Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

По инициативе налогового органа компания была введена в процедуру банкротства и впоследствии признана банкротом.

Было возбуждено уголовное дело по ст. 199 УК РФ по составу «уклонение от уплаты налогов». Владелец компании получил два года условно и обязан был компенсировать ущерб, нанесенный бюджету.


К нам он обратился, когда вовсю шел банкротный процесс и уже рассматривался вопрос о привлечении к субсидиарной ответственности, а также было возбуждено уголовное дело. Помочь на этой стадии было уже невозможно. Бизнес не был захвачен, но был полностью разрушен, и процесс этот занял почти четыре года.

НЕ НУЖНО СТРОИТЬ НАПРАСНЫХ ИЛЛЮЗИЙ. ВАЖНО ОБЪЕКТИВНО ОЦЕНИВАТЬ СВОИ СИЛЫ И, ВЫБИРАЯ ЛИНИЮ ПОВЕДЕНИЯ, НА ВСЯКИЙ СЛУЧАЙ ИМЕТЬ ЗАПАСНУЮ СТРАТЕГИЮ. КРОМЕ ТОГО, СТОИТ ПОМНИТЬ, ЧТО ПОЧТИ ВО ВСЕХ СИТУАЦИЯХ ИМЕЕТ СМЫСЛ ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ.

Недруг внедрился в компанию под видом инвестора и пытается завладеть ею

КЕЙС: «ВВЕЛИ МЕНЯ В ЗАБЛУЖДЕНИЕ, ПРОДАВАЯ БИЗНЕС? ДА ВЫ, БАТЕНЬКА, МОШЕННИК!»

Ситуация. Сеть ресторанов, которой не хватает денег. Возникает идея впустить соинвестора на 50% доли, чтобы взамен тот по частям вносил оговоренную сумму денег по определенному графику платежей.

В данном случае я настойчиво рекомендовал компании провести основательный аудит и дью-дилидженс, в том числе инвентаризацию имущества и обязательств общества, и только после этого впускать нового партнера, полноценно сопровождая сделку. Ничего из этого не было сделано из-за боязни упустить покупателя. Несмотря на это, сделка заключалась с большой спешкой, буквально в один день. При этом доля переходила к новому участнику в момент подписания договора купли-продажи доли и регистрации ее у нотариуса.

Итак, новый участник вошел в состав учредителей, как только внес первый аванс (порядка 10% от общей суммы). А спустя три недели он заявил, что его умышленно ввели в заблуждение и что ситуация в компании совсем не такая, как ему описывали. Мол, не знал он о долгах и грубых нарушениях, допущенных руководством, в частности, в налогах и документальном оформлении недвижимости. В этих условиях ни о какой выплате остатка оговоренной суммы, по его мнению, речи быть не могло.

Фактически инвестор решил совсем за небольшие деньги забрать себе весь бизнес либо получить назад вложенные средства и заодно приличные отступные. По крайней мере, так думал текущий учредитель компании. А с учетом того, что ранее все договоренности они обговаривали при личных встречах устно, невозможно было разобраться, кто кого водит за нос.

Якобы в попытке отстоять свои права новый учредитель инициировал уголовное дело по ст. 159 УК РФ о мошенничестве. Причем по «случайному» совпадению возбуждено оно было в территориальном округе, где работал его родственник. Этот инвестор в принципе обладал неплохими административными ресурсами, и, видимо, ситуация, при которой можно отнять бизнес за 10% от его стоимости, была для него не нова. Но и старый учредитель оказался человеком не робкого десятка – выходец из 90-х, бывший хулиган со спортивным прошлым.

Война между ними длилась два года. Были и стрелки, и прямые угрозы, и стычки. В ходе противостояния обе стороны понесли большие финансовые потери. Бизнес стал генерировать убытки: оборотных средств не хватало и раньше, а в период борьбы нормально управлять ресторанами, тем более развивать дело, было невозможно.

Все завершилось, когда агрессор (он же новый инвестор) отошел в сторону и уголовное дело было прекращено. Однако бизнес к этому моменту фактически развалился.

Надо сказать, что с подобными кейсами мы имели дело неоднократно. Особенно мощные рычаги воздействия новоиспеченные инвесторы получают в тех ситуациях, когда старый участник был еще и генеральным директором (пусть даже непродолжительный период) и допустил «нарушения», претензии по которым ему можно предъявить в будущем. К примеру, заявить иск о нанесении ущерба обществу, при котором новый инвестор получает отличную возможность забрать себе весь бизнес.

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес