Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов

Как ни крути, инвестиции – весьма рискованная штука, поэтому нужно обращать внимание не только на потенциальную доходность, но и на возможные издержки и даже убытки. Не «кладите все яйца в одну корзину», юридически оценивайте предоставляемые гарантии и возможные риски, принимайте решение осознанно.

Глава 2. Внутренние конфликты между акционерами, руководителями и сотрудниками

#КОНТРАГЕНТЫ #ДОЛГИ #ФИНАНСЫ #ДОГОВОРЕННОСТИ УЧРЕДИТЕЛЕЙ #КОНКУРЕНТЫ #ПРОВЕРКИ #АНТИРЕЙДЕР #СОТРУДНИКИ #ЗАЩИТА ЛИЧНЫХ АКТИВОВ #ПЕРСОНАЛЬНЫЕ РИСКИ #СОВПАДЕНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ #ВНУТРЕННИЕ СПОРЫ #ЛИКВИДАЦИЯ #ОПЦИОНЫ #БРАЧНЫЙ ДОГОВОР #НАСЛЕДНИКИ #БАНКРОТСТВО #НАЛОГИ #ЮРИДИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА

#СПОРЫ АКЦИОНЕРОВ

#КОНФЛИКТЫ С СОТРУДНИКАМИ И ДИРЕКТОРАМИ

#СОХРАНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

ЧЕК-ЛИСТ

✓ Вы с бизнес-партнерами проговорили все вопросы владения и управления, в том числе как будете действовать в тупиковых ситуациях и, если понадобится, дополнительное финансирование.

✓ Вы с партнерами юридически зафиксировали все нюансы, касающиеся управления бизнесом: зоны ответственности, совмещение функций по найму и владельческие обязанности.

✓ У вас есть корпоративный договор, в котором отражены все аспекты ваших договоренностей.

✓ Вы понимаете, как действовать, если партнер или сотрудник создал параллельный бизнес и уводит у вас клиентов. Вы знаете, что предпринять, чтобы подобного не произошло.

✓ У вас на руках есть оригиналы или нотариальные копии учредительных документов вашей компании.

✓ Вы получаете полную информацию по управленческому учету не реже, чем раз в месяц.

✓ Вы оценили, целесообразно ли в вашей ситуации создавать управляющую компанию.

✓ Вы оценили, целесообразно ли в вашей ситуации создавать совет директоров.

✓ Вы оценили, целесообразно ли в вашей ситуации назначать более одного директора.

✓ Вы оценили, стоит ли в вашей ситуации оформлять опционы для сотрудников с целью их мотивировать или для того, чтобы они могли вернуть вам долю, если будет необходимо.

✓ Вы продумали вопрос включения или невключения наследников в состав участников вашей компании, а ваши корпоративные документы составлены с учетом вопросов наследования.

✓ Вы продумали, как будете поступать в случае, если партнер не сможет уделять внимания бизнесу, например, останется ли прежнее распределение по долям.

✓ Вы продумали, стоит ли принимать на работу родственников учредителей, и согласовали это вопрос с партнерами.

✓ У вас нет «недоликвидированных» компаний со старыми рисками.

✓ Прежде чем начать работу с госконтрактами, вы обеспечили себе финансовый запас, который необходим в связи с малым процентом авансирования. Вы организовали раздельный учет при работе с проектами, которые этого требуют.

По нашей статистике, 75% бизнес-партнеров расходятся в течение первых трех лет, еще 20% – в течение пяти. Более десяти лет партнерства выдерживает меньшинство. Проблемы, связанные с взаимоотношениями и взаимодействиями между бизнес-партнерами, становятся очень часто причиной развала бизнеса. В некоторых случаях на фоне накапливаемого недопонимания и обманутых ожиданий партнеры интеллигентно расходятся. В других случаях это выливается в жесткий корпоративный конфликт. На фоне подобных событий бизнес работает не так эффективно, как мог бы, это как минимум, а как максимум – он разваливается с тяжелыми последствиями для обеих сторон в виде привлечения к уголовной ответственности, потери личного имущества и пр. Почему так получается? В качестве иллюстрации одной из первопричин расскажу анекдот-притчу.

«Встречаются два одноклассника, не видели друг друга много лет.

– Ты как?

– Да нормально: бизнес, дом, машина.

– А у меня никак, с деньгами хреново.

– Давай со мной работать!

– А что нужно делать?

– Да практически ничего: приходить на работу в 9:00, садиться за стол и до 18:00 нажимать на кнопку, когда загорается лампочка.

– И все? И это все мои обязанности?

– Все! Получать, кстати, будешь 50 000 $. Единственное условие: 50% – мои. По рукам?

– По рукам!..»

Вы уже догадываетесь, чем закончилась эта история? Уверен, что да.

«…Прошел год. У того, кто так внезапно нашел работу, финансовые проблемы полностью решены. Прошел второй, появилась обыденность. Через три года работа стала совсем не в радость.