Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

В нашем деле речь пойдет об обществе, в котором два участника, чьи доли распределены 50/50. На компанию оформлено помещение в центре Москвы. Директор, он же один из учредителей, сдает помещение в аренду, половину выручки с этого получает неофициально, часть средств утаивает. Об этом узнает второй партнер, и начинается открытый конфликт. В какой-то момент первый директор-участник подделывает протокол о продаже доли компании и продает ее подставному лицу. Продавая долю, он фактически продает помещение, так как оно было оформлено на компанию.



К нашей помощи прибегла потерпевшая сторона. Мы предприняли следующее:

1. Обратились в правоохранительные органы. В результате было возбуждено уголовное дело по ст. 159 УК РФ о мошенничестве. Дело длилось порядка двух лет.

2. В рамках уголовного дела были наложены обеспечительные меры в виде арестов на продажу имущества.

3. Обжаловали поддельный протокол в судебном порядке.

4. Подали иск об исключении участника.

Результат дела. Участник, подделавший протокол, был признан виновным по уголовному делу и получил реальный срок. Протокол был успешно обжалован, а участник исключен из общества через суд. (Если бы не получилось доказать вину участника, подделавшего протокол, принудительно исключить его тоже не вышло бы.) Сделку по отчуждению помещения успели приостановить.

Уже сидя в тюрьме, бывший участник общества через своего адвоката потребовал выплатить ему действительную стоимость доли. Она ему причиталась, несмотря на то что он был исключен из общества. Ему сделали выплату, исходя из балансовой стоимости компании, потом еще год шли суды по оценке этой доли.

Как итог: обе стороны потеряли деньги, время и нервы, сражаясь друг с другом. Гораздо проще было бы договориться «на берегу».

Принудительный вывод участника – вообще последнее, к чему стоит прибегать в случае конфликта, потому что это тяжело, долго, дорого и далеко не всегда возможно. Но если другого выхода вы не видите, тем более если принудительно вывести из общества пытаются лично вас, то приготовьтесь к затяжной борьбе и крупным затратам, а также к тому, что в итоге вам, скорее всего, придется сесть за стол переговоров.

Основания для исключения участника могут появиться только при определенных условиях:

• Должно быть доказано, что участник нанес обществу не просто вред, а значительный вред. При этом «значительность» вреда выражается в том, что общество больше не может осуществлять свою деятельность либо эта деятельность серьезно затруднена.

В нашем деле было доказано, что непоступление основной выручки от сдачи помещения в аренду обернулось значительным вредом для компании с учетом того, что аренда была основной и единственной деятельностью компании. Именно этот факт и стал основанием для исключения участника через суд.

• Если речь идет о подделке документов и манипуляциях со сведениями ЕГРЮЛ, необходимо также доказать, что это дело рук именно того участника, которого пытаются исключить.

В таких случаях одновременно инициируется уголовное дело по факту подделки документов или мошенничества. Впоследствии решение суда по уголовному делу будет главным аргументом в арбитражном процессе.

• Должна быть причинно-следственная связь между действиями участника, которого хотят исключить, и вредом, нанесенным обществу.

Например, простая систематическая неявка участника на собрания сама по себе еще не является серьезным вредом или причиной его возникновения.

Также был случай, когда суд отказал в принудительном исключении участника из-за неполной оплаты доли. Оплатив долю не полностью, участник не нанес обществу существенного вреда, и, следовательно, этот факт сам по себе не мог быть достаточным основанием для его исключения.

• Участник может быть принудительно исключен, если совершал действия, заведомо влекущие за собой негативные последствия для общества. Иными словами, если он имел злой умысел и, руководствуясь им, причинял вред.

Так, если участник, он же директор, нанес ущерб обществу, выполняя свои прямые обязанности (говоря проще, «вредил» неспециально), то исключить его на этом основании не получится.

• Еще один важный момент: исключить из ООО участника с долей более 50% уставного капитала практически невозможно.

Шанс сделать это существует только в том случае, если в уставе прописано, что участники общества не имеют права свободного выхода из общества (что бывает крайне редко). Фактически логика здесь следующая: не устраивает участник, у которого 50% и более, уходи сам, захватив с собой действительную стоимость своей доли.

И опять обращаю внимание, что решение суда об исключении участника из общества не лишает последнего права на получение действительной стоимости своей доли, рассчитанной по величине чистых активов.


Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес