Читаем Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов полностью

Обратите внимание, что при консолидации мы «схлопнем» внутренние инвестиции компаний друг в друга, а остальные строчки просто сложим вместе. Почему так происходит?

Давайте вспомним, кто реально владеет «дочкой». Очевидно, что это акционеры «мамы». В реальности акционеры «мамы» и «дочки» – это одни и те же люди. Балансовая стоимость акций этих людей уже отражена в акционерном капитале «мамы». От покупки «дочки» в данном случае никаких новых акций или новых акционеров у группы в целом не появляется. Именно поэтому акционерный капитал «мамы» – по сути акционерный капитал группы в целом.

Для лучшего понимания концепции давайте подойдем к вопросу с другой стороны. Что по сути есть покупка целой компании? Это покупка ее активов за определенные деньги. В случае с «дочкой» фактически за 150 млн руб. «мама» купила ряд активов. При этом 110 млн руб. «мама» заплатила деньгами, а еще 40 млн – за счет принятия на себя каких-либо обязательств. А что было бы, если бы «мама» купила не компанию в целом, а только эти активы, опять же заплатив 110 млн деньгами и взяв на себя обязательств на 40 млн? А было бы то же самое.

В этом случае баланс «мамы» выглядел бы так:

С точки зрения того, что происходит в реальности, покупка «дочки» и покупка набора активов того же состава и за те же деньги – абсолютно одно и то же. Поэтому одинаково должна выглядеть и итоговая финансовая отчетность при обеих сделках. Акционерный капитал не увеличивается, когда вы «что-то покупаете».

А что же происходит с отчетом о прибылях и убытках? Принцип тот же самый (для удобства опустим налоги). Например:

В данном случае вся чистая прибыль «дочки» является инвестиционным доходом «мамы». Чтобы исключить двойной счет, инвестиционный доход «дочки» исключается.

Внутригрупповые поправки

Как вы уже поняли, в ходе составления консолидированной отчетности отчеты всех компаний группы складываются, а потом в них вносятся поправки, которые должны привести к появлению консолидированного отчета. Две такие поправки вы уже видели в приведенном выше примере:

• «схлопываются» инвестиции «мамы» в «дочку» и акционерный капитал «дочки»;

• ликвидируется двойной учет прибыли «дочки».

Но это еще далеко не все. В процессе консолидации ликвидируется еще масса потенциальных областей неправильного представления отчетности «мам» и «дочек» с точки зрения их работы как единого целого:

Здесь мы не будем рассматривать детально, как именно производятся такие поправки. Если вас этот вопрос интересует, обратитесь к специализированной литературе. Сейчас просто запомните, что данные поправки призваны представить консолидированную отчетность группы как отчетность единой компании. Результат – та отчетность, которую вы видите в разделах «акционерам и инвесторам» на веб-сайтах крупных компаний.

Доля меньшинства

До этого момента мы с вами говорили только о 100 %-ной доле «мамы» в «дочке». Однако такое бывает далеко не всегда. Например, группе ГАЗ (см. пример в начале главы) принадлежит только 61,95 % акций ОАО «Автодизель» (Ярославского моторного завода). Оставшиеся 38,05 % этого предприятия принадлежат другим акционерам, которые не имеют отношения к группе ГАЗ, точнее, к ее другим заводам. Эти акционеры смогут претендовать на дивиденды только относительно результатов ОАО «Автодизель», а не группы ГАЗ в целом. Что делать?

Очевидно, что акционеры «Автодизеля» претендуют на часть активов группы. В то же время в своих правах они ограничены претензиями только на часть активов группы, связанную с юридическим лицом ОАО «Автодизель». В этом случае показывать их долю наравне с прочими акционерами группы ГАЗ было бы неверно. Однако и не показывать ее совсем также неверно. Как один из вариантов можно рассмотреть частичную консолидацию, когда в группу будут консолидироваться не все активы «дочки», а только их пропорциональная часть, соответствующая доле группы. Но это может дать неправильное представление о том, какие активы группа реально контролирует. Группа ГАЗ фактически контролирует весь Ярославский моторный завод, а не 62 % его активов.

В связи с этим прогрессивное человечество (точнее, органы, отвечающие за поддержку стандартов составления финансовой отчетности) изобрело такое понятие, как «доля меньшинства». Это отдельная строка в финансовой отчетности сразу за собственным капиталом.

Вот, например, выдержка из баланса Ростелекома:

Суть доли меньшинства заключается в следующем: акционеры группы не имеют права на часть консолидированных активов и часть прибыли группы – она является собственностью меньшинства (миноритарных акционеров «дочек»). Технически операция выглядит так:

• в своей консолидированной отчетности «мама» консолидирует 100 % активов и обязательств «дочки»;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать
Строить. Неортодоксальное руководство по созданию вещей, которые стоит делать

Тони Фаделл возглавлял команды, создавшие iPod, iPhone и Nest Learning Thermostat, и за 30 с лишним лет работы в Кремниевой долине узнал о лидерстве, дизайне, стартапах, Apple, Google, принятии решений, наставничестве, сокрушительных неудачах и невероятных успехах столько, что хватило бы на целую энциклопедию. Тони использует примеры, которые мгновенно захватывают внимание, например, процесс создания самых первых iPod и iPhone. Каждая глава призвана помочь читателю решить проблему, с которой он сталкивается в данный момент - как получить финансирование для своего стартапа, уйти с работы или нет, или просто как вести себя с придурком в соседнем кабинете. Тони прокладывал свой путь к успеху рядом с такими наставниками, как Стив Джобс и Билл Кэмпбелл, иконами Кремниевой долины, которые снова и снова добивались успеха. Но Тони не следует кредо Кремниевой долины, согласно которому для создания чего-то великого необходимо изобретать все с нуля. Его советы нестандартны, потому что они старой закалки. Тони понял, что человеческая природа не меняется. Не нужно изобретать способы руководства и управления - нужно изобретать то, что ты делаешь. Тони Фаделл – американский топ-менеджер. Он создал iPod и iPhone, основал компанию Nest и создал самообучающийся термостат Nest. За свою карьеру Тони стал автором более 300 патентов. Сейчас он возглавляет инвестиционную и консультационную компанию Future Shape, где занимается наставничеством нового поколения стартапов, которые меняют мир.  

Tony Fadell , Тони Фаделл

Финансы / Прочая компьютерная литература / Банковское дело
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство

Настоящее издание представляет собой справочное пособие, в котором собраны все необходимые сведения по бухгалтерскому учету и налогообложению, а также по трудовому законодательству. В одном справочнике собрана вся информация, что дает уникальную возможность достаточно занятым людям получить ответы на все интересующие вопросы, затрачивая минимум времени и не переворачивая горы литературы. Специалисты с большим опытом работы подробно и доступным языком освещают проблемы и вопросы, которые возникают в процессе деятельности каждой организации. Издание предназначено для руководителей предприятий, бухгалтеров и работников кадровых служб.

Валентина Владимировна Баталина , Марина Викторовна Филиппова , Михаил Игоревич Петров , Надежда Владимировна Драгункина , Оксана Сергеевна Бойкова

Финансы
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование
Инвестиции в инфраструктуру: Деньги, проекты, интересы. ГЧП, концессии, проектное финансирование

Без инвестиций в инфраструктуру невозможно представить себе функционирование общества, экономики, бизнеса, государства и его граждан. В книге описываются основные модели внебюджетного инвестирования в транспортные, социальные, медицинские, IT– и иные проекты. Такие проекты – удел больших денег, многоходовых инвестиционных моделей и значительных интересов, а в основе почти всех подобных проектов прямые инвестиции со стороны бюджетов разных уровней либо различные формы государственно-частного партнерства (ГЧП). Материал в книге изложен понятным языком, с многочисленными примерами, помогающими усвоению важнейшей информации, даны предметные советы по старту и реализации конкретных проектов. Именно они могут принести бизнесу существенный доход, а властям – авторитет и уважение граждан.

Альберт Еганян

Финансы / Финансы и бизнес / Ценные бумаги