Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

– Будет ли получать зарплату тот, кто не вовлечен в бизнес? Насколько партнеры обязаны участвовать в бизнесе?

Попробуйте дальше сначала самостоятельно написать, что еще хорошо было бы урегулировать. Это очень полезное упражнение. А после того, как продумаете самостоятельно, я советую скачать по ссылке ниже файл с перечнем вопросов, обязательных для обсуждения между партнерами и соучредителями, в нем же есть перечень документов, в которых лучше фиксировать те или иные договоренности. По этому списку мы обычно проходимся с нашими клиентами. Документ очень полезный, но объемный, поэтому я не стал им перегружать книгу. Перечень вопросов является базовым, но его можно с легкостью дополнить, так как в каждом конкретном проекте есть своя специфика, поэтому я и порекомендовал сначала самим подумать над этими вопросами.



Вопросы, обязательные для обсуждения между партнерами, можно скачать в «Банке решений».


Первым делом стоит пройтись по вопросам и выбрать организационно-правовую форму, после чего разработать проект учредительных документов. Основным документом в них является устав. Законом предусмотрена возможность применения типового устава, но если мы хотим зафиксировать юридически все ключевые договоренности между партнерами, то нужно разрабатывать именно индивидуальный устав.

Крайне предостерегаю от бездумной регистрации юридического лица. Это касается как выбора организационно-правой формы, так и разработки комплекта учредительных документов.

• Форма общества с ограниченной ответственностью хорошо подойдет именно для партнеров, вовлеченных в бизнес. Регистрация выходит дешевле, и для нее нет требований об обязательном аудите. Используется в большинстве случаев.

• Форма акционерного общества хорошо подходит для тех случаев, когда предполагается привлекать пассивных акционеров-инвесторов, не участвующих в управлении и операционной работе. АО в принципе более закрытая форма, чем остальные (в ЕГРЮЛ видны только первоначально регистрировавшие его участники, а данные об акционерах, купивших акции позже, есть только у регистратора, ведущего реестр).

• Форма кооператива хороша для небольших коллективов артельного плана. Она позволяет ощутимо и законно сэкономить на взносах с заработной платы, но имеет ряд минусов с точки зрения сохранения контроля, если много «чужих».

В разделе «Особенности организационно-правовых форм, в том числе “экзотических”, мы подробно рассмотрим, какую именно организационно-правовую форму следует выбрать в каждом конкретном случае.

Но сразу хочу предостеречь: не нужно экономить на разработке учредительных документов. Шаблонный устав, как правило, несет в себе неприятные сюрпризы при корпоративном споре.

После регистрации компании рекомендую оформить комплекты нотариально заверенных документов и раздать экземпляры каждому из участников. Так в случае подделки вы сможете это с легкостью доказать. Кроме того, лично вы точно будете знать, что предусмотрено в ваших документах.

1. Корпоративный договор.

Настоятельно рекомендуем разработать и заключить корпоративный договор. Этот документ не является обязательным, однако именно он в нужный момент поможет решить спор или упредить еще не возникшую проблему, поскольку в нем можно урегулировать абсолютно любые вопросы, в частности:

• порядок распределения прибыли;

• обязанность голосовать определенным образом;

• включение в договор, помимо участников, иных заинтересованных лиц;

• схему урегулирования корпоративных конфликтов;

• вопросы управления.

Корпоративный договор является закрытым документом и не виден для внешнего мира, что тоже бывает важно для партнеров. Исключение составляют лишь публичные акционерные общества. Договор заключается в простой письменной форме, без нотариального заверения. Очень важный момент – стороной договора может быть не только участник, акционер, но и третье лицо, у которого нет доли в компании. Им может быть, к примеру, инвестор, который дал заем и хочет таким образом подстраховать себя. Например, могут быть прописаны условия, что дивиденды не будут выплачиваться, пока не будет возвращен заем. Даже более того – в договоре может быть предусмотрено, что инвестор, заимодавец решает, как голосовать на общих собраниях участникам по тем или иным вопросам. Тем самым он, по сути, контролирует участников на общем собрании, до тех пор пока заем не будет возвращен. Таким образом, мы видим, что через корпоративный договор в какой-то степени может осуществляться скрытое владение бизнесом. Человек не является участником общества, но является стороной корпоративного договора, по которому фактически имеет права участника. Могут встречаться разные вариации. К примеру, у партнера малая, миноритарная доля по ЕГРЮЛ, но по корпоративному договору объем прав даже больше, чем у остальных участников.

Есть еще ряд документов, которые могут быть опциональными в отдельных проектах, таких как:

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес