Читаем Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов полностью

На 31 декабря 2007 г. все обыкновенные акции имеют номинал 3 руб. за акцию. Все они равны в правах. Каждая акция имеет право одного голоса. Привилегированные акции имеют номинал 3 руб. за акцию и не имеют права голоса, но имеют преференцию перед обыкновенными акциями в случае ликвидации банка. Привилегированные акции не подлежат погашению. Дивиденды по ним платятся по усмотрению банка. Если банк принимает решение о выплате дивидендов, минимальные дивиденды по привилегированным акциям должны составлять 15 % от их номинальной стоимости. Выплата дивидендов утверждается общим собранием акционеров банка. Если принимается решение о невыплате дивидендов по привилегированным акциям, то привилегированные акции приобретают такое же право голоса, как и обыкновенные, но теряют это право в случае выплаты следующего дивиденда… Дивиденды по привилегированным акциям выплачиваются в первую очередь по сравнению с дивидендами по обыкновенным акциям…

Также из отчета об изменениях в собственном капитале можно увидеть, что в 2007 г. у Сбербанка образовались нереализованные резервы (потенциальная прибыль) в размере 733 млн руб. от переоценки его портфеля ценных бумаг для продажи.

Сбербанк имеет значительный положительный резерв в размере 14,8 млрд руб. от переоценки недвижимости, которой он владеет. Обратите внимание, что в 2007 г. Сбербанк реализовал (т. е. перевел в нераспределенную прибыль) 529 млн руб. из этих резервов. Такая реализация резервов – результат продажи какого-то недвижимого имущества Сбербанка.

Также мы видим, что в 2007 г. Сбербанк на свои акции выплатил дивиденды:

Общий размер дивидендов в 2007 г. составил 8,8 млрд руб. Обратите внимание, что дивиденды на обыкновенные акции были ниже дивидендов на привилегированные.

Глава 18

Группы, инвестиции и поглощения

До этого момента мы с вами говорили об отдельных компаниях. Но сейчас мы немного усложним ситуацию и поговорим о том, что происходит, когда несколько компаний начинают «жить вместе», т. е. существовать как единое целое – группа. Узнаем, что собой представляют группы и как их существование отражается в финансовой отчетности.

И еще: до этого момента мы говорили о покупках компаниями различных активов. Но так же, как компания может купить новый станок для своего завода, она может купить и другую компанию. Бизнес целиком – это тоже товар, который можно купить и продать. В этой главе мы обсудим, каким образом в финансовой отчетности отражаются покупки одних компаний другими.

Откуда берутся группы

Когда-то давно бизнес ассоциировался с человеком. Был Иван-кузнец. У него была своя кузня. По своим долгам он отвечал всем, что у него было. Со временем концепция бизнеса развивалась. Многие компании стали слишком большими, чтобы эффективно ассоциироваться с одним человеком. Тогда возникла концепция компании как отдельного субъекта (entity) – вроде человека, но не человека. Компании стали иметь права и обязанности. Они отделились от людей, управляющих и владеющих ими. Вы могли заключать соглашения и подавать в суд не на человека, а на компанию. Так появилось понятие юридического лица.

С расширением границ и усложнением правил ведения бизнеса понятие «компания» расширилось еще дальше. Компании стали состоять из множества юридических лиц. Такая структура была необходима по многим причинам, например:

• компании необходимо открыть свой филиал в другой стране. Часто с налоговой и законодательной точки зрения это требует образования нового юридического лица в этой стране – учреждения новой компании;

• компании необходимо ограничить свою ответственность в каком-то проекте, чтобы неудача проекта не привела к ликвидации всей компании. Для этого открывается новая компания, на которую регистрируются все активы и обязательства проекта. Кредиторы смогут предъявить претензии только к активам проекта, но не к остальным активам компании;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство

Настоящее издание представляет собой справочное пособие, в котором собраны все необходимые сведения по бухгалтерскому учету и налогообложению, а также по трудовому законодательству. В одном справочнике собрана вся информация, что дает уникальную возможность достаточно занятым людям получить ответы на все интересующие вопросы, затрачивая минимум времени и не переворачивая горы литературы. Специалисты с большим опытом работы подробно и доступным языком освещают проблемы и вопросы, которые возникают в процессе деятельности каждой организации. Издание предназначено для руководителей предприятий, бухгалтеров и работников кадровых служб.

Валентина Владимировна Баталина , Марина Викторовна Филиппова , Михаил Игоревич Петров , Надежда Владимировна Драгункина , Оксана Сергеевна Бойкова

Финансы
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование

Без инвестиций в инфраструктуру невозможно представить себе функционирование общества, экономики, бизнеса, государства и его граждан. В книге описываются основные модели внебюджетного инвестирования в транспортные, социальные, медицинские, IT– и иные проекты. Такие проекты – удел больших денег, многоходовых инвестиционных моделей и значительных интересов, а в основе почти всех подобных проектов прямые инвестиции со стороны бюджетов разных уровней либо различные формы государственно-частного партнерства (ГЧП). Материал в книге изложен понятным языком, с многочисленными примерами, помогающими усвоению важнейшей информации, даны предметные советы по старту и реализации конкретных проектов. Именно они могут принести бизнесу существенный доход, а властям – авторитет и уважение граждан.

Альберт Еганян

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги