Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Вы обнаружите, что при переборе предметов в вашем сознании вновь всплывают те же значения, причем для их восстановления вы не прилагали никаких усилий.

Потренируйтесь, потому что формирование базового цикла является основополагающим при создании эгрегора, и этот шаг нам нужно выполнять уверенно и четко.

Он и послужит нам для активации создаваемого эгрегора, а также для внесения в него программных изменений. Фиксация понятий, формирующих эгрегориальный цикл, на предмете дает возможность впоследствии воспроизвести их точно с теми же смысловыми и эмоциональными оттенками, которыми они были, и обеспечивает наиболее надежный доступ к создаваемому эгрегору.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 19


Интеграция эгрегориального цикла в коллективное сознание и активация мини-эгрегора

Теперь нам нужно позаботиться о том, чтобы созданный нами эгрегориальный цикл обосновался в психике других людей, в коллективном сознании эгрегориальной массы.

По сравнению с предыдущим, уже выполненным нами делом, эта задача довольно проста и делится на две фазы.

Прежде всего, как вы прекрасно понимаете, все созданные нами значения должны быть воплощены в энергетике. Причем чем мощнее они будут выражены в ней и чем четче оттранслированы, тем лучше.

В этой ситуации созданное нами интегральное ощущение легко проникнет в коллективную психику и создает фундамент, сенсорные предпосылки для того, чтобы эгрегор мог укорениться, чтобы его проявления нашли внутренний отклик у людей. Пусть он и его проявления будут неосознанными, но изменение энергетики уже заставит людей смутно ожидать эгрегориального хода событий.

И когда фундамент создан, нам останется только запустить эгрегориальный цикл.

Вновь формируем интегральное ощущение фразы эгрегориального цикла и насыщаем ее центральным восходящим потоком, а лучше и восходящим, и нисходящим (восходящего должно быть больше, потому что его энергию человек с удовольствием потребляет).

Вспоминаем людей, которых мы расценили как адресную группу для внедрения эгрегора, – это могут быть конкретные люди, а может быть обобщенное их представление (активные люди, люди, интересующиеся карьерой… и так далее, та категория, которая вам нужна).

Находим в виртуальном пространстве зону, в которой содержатся все наши значения этих людей, представления о них – мы уже выполняли похожую задачу, когда работали с локусами виртуального пространства.

По одной перемещаем эти зоны, накладываем их на интегральное ощущение эгрегориальной фразы и насыщаем получившийся конгломерат восходящим потоком.

Как только мы это выполнили, мы просто делаем между ладонями энергетический шарик, открываем глаза и выводим созданный нами насыщенный значениями и энергией конгломерат во внешнее пространство и накладываем на него, а затем еще дополнительно насыщаем его энергией восходящего потока.

Энергетический сгусток делается тяжелым и горячим.Отвлекаемся.

Итак, мы с вами держим в руках итог нашего довольно нелегкого труда. Он вам нравится?

Это просто энергетический сгусток, вроде бы обычный, разве что чуть потяжелее… но он совсем не обычный. Стоит его поместить в подходящие условия – и он оживет!

Рис. 87.

Создать прообраз будущего эгрегора в ощущении и передать его людям.Что может быть проще? Достаточно небольшой тренировки.

Вы держите в руках уже почти живое существо, организм энергоинформационного мира, который в следующий момент мы пробудим к самостоятельной жизни… Это поистине впечатляет.

Но чуть помедлим в этот торжественный миг.

Обсудим, как мы будем активировать наш мини-эгрегор.

Итак, у нас имеется в руках энергоинформационное семя, содержащее в себе весь создаваемый эгрегор, находящийся сейчас в неактивной форме. Если его передать человеку, то сгусток будет охотно поглощен его энергетикой и на длительное время станет частью его внутреннего мира, формируя все предпосылки для мышления в эгрегориальном направлении.

Но вот будет ли человек мыслить в нем – это большой вопрос. Прежде всего это должна быть группа людей, сама по себе максимально предрасположенная к тому, чтобы воспользоваться данным эгрегором, по крайней мере, иметь предусмотренные эгрегором потребности. Ведь эгрегор должен иметь стартовый контингент, откуда будет распространяться. А кроме этого, чтобы наша психика отреагировала в нужном направлении, ей нужен толчок. Причем толчок, произведенный в точно рассчитанный момент времени, чтобы введенный энергоинформационый пакет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес