Читаем Евангелие от IT. Как на самом деле создаются IT-стартапы полностью

Я сидел в сценарной комнате павильона Sony. Мы работали. Это была моя последняя неделя в Лос-Анджелесе. Я ответил на его письмо и сообщил, что позвоню ему сегодня позже, но вкратце, что за работа? «Нам нужно продвинуть подкаст. Ты им будешь руководить. Целиком», – написал он.

Создание подкаста не вполне подходит под определение «руководящая роль в HubSpot», но меня устраивает. Я знаю, как делать подкаст. Несколько лет назад я делал подкаст со своим партнером, и он привлек довольно многочисленную аудиторию. Мне нравилось брать у людей интервью, и у меня это неплохо получается.

«У меня, кстати, есть очень хороший профессиональный микрофон, – сказал я Троцкому, когда мы наконец созвонились. – И хорошие наушники, и шумоподавляющая пена для микрофона. У меня есть и видеооборудование, если мы захотим сделать видеоподкаст. Я знаю ребят с YouTube, работающих с видеоблогерами. Я могу поговорить с ними и попросить совета, с чего лучше начать. Думаю, мы могли бы начать с сегмента, в котором я бы рассказал о новостях маркетинга за неделю, а затем пригласил бы гостя на интервью».

Пауза, а затем Троцкий начал объяснять, что я не буду ведущим подкаста. Ведущим будет Череп. Я буду искать гостей, заниматься продвижением и маркетингом, следить за редактированием подкаста и его загрузкой на iTunes Store.

Короче, я буду секретарем.

Фактически роль, которую мне отводил Троцкий, Череп изначально собирался отдать своему референту. Он даже платил за ее посещения курса по подкастингу.

Теперь вместо нее я. Троцкий говорил, что я буду не секретарем, а «исполнительным продюсером».

«Это на самом деле ответственная работа, – утверждал он. – Очень престижная».

«Конечно, – прокряхтел я. – Это великолепно. Не терпится начать».

Где-то через час или около того Троцкий прислал мне имейл, в котором писал, что я получаю эту работу благодаря тому, что он поручился за меня перед Черепом. Череп, по всей видимости, просто хотел меня уволить, но Троцкий стал бороться за меня, защищать и спас-таки мою задницу.

«Я вспомнил об одной сцене», – написал он и прикрепил ссылку на видео в YouTube. Это сцена из «Донни Браско», где Аль Пачино играет гангстера, а Джонни Депп исполняет роль агента ФБР под прикрытием, внедрившегося в преступную группировку. В том отрывке Пачино подозревает Деппа в том, что он крыса. Он говорит, что поручился за Деппа своей репутацией, и теперь, если окажется, что Депп и впрямь крыса, то Пачино – покойник.

Намек понятен: Троцкий и я – гангстеры. Он поручился за меня перед Черепом, capo di tutti capi[29]. Если я не изменюсь, карьера самого Троцкого окажется в опасности. Троцкий – Левша, стареющий наемный убийца, рискующий своей жизнью! Он все еще не уверен, может ли мне доверять, но он хочет мне верить и хочет сделать меня «коронованным». А я? Я – Донни Браско, в действительности агент ФБР, но теперь я провожу слишком много времени среди этих ребят и становлюсь похожим на них. Каков поворот!

А может быть, мы просто два дебила, работающих в отделе маркетинга, и один из нас хочет показаться менее банальным, чем есть на самом деле.

Спустя три дня, в пятницу, 5 сентября, все еще в стиле Донни Браско, Троцкий написал мне имейл с просьбой о принесении клятвы верности: «Крайне важно, чтобы ты ответил правдиво о своих намерениях на будущее: ты «всей душой» с HubSpot? Если я собираюсь отдать в твое ведение целую программу подкастов, то мне нужно знать, что ты целиком с нами».

Я написал ему ответ, заверяя: «Всей душой».

Это было смешно. Парень недавно пытался выкинуть меня за дверь, а теперь хочет, чтобы я был с ними до конца? Что дальше? Мы будем колоть свои пальцы и капать кровью на изображение Святого Петра, как в «Клане Сопрано»? Какие фильмы еще посмотрел Троцкий?

Я в целом и не собирался ему врать. «Всей душой» – это пока что. Я выполнил свою часть работы для Inbound. Я начал писать людям, которые могут стать интересными гостями на подкасте. Конечно же, когда я найду работу получше, то уйду из HubSpot, и надеюсь, что это произойдет достаточно скоро, но кто знает, насколько это затянется? До тех пор, пока я что-нибудь не найду, мне нужны деньги. Так что я буду говорить то, что от меня ждут. Я буду носить свои глупые «бозы» и буду командным игроком.

Но на самом деле одиннадцать дней назад, когда Троцкий заставил созвониться с ним, невзирая на то, что тогда я был с моими детьми, созвониться, чтобы он смог отругать меня, – тогда все и закончилось. Нужно было уволиться еще тогда, ведь я стал чувствовать себя трусом из-за то, что не сделал этого. Но я хорошо помнил, как чувствовал себя в течение нескольких месяцев после увольнения из Newsweek, оставшись без средств к существованию и обзванивая всех в поисках работы, смиренный, готовый на все. Неважно, насколько все плохо станет в HubSpot, по крайней мере, мне будут платить. Когда уже есть работа, найти другую любую работу значительно проще.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Лучший мировой опыт

Похожие книги

Секретарское дело
Секретарское дело

В настоящем пособии изложены требования, предъявляемые к документам, обеспечивающим деятельность предприятий разных форм собственности и видов деятельности, по их составлению, систематизации, хранению. Издание включает в себя образцы документов, соответствующие требованиям стандартов и инструкций Российской Федерации, ГОСТа Р 6.30-2003, а также Гражданскому кодексу РФ и Трудовому кодексу РФ. Пособие содержит готовые формулировки текста деловых бумаг и основные понятия, необходимые в работе секретаря.Отдельная глава посвящена основам автоматизации секретарского дела с применением семейства программных продуктов Microsoft Office и некоторых дополнительных программных средств, в частности, программ-переводчиков, систем распознавания текста, работе с правовыми базами данных и в Интернет.Большой раздел посвящен психологическим аспектам работы секретаря, его имиджу и этикету, умению вести себя с руководителем, посетителями, деловыми партнерами и клиентами.Пособие предназначено для секретарей, секретарей-референтов, для работников делопроизводственных служб, а также для студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.

Юлия Александровна Петрова , Юлия Петрова

Деловая литература / Делопроизводство / Финансы и бизнес
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Деловое общение
Деловое общение

Изложение принципов делового общения базируется на объединении научной и практической проблематики таких дисциплин, как лингвистика, риторика, психология, этика, логика, менеджмент.Учит преодолевать барьеры в общении, искусно вести деловой разговор, переговоры, совещания, убеждать, не позволять собеседнику манипулировать собой, успешно выступать перед аудиторией.Адресовано студентам экономических специальностей, а также всем, чья профессиональная деятельность осуществляется в сфере коммуникации: менеджерам, маркетологам, специалистам в области рекламного дела и PR, бизнесменам. Может быть использовано как для аудиторных занятий, так и для самостоятельной работы.

Коллектив авторов , Денис Александрович Шевчук , Евгений Валерьевич Деревянкин

Деловая литература / Учебники и пособия ВУЗов / Психология / Учебники / Управление, подбор персонала / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес