Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

Инвестиции обычно оформляются взносом в уставной капитал, порядок возврата желательно прописать в корпоративном договоре. А заем можно оформить поручительством или протоколом одобрения крупной сделки по привлечению займа. Тогда за возврат будут отвечать все участники общества (в приведенном выше примере Александр за возврат практически не отвечал).

3. Порядок проведения ежегодного аудита.

В частности, как будет назначаться аудитор: совместным решением всех участников или по инициативе любого из них. Эта возможность предусмотрена законом, но о ней почему-то часто забывают.

Запуск проекта обычно требует высокой оперативности. Это означает, что, если сразу задаться целью свести риски к минимуму и с нуля делать все регламенты, можно попросту упустить важную сделку. Именно поэтому в условиях ограниченной ресурсной базы юридическую и финансовую структуру лучше ставить параллельно с движением основного бизнес-процесса и в первые полгода после создания компании.

• Составьте реестр регламентов и внутренних нормативных документов, которые должны быть разработаны. (Полный перечень документов приведен в приложении к настоящей книге.)

• Назначьте ответственных за их разработку и сроки выполнения поставленной задачи.

• Планомерно реализуйте ее.

К слову, если бизнес небольшой и людей в нем мало, многие ключевые моменты можно тезисно зафиксировать в приказе, а потом уже в процессе работы их развить. Лучше это делать до того, как в компании появятся наемные сотрудники, которым будут делегированы задачи. Самому себе регламент можно и не писать, достаточно в ежедневнике четко все распланировать.

Если же откладывать этот вопрос за ненадобностью и до лучших времен, можно работать годами и вспомнить об отсутствии зафиксированных договоренностей уже на стадии конфликта.

БИЗНЕС – ЭТО ВСЕГДА ЗАБЕГ НА ДЛИННУЮ ДИСТАНЦИЮ, А ЗНАЧИТ, ВЫСОКА ВЕРОЯТНОСТЬ, ЧТО НА КАКОМ-ТО ЭТАПЕ СУЩЕСТВЕННО ПОМЕНЯЮТСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА. БОЛЬШЕ ТОГО, ЭТИ ПЕРЕМЕНЫ ДОВОЛЬНО ЛЕГКО ПРЕДСКАЗАТЬ, ПОЭТОМУ СТОИТ ЗАКЛАДЫВАТЬ ИХ В СВОИ ДОГОВОРЕННОСТИ.

Глава 3. Внешние споры: от невозможности исполнять обязательства до войн с конкурентами, пожелавшими очистить рынок

#КОНТРАГЕНТЫ #ДОЛГИ #ФИНАНСЫ #ДОГОВОРЕННОСТИ УЧРЕДИТЕЛЕЙ #КОНКУРЕНТЫ #ПРОВЕРКИ #АНТИРЕЙДЕР #СОТРУДНИКИ #ЗАЩИТА ЛИЧНЫХ АКТИВОВ #ПЕРСОНАЛЬНЫЕ РИСКИ

#СОВПАДЕНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ #ВНУТРЕННИЕ СПОРЫ #ЛИКВИДАЦИЯ #ОПЦИОНЫ #БРАЧНЫЙ ДОГОВОР #НАСЛЕДНИКИ #БАНКРОТСТВО #НАЛОГИ #ЮРИДИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА


#АНТИКРИЗИС #КОНКУРЕНТЫ #ВНЕШНИЕ КОНФЛИКТЫ

#НЕДРУЖЕСТВЕННЫЕ ПОГЛОЩЕНИЯ #АНТИРЕЙДЕР

#БАНКРОТСТВО

ЧЕК-ЛИСТ

✓ Вы ежегодно проводите анализ на предмет оспаривания сделок в банкротстве.

✓ У вашей компании есть оттиск печати, официально утвержденный общим собранием.

✓ Вы организовали автоматический мониторинг реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) и реестра прав на недвижимость (ЕГРП), судебных споров, исполнительных производств через сервисы уведомлений.

✓ Ваши личные активы защищены от рисков бизнеса.

✓ В вашей компании ежегодно проводится инвентаризация.

✓ В вашей компании ежеквартально проводятся сверки с контрагентами.

✓ Все материальные ценности и задолженности, которых фактически в компании нет, ежегодно корректно списываются.

✓ Вы заключили с адвокатом договор о том, что он в случае чего быстро приедет по звонку.

✓ Вы проанализировали кредитные и банкротные риски с точки зрения вероятности понести уголовную ответственность за неисполнение обязательств.

✓ Вы проработали вопрос аффилированности компаний и лиц внутри вашего бизнеса.

Часто встречается ситуация, когда компания не может исполнить существенные обязательства (например, выплатить кредит) из-за спада рынка, человеческого фактора, действий конкурентов и становится банкротом.

Говорят также, что, преодолев определенный порог, предприниматель существенно повышает свои шансы получить «предложение, от которого трудно отказаться». И разговоры эти небеспочвенны. Действительно, по мере роста бизнеса увеличивается риск того, что у кого-то возникнет желание:

А. Убрать вас с рынка.

Б. Присвоить вашу компанию (совершить недружественное поглощение или рейдерский захват).

В. Взять с вас какое-то количество денег просто потому, что они у вас есть.

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес