Читаем Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов полностью

В начале пути учредитель вообще не понимал, что у него с деньгами, ориентировался лишь на остаток на счете и только примерно представлял, кому он должен сам и кто должен ему. Разобравшись с финансами, мы смогли перейти к следующему шагу и расставить приоритеты в погашении долгов. А дальше шли по порядку:

• Сформировали рабочую группу из наших сотрудников и сотрудников клиента (бухгалтер, директор, заместитель и учредитель).

• Составили антикризисный план. Он включал в себя комплекс мероприятий на базе того, что было озвучено выше.

• Сократили расходы компании на 20%.

• Оставили в штате костяк необходимых работников, остальных перевели на сдельный формат. Людей, которых сложно было бы найти в случае увольнения, перевели на 2/3 и на 1/2 ставки.

• Взыскали зависшую дебиторскую задолженность и системно выстроили жесткий регламент работы с ней на упреждение неплатежей.

• В судебном порядке снизили на 2/3 налоговую претензию. Суды длились полтора года.

• Осуществили адвокатское сопровождение по делу, которое поступило в правоохранительные органы из-за налоговой претензии. Дело было возбуждено и тянулось полтора года, пока сумма не была погашена.

• В рамках процедуры банкротства:

– приостановили исполнительные производства, которые не давали вести бизнес;

– заключили мировое соглашение, а именно согласовали размер дисконта в 50%.

Налоговая задолженность была выкуплена и погашена учредителем.

• На этапе, когда было понятно, что долги можно дисконтировать, сопроводили сделку по продаже 50% доли. Учредитель нашел интересанта из отрасли, у которого был сбыт, но не было производства. Ему было интересно взять производственный актив с хорошим дисконтом.

• На полученные от продажи доли средства выкупили требования по кредитам у банка и погасили долги по налогам и заработной плате.

В итоге предприятие вышло из процедуры банкротства, бизнес вернулся к нормальной работе, а учредитель вышел из долгового кризиса. На все понадобилось два года борьбы. Личные активы потеряны не были.

Только планомерная и упорная работа над кризисной ситуацией расширяет возможности. Кроме того, именно такая работа снимает стресс, тревогу, другие тяжелые состояния, которые захлестывают любого, кто оказывается в подобных ситуациях.

Кризис испытывает вас на прочность. Что делать, чтобы не сломаться?

Все происходящее – вызов, который бросила вам жизнь. Принимая его, вы начинаете дуэль с обстоятельствами. И только так сможете победить.

Чтобы не поддаваться стрессу, сконцентрируйтесь на себе.

Разберитесь, какой именно фактор выбивает вас из колеи. Страх будущего или ужас от осознания произошедшего? Ситуация, которую можно изменить, или то, что от вас не зависит?

Отпустите то, на что повлиять не в ваших силах, продолжая при этом делать все, что от вас зависит.

Верующий человек скажет: «На все воля Божия». Другой скажет: «Никогда не знаешь, где найдешь, где потеряешь». И оба будут правы.

Отделите зерна от плевел: подумайте, что вы в состоянии поменять, а на что повлиять не можете. Сделать это трудно. Для этого требуются и силы, и смирение, и мудрость – как в известной молитве:

«Господи, дай мне спокойствие принять то, чего я не могу изменить, дай мне мужество изменить то, что я могу изменить. И дай мне мудрость отличить одно от другого».

Посмотрите на ситуацию смиренно и со стороны.

Когда трудно, я вспоминаю слова А. И. Солженицына из его книги «Архипелаг ГУЛАГ»:

«Самое главное в жизни, все загадки ее – хотите, я высыплю вам сейчас? Не гонитесь за призрачным – за имуществом, за званиями: это наживается нервами десятилетий, а конфискуется в одну ночь.

Живите с ровным превосходством над жизнью – не пугайтесь беды и не томитесь по счастью. Все равно ведь и горького не до веку и сладкого не дополна. Довольно с вас, если вы не замерзаете и если жажда и голод не рвут вам когтями внутренностей… Если у вас не перешиблен хребет, ходят обе ноги, сгибаются обе руки, видят оба глаза и слышат оба уха – кому вам еще завидовать? Зависть к другим больше всего съедает нас же.

Протрите глаза, омойте сердце и выше всего оцените тех, кто любит вас и кто к вам расположен. Не обижайте их, не браните. Ни с кем из них не расставайтесь в ссоре. Ведь вы же не знаете, может быть, это ваш последний поступок и таким вы останетесь в их памяти».

Не все риски мы можем воспринимать адекватно.

Перейти на страницу:

Все книги серии Право для предпринимателей

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом
Команда на миллион. Создаем систему управления персоналом

Создать результативную бизнес-команду, взаимодействие в которой будет основано на партнерстве, ответственности и целеустремленности каждого сотрудника, безусловно, мечтает каждый предприниматель, и тем более это важно для опытных бизнесменов, создающих новый проект или выводящих на более высокий уровень действующий бизнес.Денис Нежданов делится авторской методикой формирования и развития команды – универсальной технологией повышения результативности коллектива, изменения отношения всех членов команды – от учредителя до специалиста – к общему делу и своей роли в нем. Эффективный инструментарий по работе с командой позволит за считанные дни или даже часы вывести коллектив на качественно новый уровень производительности, создать отношения нового уровня доверия и продуктивности. Эти законы при правильном применении помогут в преодолении кризиса или при создании и внедрении качественно нового продукта или бизнес-решения.

Денис Викторович Нежданов

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес