Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

8. ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «СКОЛКОВО».

В соответствии с ФЗ-244 резидентом инновационного центра «Сколково» (далее – Сколково) может быть только юридическое лицо. Статус резидента Сколково присваивается компании на 10 лет.

На льготы, которые представляет Сколково, могут претендовать только те компании-резиденты, которые применяют общую систему налогообложения. Компании на специальном режиме налогообложения (например, «упрощенке» или «патенте») не смогут применять налоговые льготы: специальный режим налогообложения сам по себе не предусматривает уплату ни НДС, ни налога на прибыль организаций, ни налога на имущество.

Льготы для резидентов Сколково следующие:

1. Нулевая ставка НДС на 10 лет со дня получения статуса резидента Сколково.

Резиденты Сколково не освобождаются от уплаты только так называемого ввозного НДС – налога, который уплачивается при ввозе товаров на территорию РФ.

2. Нулевая ставка налога на прибыль организаций действует 10 лет со дня получения статуса резидента, если годовой объем выручки от реализации товаров, работ, услуг, имущественных прав не превышает 1 млрд руб.

3. Нулевой налог на имущество организаций – как движимое, так и недвижимое.

4. Льготные страховые взносы: 14% – на обязательное пенсионное страхование, 0% – на обязательное медицинское страхование и обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством.

5. Субсидии на возмещение затрат на уплату ввозной таможенной пошлины (по единому таможенному тарифу ЕАЭС) и ввозного НДС (рассчитывается как произведение ставки налога на сумму таможенной стоимости и таможенной пошлины). Льгота не применяется в отношении подакцизных товаров.

Такой субсидией могут воспользоваться те резиденты, которые при ввозе товаров пользуются услугами таможенно-финансовой компании Сколково и заключили с ней соответствующие договоры.

Особенности организационно-правовых форм, в том числе «экзотических»

Один из вопросов, который встает перед человеком, когда он решает начать свой бизнес или развивать уже существующий: какая организационно-правовая форма будет для меня оптимальна?



Единственно верного ответа на данный вопрос нет, все зависит от конкретных задач.

Если коротко, то ООО больше задумывалось для бизнеса с небольшим количеством учредителей, вовлеченных в бизнес, а не для пассивных инвесторов.

АО, напротив, изначально создается с целью продавать акции и таким образом привлекать капитал третьих лиц, то есть хорошо подходит для проектов, связанных с привлечением инвесторов, в том числе для выхода на фондовый рынок.

А основными достоинствами ИП видятся простота процедуры регистрации, отсутствие бухгалтерского учета и минимальная налоговая нагрузка.

На практике бизнес предпочитает ООО или ИП, единицы обращаются к АО. Об остальных формах, предусмотренных законодательством, предприниматели либо забывают, либо не считают нужным разбираться в тонкостях каждого отдельного вида. Мы же рассмотрим в деталях каждую из них, в том числе «экзотические», но оттого не менее привлекательные для решения отдельных задач.

Начнем с наиболее существенных моментов, касающихся деятельности ООО, АО и ИП.






Анализируя таблицу, вы можете сами сделать выводы относительно того, какая организационно-правовая форма вам больше подходит. Мы же расставим лишь некоторые акценты:

1. Используя определенный корпоративный инструментарий, можно скрыть владение и в ООО, и в АО. В ИП скрыть владение не получится.

2. С точки зрения налоговых вопросов ООО и АО тождественны. ИП же дает явные преимущества по налоговой нагрузке и возможность не вести бухгалтерский учет.

3. АО предполагает дополнительные (по сравнению с остальными формами) обязательства: ежегодный аудит, оплату за ведение реестра акционеров, публикацию отчетности для публичных АО.

4. В отличие от ООО АО скорее задумывалось для акционеров/инвесторов, не участвующих в операционной деятельности компании. Так, например, в АО меньше барьеров для продажи долей, есть специальные виды акций, которые дают больше возможностей для привлечения капитала от пассивных акционеров.

5. В ООО есть возможность не допустить наследников до членства, но сведения обо всех его участниках отражаются в ЕГРЮЛ. Что касается АО, то в ЕГРЮЛ видны лишь его первоначальные учредители, информацией об остальных акционерах располагает только реестродержатель.

6. Государство предоставляет ИП дополнительные льготы: пониженную налоговую нагрузку, более простой налоговый учет, полное отсутствие бухучета, а также пониженные административные штрафы за правонарушения. Получить статус ИП также очень несложно.

7. В отличие от юридического лица ИП не дает возможности включить в свой состав соучредителей. Однако эту задачу можно решить за счет договорных конструкций, к примеру договора простого товарищества.


Теперь речь пойдет о более «экзотических» организационно-правовых формах.





Отдельно отметим следующее:

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR