Читаем Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов полностью

В декабре 2005 г. закончилось действие положений соглашения акционеров, предоставлявших группе право назначать двух директоров в совет директоров Golden Telecom, и с 1 декабря 2005 г. права группы ограничиваются представительством менее чем двух директоров в составе совета директоров Golden Telecom в зависимости от фактических прав голоса в этой компании. Описанные изменения привели к утрате группой значительного влияния на Golden Telecom с 1 декабря 2005 г. В связи с этим с 1 декабря 2005 г. группа прекратила учитывать свои финансовые вложения в Golden Telecom по методу долевого участия, изменив классификацию финансовых вложений, учитывая их как финансовый актив, имеющийся в наличии для продажи, с первоначальной стоимостью, равной стоимости финансовых вложений в капитал Golden Telecom на дату реклассификации. Финансовые вложения в Golden Telecom на 31 декабря 2007, 2006 и 2005 гг. оцениваются по справедливой стоимости, определенной на основе цены покупки на закрытие рынка NASDAQ в последний торговый день.

Вложения в совместные предприятия (joint ventures), где ни у одной из сторон нет фактического контроля, обычно учитываются так же, как и вложения в зависимые компании, т. е. по долевому методу.

Слияния и поглощения

Вначале терминология: «сделки по слияниям и поглощениям» по-английски mergers and acquisitions (M&A). Не смущайтесь, если встретите этот термин.

Выше мы рассматривали консолидацию в отчете после покупки «дочки». Однако при поглощении «дочки» «мамой» кое-что происходит: этот момент считается началом новой жизни «дочки», точкой ее перерождения из самостоятельной компании в часть группы. Поэтому правила составления финансовой отчетности требуют, чтобы в момент покупки активы и обязательства «дочки» были проанализированы и приведены к справедливой стоимости. Это позволяет ликвидировать накопившиеся в финансовой отчетности «дочки» неточности – следствие возможных «художеств» с отчетностью или просто несовершенства стандартов учета – и начать «новую жизнь».

Кроме того, в момент поглощения компании возникает еще одна проблема. Дело в том, что практически всегда рыночная стоимость компании не равна стоимости ее чистых активов. Вот, например, данные по ведущим российским компаниям на ноябрь 2008 г., т. е. после существенного падения курсов акций российских компаний в сентябре 2008 г.:

Надо сказать, что на курсы акций российских компаний существенно повлиял кризис на рынке ценных бумаг. О его причинах и вообще о том, как оценивается рыночная стоимость компании, мы сейчас говорить не будем. Скажу только, что в нормальной ситуации рыночная стоимость компании обычно гораздо выше стоимости чистых активов. Объясняется это тем, что компания – не только набор активов. Сюда входят поставщики, клиенты, сотрудники, налаженные бизнес-процессы, бренды и т. д. Далеко не все эти вещи, очевидно, ценные для бизнеса, находят свое отражение в финансовой отчетности. Например, вы решили открыть собственный бизнес. Купили оборудование, помещение, но только начинаете, еще ничего не работает. Так что ваш бизнес, если вы захотите его продать, будет стоить существенно дороже стоимости оборудования и помещения через некоторое время, когда вы найдете постоянных клиентов и поставщиков, наймете и обучите персонал и, вообще, станете получать прибыль. Правда, как вы видите из таблицы, иногда в периоды кризиса это правило не работает.

Тем не менее в реальной жизни никогда та цена, которую вы заплатили за «дочку», не будет идеально совпадать с размером активов «дочки». Что делать? В этом случае возникает проблема: инвестиции в «дочку» в балансе «мамы» не будут совпадать с размером собственного капитала «дочки». Продолжая наш пример, предположим, что «мама» купила 100 % «дочки» за 110 млн руб., но при этом сама «дочка» была в 10 раз меньше той, что мы рассматривали выше:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство

Настоящее издание представляет собой справочное пособие, в котором собраны все необходимые сведения по бухгалтерскому учету и налогообложению, а также по трудовому законодательству. В одном справочнике собрана вся информация, что дает уникальную возможность достаточно занятым людям получить ответы на все интересующие вопросы, затрачивая минимум времени и не переворачивая горы литературы. Специалисты с большим опытом работы подробно и доступным языком освещают проблемы и вопросы, которые возникают в процессе деятельности каждой организации. Издание предназначено для руководителей предприятий, бухгалтеров и работников кадровых служб.

Валентина Владимировна Баталина , Марина Викторовна Филиппова , Михаил Игоревич Петров , Надежда Владимировна Драгункина , Оксана Сергеевна Бойкова

Финансы
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование

Без инвестиций в инфраструктуру невозможно представить себе функционирование общества, экономики, бизнеса, государства и его граждан. В книге описываются основные модели внебюджетного инвестирования в транспортные, социальные, медицинские, IT– и иные проекты. Такие проекты – удел больших денег, многоходовых инвестиционных моделей и значительных интересов, а в основе почти всех подобных проектов прямые инвестиции со стороны бюджетов разных уровней либо различные формы государственно-частного партнерства (ГЧП). Материал в книге изложен понятным языком, с многочисленными примерами, помогающими усвоению важнейшей информации, даны предметные советы по старту и реализации конкретных проектов. Именно они могут принести бизнесу существенный доход, а властям – авторитет и уважение граждан.

Альберт Еганян

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги