Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

ИСПОЛЬЗУЙТЕ АУДИТ КАК ОСНОВУ ДЛЯ ПЕРЕГОВОРОВ И ВОЗМОЖНЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ПРЕТЕНЗИЙ К НЕДОБРОСОВЕСТНОМУ ДИРЕКТОРУ ИЛИ БУХГАЛТЕРУ.

Как уволиться директору, которого не отпускают

В нашей практике была такая ситуация. Инжиниринговая компания в форме АО приостановила активную работу из-за отсутствия заказов. Учредители со сменой директора не торопятся: никто из них не хочет становиться на эту роль. При этом явно претензий директору не предъявляют, но дела у него не принимают и зарплату ему не платят. Лишь обещают все проверить и потом во всем разобраться. Два месяца директор находится в подвешенном состоянии.

В этой ситуации мы выступали на стороне директора. Нам было необходимо тщательно соблюсти процедуры, установленные трудовым и корпоративным законодательствами. Алгоритм был следующим

:

1. Направить участникам (или акционерам, если в АО нет совета директоров или наблюдательного совета) письменные уведомления о расторжении трудового договора. Такие уведомления нужно вручать под роспись либо отправлять ценным письмом с описью вложения по адресу местонахождения работодателя директора. В описи надо указать предмет уведомления и срок расторжения трудового договора. В совокупности с приказом о снятии полномочий директора это в дальнейшем будет служить доказательством окончания действия трудовых отношений.

2. Использовать предусмотренное корпоративным законодательством право на созыв внеочередного общего собрания участников с повесткой о смене директора. В отношении АО данное право действует, если не создан совет директоров (наблюдательный совет) и функции по созыву внеочередного общего собрания акционеров закреплены в уставе.

3. За тридцать дней до созываемого собрания направить каждому из участников (акционеров) уведомления с повесткой дня (прекращение полномочий директора, избрание нового директора) и указанием времени, места проведения собрания. Порядок отправления тот же, что в п. 1.

4. По истечении указанного в уведомлениях срока издать приказ

о снятии полномочий директора и внести соответствующую запись в трудовую книжку.

5. Передать дела по акту приема-передачи ответственному лицу (с подробным перечнем). Если в компании таковых нет (например, в штате числился только директор), воспользоваться услугами нотариуса: передать ему документы на хранение и сообщить об этом участникам (акционерам) с указанием фамилии, имени, отчества и адреса нотариуса.

Сделать это необходимо, так как на директоре лежит ответственность за сохранность документов, в том числе бухгалтерской отчетности. Отсутствие последней может стать серьезным основанием для привлечения директора к субсидиарной ответственности в связи с банкротством компании.

6. Блокировать возможность распоряжаться счетом компании от своего имени в кредитной организации, в том числе с помощью «Клиент-Банка».

Уведомить все банки, в которых у компании открыты счета, о том, что полномочия директора прекращены. Предъявить также в приложении копию приказа о снятии полномочий. В экземпляре директора обязательно должна стоять роспись с проставлением отметки кредитной организации. Также стоит изъять все ключи к установленным «Клиент-Банкам».

7. Уведомить организации, осуществляющие сервис по электронной сдаче отчетности. Забрать все ключи к программам, которые используются компанией для отправки электронной отчетности, с целью прекратить использование имени директора в качестве подписанта отчетности. Но стоит оговорить, что шаг не очень надежный, так как любой бухгалтер знает, как восстановить эти ключи.

8. Отменить доверенности

, выданные от имени директора или от имени компании.

Нотариально удостоверенные доверенности отменяются у нотариуса, который вносит сведения в реестр нотариальных действий (общедоступный сервис), простые письменные доверенности – с помощью заявления об отмене доверенности, которая должна быть засвидетельствована нотариусом и опубликована в газете «Коммерсантъ». С 2021 года появился более удобный вариант сделать отмену доверенности – через личный кабинет на портале Федеральной нотариальной палаты (ФНП) https://www.reestr-dover.ru/revocations. Авторизация в личном кабинете ФНП осуществляется с использованием вашей учетной записи на «Государственных услугах». Личная рекомендация: всегда проверяйте доверенности, которые вам предъявляет кто-либо, на вышеуказанном ресурсе.

9. Уведомить налоговый орган о прекращении полномочий директора. Это необходимо сделать с помощью подачи заявления по форме № Р34001.

Подать заявление по форме № Р34001 можно несколькими способами:

1. Лично директору представить форму № Р34001 в налоговый орган.

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес