню мудрости Афину. Запомните его местоположение.

Теперь войдите в аватару и переместитесь вместе с ней в зону локуса, непрерывно поддерживая ее энергией центрального восходящего потока.

Найдите Афину. Задайте ей какой-либо, нужный вам, вопрос и выслушайте ответ – а это такая собеседница, что вопросов может найтись очень много!

При этом не надо смотреть ей в глаза и вообще как-либо устанавливать персонализированный контакт вас – и ее. В этом представлении ее, архетипическую, олицетворяет часть вашего разума, ваша запечатлевшая эгрегор субличность, и ни к чему иметь слишком плотный ролевой контакт с самим собой, это попросту вредно для мышления.

Весь персонализированый контакт достается аватар.

Вы же только задаете вопрос и слушаете ответ.

Проведя беседу, вы, не прекращая поддержки зоны локуса восходящим потоком, удаляете оттуда аватару и прерываете контакт.Откройте глаза.

Во внутреннем мире каждого из нас скрыто огромное количество информации, большую часть которой мы ни разу за всю нашу жизнь так и не осознали. Львиная ее доля сохранена в зафиксированных фигурах эгрегориальных локусов виртуального пространства.

Поэтому дерзайте!

Вас ждет множество интересных путешествий, контактов с мифическими и реальными персонажами, новые откровения, оживление забытых воспоминаний и обнаружение нового. Откройте в себе целый неизведанный мир.

Только всегда помните о том, что беседа с самим собой редко приносит результаты, и поэтому применяйте для контакта аватару. И еще помните о том, как стремительно может эгрегор преобразовать локус виртуального пространства под свои цели, и поэтому не вступайте в эгрегориальный энергообмен, тем более когда вы взаимодействуете с эгрегориальным локусом.

От последнего хотелось бы предостеречь в особенности, хотя идея и кажется на первый взгляд соблазнительной – исследовать непосредственное влияние эгрегора на локус.

Но эгрегориальная игра в таком случае приведет к неустойчивости как образов, так и ваших ожиданий. Поэтому максимум, что удастся получить в таком варианте, – смутное ощущение контакта, последовательность текучих образом, взаимодействие с которыми идет по непрерывно меняющимся правилам, едва ли дающим возможность получить непротиворечивые впечатления. Даже обстановка, окружающая архетипическую субличность, будет несколько изменчивой в ощущении, влияя на вас.

В условиях открытого эгрегору локуса вы будете задавать вопросы, наполненные кажущимся смыслом, и получать на них исполненные кажущегося смысла ответы и ничего не стоящие обещания.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес