Читаем Эгрегоры человеческого мира. Логика и навыки взаимодействия полностью

Только после этого он начнет сам повторять себя и будет передаваться от человека к человеку, настраивая их на мышление в точно определенных рамках, – только тогда станет пусть маленьким, но настоящим эгрегором.Активируем наш тренировочный эгрегор.

Привлеките внимание членов адресной группы.

Можно делать это одновременно, а можно и поодиночке, что чуть менее эффективно.

Заговорите с ними на эгрегориальную тему. На этой фазе не надо акцентировать их внимание на логической последовательности заготовленного вами эгрегора – просто переведите разговор в нужную плоскость.

Как только внимание будет переведено, то отдайте заготовленный вами энергетический сгусток, Практически сразу вы ощутите начинающуюся энергетическую перестройку. Выждите некоторое время – ваша задача дождаться ее развернутой фазы, но не самого пика, так как эффективнее всего оказывается воздействие в момент где-то на трети пути до ее максимума. Впрочем, несколько экспериментов позволят вам легко научиться определять этот момент.

И когда он будет достигнут, проговариваем фразу, сосредоточившую в себе весь запускаемый нами эгрегориальный цикл, – от формы можно немного отступить, чтобы фраза звучала естественно, гораздо важнее вкладываемые нами ощущения, но вот тут-то вам и помогут заготовленные предметы.

Все!

Вы сразу же почувствуете резко усиливающуюся энергетическую перестройку, тем сильнее, чем больше людей задействовано в процессе.Дождитесь ее окончания и проверьте энергетический контакт с созданным и оживленным энергоинформационным организмом – и вы сразу же почувствуете начинающийся и крепнущий контакт, стоит вам только начать перебирать предметы.

Поздравляю вас!

Пусть мы еще только тренировались, но тем не менее повод для поздравления есть. Ведь мы только что, на пустом месте, из ничего, из небытия, своей волей и искусством создали в энергоинформационном слое новую жизнь. Поздравляю!

Теперь этот микроэгрегор – ведь он и правда совсем небольшой, олицетворяет собой не самую обязательную единичную потребность – стал полноправным участником энергоинформационного обмена в группе, где эти потребности присутствуют. Вы увидите его эффекты во всем – и в немного изменившемся энергообмене, и в формирующемся общественном мнении, и в реакциях и убеждениях окружающих… Он – есть.

Дальше, чтобы направить и улучшить его деятельность, увеличить влияние, вы можете работать с ним всеми техниками, которые мы уже проходили, – через ЭГФ, АФ, можете дополнять его проявления своими программами… словом, это уже эгрегор.

Вот теперь, потренировавшись в технической стороне вопроса, мы с вами можем создать какой-нибудь действительно полезный для себя эгрегор, чтобы ознакомиться с нюансами, от которых зависит эффективность работы нашего создания. Для выведения эгрегора на трансперсональный уровень существования необходимо максимально корректно и своевременно активировать его в сознании людей, испытывающих предусмотренную им потребность.

Система навыков ДЭИР. Эгрегоры. Шаг 20


Создание небольшого полезного эгрегора

Действительно, начнем с небольшого. Одна из самых распространенных ошибок многих людей состоит в том, что они замахиваются на масштабное, не став мастерами в малом, а в некоторых (не будем показывать пальцем) областях их вообще пруд пруди.

Конечно, от открывающейся перспективы захватывает дух. И действительно, при помощи эгрегориальных техник можно управлять отдаленнейшими проявлениями крупных эгрегоров, их энергетическим движением и влиянием на людей, судьбами их смыслов. Но это уже искусство, состоящее в способности организовать расширяющийся, лавинообразный процесс, когда малое изменение постепенно накапливается в больших масштабах и эффекты этого накопления производят именно то действие, которое нужно.

Но для работы такого уровня нужно четко понимать, что делаешь. Нужно безупречно спланировать это действие и не менее безупречно его выполнить. А выполнение подобных масштабных задач не сводится к единичному действию, это целый комплекс мероприятий, куда входит и создание одного эгрегора или нескольких, активация, введение вторичных архетипов и программ, формирование межэгрегориальных связок, работа с эгрегориальными марионетками или лидерами… Это сложная схема.

Сможете ли вы контролировать поголовье слонов в Индии при помощи слова «слон»? Вряд ли, на них не больно-то действует русская речь. А вот чиновник тамошней Минприроды – может быть, поскольку в его распоряжении находится целая система социальных связей.

И если мы хотим произвести столь же или еще более масштабное действие, повлиять на большое малым, то нам придется создать не менее сложную систему эгрегориальных взаимодействий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Экстремальный тайм-менеджмент
Экстремальный тайм-менеджмент

Помните диалог из знаменитого советского фильма «Служебный роман»: «А какой это Новосельцев?» – «А никакой. Вялый безынициативный работник. К сожалению, таких у нас много». Эта безжалостная характеристика применима и к герою книги – менеджеру автосалона Глебу. Но только поначалу…Авторы – известные бизнес-тренеры и консультанты – в экстремально сжатые сроки (всего 2 месяца!) проводят своего героя по огромному пути – от заурядного, недовольного жизнью, непривлекательного брюзги со средней зарплатой и вечной усталостью до успешного, счастливого и обеспеченного человека, живущего яркой, полноценной жизнью.Книга, написанная очень живо и увлекательно, предлагает читателю последовать примеру героя и выполнить те же практические задания, что и он, с важнейшей целью – изменить свою жизнь к лучшему, научившись успевать все делать вовремя. Это непросто, но результат того стоит!Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес