Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Поэтому я хотел бы лишний раз напомнить уважаемому читателю о необходимости защиты активно использующегося локуса и о повышенной бдительности, когда кто-то, владеющий эзотерическими, оккультными или религиозными технологиями, настойчиво просит сосредоточиться на каком-либо предмете, имеющем для вас повышенное личное значение. При достаточном опыте это вам не угрожает, к тому же контакт, как вы понимаете, довольно легко заблокировать и у постороннего человека. Но и рисковать лишний раз не стоит, так как это может обернуться потерей времени из-за бессмысленных действий и рассуждений. При помощи ЭГФ соответствующий ему дремлющий локус виртуального пространства человека может быть активирован, что под влиянием социальной энергетический среды приведет к быстрому формированию эгрегориального канала.

Внутреннее содержание человека, исходно формирующее и контакт человека с эгрегором и в конечном счете создающее сами эгргеоры, является наименее энергозатратным и наиболее тонким, требующим огромного внимания и глубокого понимания каналов воздействия.

Вмешательство в него, осуществляющееся как со стороны эгрегора, так и со стороны нас самих, приводит к изменению самого главного, по сути, единственного нашего истинного богатства – нашего внутреннего содержания, опыта, накопленных смыслов. И только затем эти изменения проявляются в виде перемен поведения, изменения взаимоотношения с эгрегорами, но это все вторично.

Поэтому при использовании этих методов, пожалуйста, относитесь бережно к собственному внутреннему миру, соблюдайте техники предосторожности, используйте средства его защиты.

И вот в этих условиях приемы работы с архетипсодержащими доменами нашей психики, эгрегориальными локусами виртуального пространства, способны помочь нам сделать то, что невозможно никакими иными методами – воздействовать на сами причины контакта человека и эгрегора. Использование эгрегориальных локусов виртуального пространства позволяет влиять на причины контактов с эгрегорами, контролировать эгрегориальный энергообмен и свою эгрегориальную роль, а также извлекать в сознании недоступную ранее информацию.

Итак, дорогие читатели, мы с вами рассмотрели основные каналы доступа человека к эгрегору при помощи взаимодействия с диффузным присутствием эгрегоров, через АФ, ЭГФ, эгрегориальные символы и локусы виртуального пространства.

И нам осталось лишь сказать несколько слов, подытоживающих эту большую главу нашего пособия.

Из рассмотренных техник ясно видно, что, несмотря на огромные энергетические запасы и невероятную сложность эгрегоров, как живых идей, выраженных в отношениях коллективного сознания человечества, отдельный внеэгрегориальный человек, исследователь, достаточно легко может управлять эгрегориальным присутствием, непосредственно касающимся его самого и его близкого окружения.

По диапазонам техник вы можете видеть, что в границах близкого себе окружения с эгргеориальными проявлениями можно сделать почти все. В сочетании с приемами ступеней, такими как программы, техники внедрения намерения, приемы использования медленных и быстрых мыслей, метафорического мышления, – больше, чем почти все.

Кажется, что этого уже очень много.

Но на самом деле это лишь только начало.

Мы познакомились лишь с приемами собственноручного использования эгрегориальных проявлений, приемами, требующими от нас внимания и усилий, обменивающими нашу энергию на социальные события, и не более того. Этого и много, и мало.

Мы рассмотрели только внеэгрегориальную позицию, когда наше тело и мозг, независящая от эгрегоров энергетика, являются инструментом, видоизменяющим по нашему желанию и с затратой наших сил проявления куда большего мира эгрегориального коллективного сознания вокруг нас.

Мы пока еще не касались подходов, позволяющих вывести человека на уровень эгрегоров, чтобы наше влияние на них было автоматическим. Чтобы само наше присутствие создавало условия, при которых эгрегориальные события происходили бы в нужном нам направлении, чтобы это было бы для нас так же естественно, как иметь тело и обладать весом.

Перед нами стоит задача включить эгрегориальные функции в наше естество, начать жить на двух уровнях реальности, уже сейчас подняться частью себя на более высокий уровень бытия.

Стать надэгрегориальным игроком.

И дорога эта начинается с создания собственного, персонального эгрегора.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес