Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов

Были у нас и другие проекты, когда приходилось начинать с аудита. Причем проверку мы проводили под видом обычного ежегодного аудита, но аудитор, помимо прочего, искал факты хищений. Пожалуй, это самый мягкий и бесконфликтный способ начать ревизию, если есть уверенность в злоупотреблениях.

Нужно отметить, что резкое увеличение или снижение доходов предприятия также порой провоцирует начало спора между партнерами. Прибыль – лакомый кусок, и желание заполучить ее нередко стимулирует в том числе на борьбу. Убытки же заставляют искать виноватого и предпринимать попытки сохранить прежний доход любой ценой, даже за счет партнера.

Еще одна причина возникновения конфликта – разный уровень вовлеченности партнеров в бизнес (один из партнеров «не в теме», дал только деньги, а кто-то из участников не может или не хочет дальше работать). Больше других рискует тот, кто «не в теме». Все потому, что у того, кто находится внутри бизнес-процесса, часто возникает соблазн присвоить себе лишнее. Выдернув какие-то деньги из оборота компании в счет личного дохода, человек оправдывает себя тем, что он их заработал и что ему нужнее.

В БИЗНЕСЕ КРАЙНЕ ОПАСНО БЫТЬ ПРОСТО ИНВЕСТОРОМ. НУЖНО ВЫСТРАИВАТЬ КОНТРОЛЬ НАД ПРЕДПРИЯТИЕМ И ХОТЯ БЫ В МИНИМАЛЬНОМ ОБЪЕМЕ ВНИКАТЬ В ЕГО УПРАВЛЕНИЕ, А ТАКЖЕ ЗАРАНЕЕ ОГОВАРИВАТЬ, КАКИЕ ВОПРОСЫ ДОЛЖНЫ РЕШАТЬСЯ КОЛЛЕГИАЛЬНО.

Формы отчетов по управленческому учету и контролю финансов, которые должны быть на руках у каждого учредителя, можно скачать в «Банке решений».

Если «доверенное лицо» начинает вести себя как реальный владелец

Иногда свое имущество по каким-то причинам приходится записывать на людей из ближайшего окружения, а потом с боем возвращать его обратно. К примеру, у моего знакомого были долги, поэтому он оформил квартиру на друга. Позже друзья поссорились, и оказалось, что юридических рычагов для возврата квартиры нет.

Что делать, если человек, которому вы доверяли, стал распоряжаться вашим имуществом как своим? И как поступать, если с ним, не дай бог, случилось непоправимое, а его родственники по незнанию не идут с вами на диалог? Приведу пример из нашей практики, когда номинальные владельцы повели себя как реальные, и расскажу, как мы решили возникшую проблему.

Речь пойдет про достаточно известную на рынке торговую компанию-импортера и одновременно розничную сеть, их выручка – около миллиарда рублей в год. Бизнес ведется через нескольких юридических лиц, чтобы не привлекать к себе внимания налоговых органов. Бо́льшая часть компаний оформлена на сотрудников – «доверенных лиц». Все договоренности между реальным владельцем бизнеса и «доверенными лицами» носят понятийный характер, то есть юридически не оформлены.

В один «прекрасный» день владелец бизнеса попадает в больницу без шансов на выздоровление. Его супруга не имеет никаких юридических рычагов, чтобы удержать бизнес в своих руках, и компанию тут же начинают растаскивать на куски. Сотрудники бросаются воровать, обескровливая бизнес. Номинальные владельцы принимаются рулить бизнесом как своим, не намереваясь его отдавать. Да и отдавать, собственно, было некому.

Учитывая отсутствие юридических прав у супруги на долю, упор пришлось делать на переговоры, подключая профессионалов, умеющих создать нужный градус давления на оппонентов, при этом не переходя грань закона.

Значительным преимуществом в данном деле стало то, что часть денег в компанию заводилась официально от супруга по договорам займа.

В очень сжатые сроки нужно было проводить сложные переговоры с «доверенными лицами». Всего их было 7 человек. Трое из них оказались порядочными людьми, не стали злоупотреблять ситуацией и были готовы передать долю супруге и работать дальше в качестве управляющих. Двое заявили, что уйдут, но требовали большие отступные, оставшиеся двое стояли на своем и доказывали, что они – реальные владельцы компаний.

Большая сложность была еще в том, что на тех, кто повел себя непорядочно, как раз таки и было завязано управление компанией и многие ключевые специалисты. Помимо проблем с передачей долей возник кризис управления. Кто-то начал во всем этом хаосе просто увольняться, ища новую работу, кто-то уходил за доверенными лицами. Найти в короткий срок замену ключевому штату очень непросто. Супруге повезло, что в ее кругу был человек с большим опытом в бизнесе, который взял на себя роль антикризисного управляющего. Взамен на это супруге пришлось передать ему 30% доли от бизнеса.

В итоге бизнес удалось сохранить на 70%:

• Одна компания с номинальным владельцем во главе откололась в отдельную структуру.