Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

У компании был один месяц, чтобы написать жалобу в вышестоящую налоговую инстанцию. Штатному юристу они больше не доверяли, поэтому… Нашли юристов через интернет и с их помощью подали жалобу. Еще через месяц пришло решение вышестоящей инспекции: она полностью поддержала решение по результатам проверки. Решение вступило в силу.

Налоговые органы прислали требование об уплате налога, пеней и штрафа. Через две недели после получения требования поступило письмо о блокировке расчетного счета и безакцептном списании налога. С этого момента все средства, которые поступали на счет, автоматически списывались в бюджет.

Еще через два месяца ФНС передала материалы в Следственный комитет. Практически сразу было возбуждено уголовное дело по ст. 199 УК РФ об уклонении от уплаты налогов со всеми вытекающими последствиями (обыск, вызов на допрос, выбор меры пресечения и прямая перспектива лишения свободы). Кроме всего прочего, правоохранители сообщили, что намерены провести собственную экономическую экспертизу и, вероятно, дополнительно проанализируют проблемных контрагентов, на которых налоговые органы не стали заострять внимание.

Компания не погасила сумму доначислений, поэтому налоговый орган инициировал процедуру ее банкротства.

В подобных случаях сумма налоговой претензии часто перекладывается в виде субсидиарной ответственности на топ-менеджеров, директора, учредителей, а также лиц, контролирующих бизнес, даже если в реальности они не имеют отношения к компании. Причем, если учредитель не будет привлечен к субсидиарной ответственности в рамках процедуры банкротства, его могут обязать компенсировать ущерб, нанесенный бюджету, в рамках уголовного дела. Что и было сделано в данном случае.

В ходе процедуры банкротства все сомнительные сделки за три года были расценены как вывод активов и оспорены в суде. (Например, когда компания продала автомобиль своему учредителю или товар аффилированной компании.)


Ошибка № 11: не провели заранее предбанкротный анализ.

Еще на этапе проверки нужно было рассмотреть сценарий, при котором компания не сможет удовлетворить налоговую претензию, и провести предбанкротный анализ. Такая работа существенно бы повысила уровень безопасности бизнеса и активов и помогла бы свести к минимуму риск субсидиарной ответственности.

На этапе банкротства тоже необходимо занимать проактивную позицию и по возможности минимизировать негативные последствия (привлечение к субсидиарной ответственности, оспаривание сделок и т. д.).

В арбитраже во всех инстанциях компания проиграла.


Ошибка № 12: не подготовили доказательную базу.

Доказательную базу и стратегию судебного спора нужно выстраивать еще при написании возражений по акту (то есть на стадии досудебной работы). Повторюсь: не нужно описывать все нарушения налоговых органов в возражениях, чтобы у них не было возможности их исправить. В суде эти нарушения будут усиливать вашу позицию.

Не предоставленные вовремя документы суд отказался принимать во внимание. Впрочем, полностью оспорить результаты вынесенного решения в любом случае не получилось бы. Но если бы компания с самого начала работала не со штатным юристом, а с командой профессионалов, которые специализируются на подобных спорах, то многие эпизоды вполне удалось бы доказать.

История группы компаний закончилась плохо. Бизнес перестал существовать. Учредитель, директор и бухгалтер компании были привлечены к субсидиарной ответственности и оказались в долговой яме. Благо наши адвокаты сумели добиться для них условного срока взамен реального. Большего мы не смогли для них сделать: нас подключили к делу слишком поздно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR