Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов

В некоторых ситуациях принудительная ликвидация через суд является альтернативой принудительному выводу участника. Практика показывает, что конфликт может закончиться принудительной ликвидацией компании, если доказать, что достижение целей, ради которых создавалось юридическое лицо, более невозможно. С учетом того, что компания всегда (!) создается для извлечения прибыли, нужно доказывать, что действия или бездействие другого участника к такому извлечению прибыли не ведут, а также то, что оба участника сделали все для урегулирования вопроса.

Так, например, в одном деле суд признал, что участники обратились в суд не для того, чтобы наладить деятельность общества, а с целью разрешить острый корпоративный конфликт за счет другого участника. Решить проблему, по мнению суда, мог бы добровольный выход одного из участников, но раз ждать этого не приходится, компанию нужно ликвидировать.

В целом же и на принудительный вывод участника, и на принудительную ликвидацию компании суды идут с неохотой и только когда все другие варианты разрешения конфликта участники исчерпали.

ИДЕТЕ НА КРИМИНАЛ – БУДЬТЕ ГОТОВЫ ПОЛУЧИТЬ ОТВЕТНУЮ РЕАКЦИЮ. ЗАЩИЩАЯСЬ ОТ ПАРТНЕРА, ПОШЕДШЕГО КРИМИНАЛЬНЫМ ПУТЕМ, ПЕРЕХВАТЫВАЙТЕ КОНТРОЛЬ И АКТИВНО ПРОТИВОДЕЙСТВУЙТЕ ОППОНЕНТУ ВО ВСЕХ ПЛОСКОСТЯХ.

Если сотрудник шантажирует работодателя

Был у нас такой интересный кейс с рекламной компанией. За вполне серьезный проступок сотрудника попросили написать заявление об уходе по собственному желанию. В ответ сотрудник потребовал выплатить ему компенсацию за неиспользованный отпуск и зарплату за один месяц (в общей сумме 300 тыс. руб.). В случае отказа он пригрозил обратиться «куда следует».

Не желая реагировать на подобный шантаж, собственник компании психанул и, не став вести переговоры, уволил сотрудника по ст. 81 ТК – по инициативе работодателя за невыполнение трудовых обязанностей и прогулы. Обиженный сотрудник направил жалобы в налоговую, прокуратуру, УЭП и ПК (ОБЭП), трудовую инспекцию. При этом содержание кляуз особого значения не имеет: в ходе проверок, которые они в любом случае за собой влекут, всегда обнаруживаются проблемы и ошибки.

В результате компанию настигли:

– проверка трудовой инспекции;

– вызов в правоохранительные органы, доследственная проверка;

– налоговая проверка;

– судебный трудовой спор.

Гонорары юристов, без помощи которых не обойтись во время проверок и судебного спора, понятное дело, в разы превысили 300 тыс. руб.

Похожая ситуация: коммерческий директор строительной компании, увольняясь, потребовал выплатить ему компенсацию в размере десяти окладов (то есть порядка 3 млн руб.). В случае отказа также угрожал направить жалобы в соответствующие органы.

В данной ситуации хорошо сработала служба безопасности и повезло, что сотрудник по юридической неграмотности наговорил то, что попадало под статью 163 УК РФ «Вымогательство». Он очень цинично и нагло угрожал и требовал денег. В переговорной комнате все записывалось. В итоге в отношении сотрудника возбудили уголовное дело.

В подобных случаях рекомендую:

1. До последнего пытайтесь решить вопрос путем переговоров. Не отпускайте взбеленившегося сотрудника (буквально!), пока не придете к согласию.

Российские законы написаны «под работника», к сожалению для предпринимателей. К тому же трудовые и иные споры всегда проходят сложнее даже самых тяжелых переговоров.

2. Оставляйте запасной вариант на переговорах.

Например, будет лучше, если на начальных этапах переговоров первое лицо не присутствует. Тогда в случае кризиса есть шанс сыграть в «хорошего руководителя».

3. Оценивайте ситуацию трезво и без эмоций.

Часто выгоднее отпустить сотрудника на его условиях и даже выплатить ему лишнее, нежели судиться с ним.

4. Во время переговоров попробуйте опереться на «внутренний закон», который есть в душе любого человека.

Каждый из нас внутри себя понимает, что такое хорошо и что такое плохо. Иногда слова в духе: «А давай по чесноку, ведь мы же договаривались так-то и так-то» – отрезвляют оппонента и помогают быстро прийти к согласию.

5. Покажите человеку выгоды компромисса, а также очевидные минусы усугубляющегося конфликта.

Вот лишь некоторые примеры того, что можно сказать в таком случае:

«Ты тратишь деньги на юристов, мы тоже несем издержки, отбиваясь, и делаем все, чтобы тебе не заплатить».

«А если нам будет звонить твой новый работодатель, как думаешь, что мы ему про тебя скажем? Ты вредишь нам, мы, сам понимаешь, в долгу не останемся».

«Ты тратишь деньги и нервы, мы тоже. Кто из нас выиграл?»