Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

А кроме того, мы с вами будем далее рассматривать методы, позволяющие получать информацию непосредственно из АФ и ЭГФ, при этом не допуская опасности переналадки единственного по-настоящему нашего сокровища – нашего внутреннего мира.

Рис. 83.Взаимодействие аватары с архетипом в локусе вируального пространства почти семейная по безобидности сцена, но поразительно, сколько она может предоставить информации.

Исследование эгрегориальных локусов при помощи аватары открывает возможность извлечения из них недоступной ранее сознанию информации относительно характера взаимодействия нас и конкретной эгрегориальной структуры.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 15

Модификация настроек эгрегориального локуса

Содержимое локуса в высочайшей степени поддается произвольной модификации. Мы можем вводить в него новые фигуры, трансформировать старые, задавать нужную последовательность реакции, словом, делать все, что нам угодно, – ведь это же наше собственное виртуальное пространство.

Более того, такие изменения будут иметь эффект, они скажутся на нашем поведении в эгрегориально-значимом направлении и, соответственно, отразятся и на взаимодействии с эгрегором.

Но оправданность такого мероприятия сомнительна.

Сами посудите: вот вы берете и наделяете какую-нибудь важную для выживания переменную своего внутреннего мира, например отношение к деньгам, новым качеством. Предположим, вы стали относиться к ним немного подозрительно, и это действительно решило какую-то вашу конкретную проблему взаимодействия с конкретным эгрегором в конкретных обстоятельствах.

Но данное отношение вы ввели при помощи модификации локуса, и оно было создано нашим сознанием, а не почерпнуто из нашего бывшего опыта.

Сколько еще ситуаций единовременно разворачивается у нас с тем или иным участием денег? Думаю, много. А отношение изменилось во всех этих обстоятельствах. Как результат: в ситуации, требующей подозрительности, ваше отношение к деньгам усугубляет ее специфику. В условиях, требующих открытости, ваше новое отношение мешает им развернуться. Нейтральная ситуация вдруг начинает окрашиваться тонами отношения к деньгам. Как при изменении угла поворота калейдоскопа, изменение качеств фигур эгрегориального локуса заставляет измениться сотни и тысячи значений нашей собственной психики, трансформирует десятки и сотни обстоятельств, которых мы сознательно даже никогда не выделяли, как собственно ситуации… И сознательно этот процесс не отследить.

Возникает та самая ситуация, когда вмешательство может быть одобрено, если его отсутствие угрожает жизни, но, безусловно, вредно, если без него можно ну хоть как-нибудь обойтись.

Поэтому, несмотря на техническую возможность трансформации локуса, делать этого не стоит.

Но у нас с вами имеется одно свойство локуса, которое интегральным образом отражается на нашем взаимоотношении с эгрегором, – это энергообмен.

Причем сам по себе энергетический обмен через локус мы можем регулировать отдельно, и это совершенно не сказывается на информационном содержании локуса!

А от характера энергетического обмена зависит многое… Это и степень взаимодействия с эгрегориально координированными событиями (это понятно, чем больше энергообмен, тем чаще наша психика обращается к переменным локуса), и, что самое интересное, область контакта человека с эгрегориальным циклом!

Действительно, как мы уже знаем, взаимодействие с эгрегором сводится для психики к энергетическому обмену, обмену значимыми впечатлениями и ощущениями. Любой эгрегор и берет энергию, и дает ее. Но если взять, к примеру, эгрегориальную массу и эгрегориальных лидеров, то первые отдают то, что получают вторые, и получают то, что отдают первые! Причем сначала отдает эгрегориальная масса, а затем получивший энергию лидер ее возвращает в другом качестве.

Условно говоря, позиция театрального монтера «вечером стулья, утром деньги» – масса, а «утром деньги, вечером стулья» – лидер.

И вот этот аспект, благодаря тому что мы можем оценить энергетический обмен через локус и имеем систему защиты, не допускающую переналаживающего влияния эгрегора, прекрасно поддается регулировке!

Прикройте глаза и разыщите локус, контролирующий ваше понимание проблем карьеры.

Обнаружьте в нем свою позицию – место, откуда вы наблюдаете пейзаж мысленных переменных этой тематики.

Объединитесь с собой тамошним и настройтесь на отдачу энергии.

Приоткройте оболочку – снимите защиту.

Возникнет обусловленный эгрегором обмен, с эгрегором выстраивается отношение подчиненное.

Восстановите защиту перенастройте себя-в-локусе на получение энергии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес