Инвестиции обычно оформляются взносом в уставной капитал, порядок возврата желательно прописать в корпоративном договоре. А заем можно оформить поручительством или протоколом одобрения крупной сделки по привлечению займа. Тогда за возврат будут отвечать все участники общества (в приведенном выше примере Александр за возврат практически не отвечал).
3. Порядок проведения ежегодного аудита.
В частности, как будет назначаться аудитор: совместным решением всех участников или по инициативе любого из них. Эта возможность предусмотрена законом, но о ней почему-то часто забывают.
Запуск проекта обычно требует высокой оперативности. Это означает, что, если сразу задаться целью свести риски к минимуму и с нуля делать все регламенты, можно попросту упустить важную сделку. Именно поэтому в условиях ограниченной ресурсной базы юридическую и финансовую структуру лучше ставить параллельно с движением основного бизнес-процесса и в первые полгода после создания компании.
• Составьте реестр регламентов и внутренних нормативных документов, которые должны быть разработаны. (Полный перечень документов приведен в приложении к настоящей книге.)
• Назначьте ответственных за их разработку и сроки выполнения поставленной задачи.
• Планомерно реализуйте ее.
К слову, если бизнес небольшой и людей в нем мало, многие ключевые моменты можно тезисно зафиксировать в приказе, а потом уже в процессе работы их развить. Лучше это делать до того, как в компании появятся наемные сотрудники, которым будут делегированы задачи. Самому себе регламент можно и не писать, достаточно в ежедневнике четко все распланировать.
Если же откладывать этот вопрос за ненадобностью и до лучших времен, можно работать годами и вспомнить об отсутствии зафиксированных договоренностей уже на стадии конфликта.
БИЗНЕС – ЭТО ВСЕГДА ЗАБЕГ НА ДЛИННУЮ ДИСТАНЦИЮ, А ЗНАЧИТ, ВЫСОКА ВЕРОЯТНОСТЬ, ЧТО НА КАКОМ-ТО ЭТАПЕ СУЩЕСТВЕННО ПОМЕНЯЮТСЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА. БОЛЬШЕ ТОГО, ЭТИ ПЕРЕМЕНЫ ДОВОЛЬНО ЛЕГКО ПРЕДСКАЗАТЬ, ПОЭТОМУ СТОИТ ЗАКЛАДЫВАТЬ ИХ В СВОИ ДОГОВОРЕННОСТИ.
Глава 3. Внешние споры: от невозможности исполнять обязательства до войн с конкурентами, пожелавшими очистить рынок
#АНТИКРИЗИС #КОНКУРЕНТЫ #ВНЕШНИЕ КОНФЛИКТЫ
#НЕДРУЖЕСТВЕННЫЕ ПОГЛОЩЕНИЯ #АНТИРЕЙДЕР
#БАНКРОТСТВО
ЧЕК-ЛИСТ
✓ Вы ежегодно проводите анализ на предмет оспаривания сделок в банкротстве.
✓ У вашей компании есть оттиск печати, официально утвержденный общим собранием.
✓ Вы организовали автоматический мониторинг реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) и реестра прав на недвижимость (ЕГРП), судебных споров, исполнительных производств через сервисы уведомлений.
✓ Ваши личные активы защищены от рисков бизнеса.
✓ В вашей компании ежегодно проводится инвентаризация.
✓ В вашей компании ежеквартально проводятся сверки с контрагентами.
✓ Все материальные ценности и задолженности, которых фактически в компании нет, ежегодно корректно списываются.
✓ Вы заключили с адвокатом договор о том, что он в случае чего быстро приедет по звонку.
✓ Вы проанализировали кредитные и банкротные риски с точки зрения вероятности понести уголовную ответственность за неисполнение обязательств.
✓ Вы проработали вопрос аффилированности компаний и лиц внутри вашего бизнеса.
Часто встречается ситуация, когда компания не может исполнить существенные обязательства (например, выплатить кредит) из-за спада рынка, человеческого фактора, действий конкурентов и становится банкротом.
Говорят также, что, преодолев определенный порог, предприниматель существенно повышает свои шансы получить «предложение, от которого трудно отказаться». И разговоры эти небеспочвенны. Действительно, по мере роста бизнеса увеличивается риск того, что у кого-то возникнет желание:
А. Убрать вас с рынка.
Б. Присвоить вашу компанию (совершить недружественное поглощение или рейдерский захват).
В. Взять с вас какое-то количество денег просто потому, что они у вас есть.