Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров

Приложение 3

В этой книге было продемонстрировано, как эмоциональная гибкость может использоваться в руководящей деятельности для управления производительностью труда, повышения эффективности подчиненных, роста креативности и инноваций, а также для управления изменениями. Следующая статья еще раз демонстрирует, как эмоции могут помочь оснастить необходимыми навыками себя и других и как можно управлять любыми эмоциями, чтобы достичь положительного результата. Здесь дается некоторое представление о роли визуализации и о том, как она может повысить вероятность успеха, на подсознательном уровне заставляя вас работать над достижением своей цели.

Эмоции как инструмент ведения переговоров

Алисия Клегг

Financial Times, 5 февраля 2014 г.

Нельсон Мандела известен тем, что во время пребывания в тюрьме изучал историю африканеров и преподавал африкаанс, язык его тюремщиков. Он понимал, что, научившись видеть мир глазами противников, сможет использовать это умение в любых будущих переговорах.

Эмпатия и эмоции – как собственные, так и чужие – играют решающую роль в переговорах и ведении дел как в политике, так и в бизнесе. Эмоциональное осознание может помочь вам обходить слепые пятна и предрассудки и вооружит вас самоконтролем. В недавно опубликованной книге The Art of Negotiation: How to Improvise Agreement in a Chaotic World /«Искусство переговоров: как импровизировать соглашение в хаотичном мире» профессор Майкл Уилер из Гарвардской бизнес-школы сравнивает умения хороших переговорщиков с навыками джазовых музыкантов или комиков-импровизаторов. Такие артисты знают, как считывать настроение друг друга, творчески реагировать на неожиданные повороты и работать с темой.

Профессор Уилер говорит, что, если вас бросает в пот от одной мысли о переговорах, опасность состоит в том, что вы ограничите себя жесткими рамками, упустите возможность творчески решить проблему или установите планку слишком низко. Но даже если вы совершенно хладнокровны, то вам все равно нужно понять, что другие могут не быть таковыми. «Нравится нам или нет, но в качестве переговорщиков мы должны заставить других сказать «да», – объясняет профессор Уилер. Необходимо эмоционально подготовить себя к переговорам, сделать это частью умственной подготовки. Как ни странно, решив не нервничать, вы можете нанести больше вреда, чем пользы, поскольку это переключит ваше внимание с другой стороны на себя. Лучший подход, говорит профессор Уилер, заключается в том, чтобы обратить беспокойство в любопытство, внимательно прислушиваясь к тому, что говорит другая сторона и как она это говорит. Слова, язык тела и тонкие вариации вокального тона дают эмоционально проницательному переговорщику подсказки, помогая выявлять возможности для достижения соглашения, которые другие упускают.

Как указывает профессор Уилер в своей книге: «Если вы предельно внимательны, ваш ум успокоится». Исследования по неврологии и психологии предлагают пути ведения переговоров, достижения эмоционального баланса и преуспевания. Например, воспоминание о прошлых достижениях стимулирует оптимизм. Эксперименты, измеряющие высвобождение гормонов, показали, что быстрая ходьба снижает беспокойство. Эрин Иган, старший менеджер по развитию бизнеса в Microsoft в США, пытается направить нервы по пути возбуждения, а не подавлять его. «Я пытаюсь представить результат, который будет положительным, и говорю, что мы собираемся добраться до прекрасного места».

Хотя это утверждение звучит упрощенно, оно имеет научное обоснование. В экспериментах, проведенных исследователями Гарварда, добровольцы, которым велели сказать себе: «Я взволнован», при выполнении задач в состоянии стресса превзошли тех, кого попросили внушить себе: «Я спокоен». Идея состоит в том, что легче перейти от беспокойства к волнению, чем от беспокойства к спокойствию. Когда дело доходит до работы с психикой противоположного лагеря, бизнесмены могут получить знания из опыта дипломатов и миротворцев, ведущих переговоры в горячих точках, где ставки делаются на жизнь или смерть. Джефф Вайс, доцент из Вест-Пойнта, военной академии США, и консультант по вопросам управления Vantage Partners, утверждает, что одни и те же принципы применяются как в зоне боя, так и в конференц-залах. Он проводит параллель между инцидентом, связанным с участием США в Афганистане, и коммерческими спорами, с которыми он сталкивается при консультациях. В Афганистане западные разведчики ошибочно задержали старосту деревни и удерживали его в течение года. Они предположили по звонкам на его мобильный, что он был бойцом сил сопротивления. Фактически же местный талибан угрожал ему за открытие школы для девочек.