Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов

– Проявлять настойчивость только тогда, когда вы чувствуете за собой правоту. Потому что сила действительно в правде.

– Если не получается разговаривать, сформулируйте свою позицию письменно и отправьте на почту руководителю или учредителю фирмы. (Последний может не знать всех деталей. Кроме того, он, как правило, видит ситуацию шире, чем непосредственный руководитель.)

– Если у вас очень сложная финансовая ситуация, можно просить перенести срок увольнения, к примеру, на месяц и начать искать другую работу (в том числе рассматривать временные варианты и на полставки). Кроме того, можно предложить свою кандидатуру для другой работы (может, даже дополнительной для вас) в этой же компании.

– Помните, что в споре всегда есть точка баланса договоренностей, а именно условия, которые потенциально устроили бы обоих.

– Если речь идет не об увольнении, а о том, что условия вашей работы меняются в худшую сторону (например, вас принудительно отправляют в неоплачиваемый отпуск), оставайтесь в диалоге с работодателем. Постарайтесь максимально объективно оценить ситуацию. Как правило, всегда есть компромисс: гибкий график, который позволит совмещать основную работу и подработку, сдельная оплата и т. д. До тех пор, пока компания будет оставаться на плаву и экономический эффект от сотрудничества с вами будет превышать размер оплаты вашего труда, работодатель будет стараться сохранить с вами нормальные отношения.

– Если вы все-таки решили начать трудовой спор, проконсультируйтесь с юристом. Он составит текст претензии и подскажет, на какие документы лучше ссылаться конкретно в вашей ситуации для того, чтобы иметь больше шансов выиграть в суде.

УВАЖАЙТЕ СЕБЯ И НЕ ОПУСКАЙТЕСЬ ДО ШАНТАЖА И СУДЕБНЫХ ДРЯЗГ. ПРИ ЭТОМ БУДЬТЕ НАСТОЙЧИВЫ В ПЕРЕГОВОРАХ, ЕСЛИ ЧУВСТВУЕТЕ СВОЮ ПРАВОТУ.

Как уволить недобросовестного директора или бухгалтера вопреки его нежеланию

Споры с директором возникают в разных случаях, но есть наиболее типовые ситуации:

• Учредителей не устраивает качество работы директора, поэтому они просят его уйти. А директор с претензиями не согласен, поэтому уходить не собирается.

• Есть подозрения либо доказанный факт, что директор ворует.

• Директор хочет уйти, так как действует на опережение: знает, что дело и так идет к увольнению, и/или понимает, что вот-вот всплывут какие-то огрехи в его работе. Но учредители его не отпускают, желая сначала все перепроверить либо заставить его что-то доделать.

• В процессе работы были допущены ошибки, грозящие субсидиарной ответственностью или претензиями со стороны контролирующих органов. Удерживая директора, учредитель пытается снять с себя ответственность за возникшие проблемы (даже если они управляли операционной деятельностью вместе).

Все эти ситуации объединяет одно: директор нанес ущерб обществу прямо (воровал) или же косвенно и неумышленно (собственников не удовлетворяет качество его работы, это влечет за собой предположения о халатности или растрате). Именно поэтому нужно зафиксировать факты нарушений и выстраивать стратегию поведения, базируясь на этих данных.

Чтобы привлечь к ответственности директора, нужно:

1. Провести аудит, без этого не будет доказательств и суммовой оценки ущерба. Тем более что провести аудит и инвентаризацию придется в любом случае: это предусмотрено в законе о бухгалтерском учете при смене исполнительного органа и материально ответственных лиц.

2. Подготовить имущественный иск к директору о нанесении ущерба обществу и его участнику.

3. Подготовить и подать заявление в правоохранительные органы по ст. 160 УК РФ о растрате.

Когда все эти документы будут готовы, рекомендуем предъявить их на переговорах. Этого будет достаточно, чтобы директор написал заявление об уходе, не предъявляя финансовых претензий, если вы решили его отпустить. Также с опорой на эти документы вы можете предложить ему возместить убытки добровольно. В случае согласия это сэкономит вам время и деньги на оплату юристов, в случае отказа нужно сразу давать документам ход.

С недобросовестным бухгалтером в подобной ситуации вести себя нужно аналогичным образом. С учетом того, что бухгалтер, как правило, владеет большим объемом информации, правильно проведенный аудит чаще всего помогает реализовать принцип сдержек и противовесов. В результате бухгалтер уходит по собственному желанию, не предъявляя никаких финансовых претензий.

Важно понимать, если вы учредитель, то для вас нет большого резона не отпускать директора, который хочет уйти сам. Претензии ему (при наличии на то оснований) при желании можно предъявить и позже. Если же вы находитесь в роли директора, которого не отпускают, то действовать нужно согласно алгоритму, описанному в следующем подразделе.