FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Holland, Winford E. Dutch. Change Is the Rule: Practical Actions for Change: On Target, on Time, on Budget. Chicago: Dearborn Trade Publishing, 2000.

Jennings, Jason and Laurence Haughton. It’s Not the Big That Eat the Small…It’s the Fast That Eat the Slow. New York: HarperCollins, 2001.

Klein, Gary. Sources of Power: How People Make Decisions. Boston: MIT Press, 1999.

Maihafer, Harry J.Brave Decisions: Moral Courage From the Revolutionary War to Desert Storm. Washington, DC: Batsford Brassey, Inc., 1999.

McGee, Kenneth. Heads Up: How to Anticipate Business Suprises and Seize Opportunities. Boston: Harvard Business School Press, 2004.

Muirhead, Brian K. and William L. Simon. High Velocity Leadership – The Mars Pathfinder Approach to Faster, Better, Cheaper. New York: HarperBusiness, 1999.

Murnighan, John Keith and John C. Mowen. The Art of High-Stakes Decision-Making: Tough Calls in a Speed-Driven World. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2002.

Russo, J. Edward and Paul J.H. Schoemaker with Margo Hittleman. Winning Decisions: Getting It Right the First Time. New York: Currency, 2002.

Wall, Stephen J. On the Fly: Executing strategy in a Changing World. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2004.

Mahan, Brian J. and Robert Coles. Forgetting Ourselves on Purpose: Vocation and the Ethics of Ambition. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2002.

Watkins, Michael. The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels. Boston: Harvard Business School Press, 2003.

КАЧЕСТВО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Фактор I: Стратегические навыки

Группа B: Способность принимать сложные решения

Никакая умудренность жизненным опытом не оградит вас от того факта, что все наши знания относятся уже к прошлому, а все решения – к будущему.

– Иэн Э. Уилсон, Председатель Совета директоров корпорации «Дженерал Электрик»

НЕДОСТАТОК

Сотрудник, не вникнув в ситуацию, первым предлагает скороспелые решения, выводы и умозаключения

Может слишком полагаться на себя, не обращается за помощью

В процессе принятия решений может терять душевное равновесие и проявлять раздражительность

При выборе решения не всегда применяет рациональные методы, модели и способы анализа

Может делать поспешные выводы на основании предубеждений, прошлого опыта или узких взглядов

Не уделяет достаточно внимания формулировке задачи, а сразу приступает к ее решению

Испытывает затруднения при решении сложных задач

Может слишком долго выжидать, мучительно обдумывая каждую деталь, чтобы избежать риска или ошибок

Пытается найти общее красивое решение в ситуации, когда цепочка простых действий быстрее ведет к цели

Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.

ЗАМЕЩЕНИЕ: 5, 12, 24, 30, 32, 46, 47, 50, 51, 53, 58

НОРМА

Сотрудник предлагает (без учета фактора времени) хорошие решения, основанные на сочетании анализа, здравого смысла, опыта и проницательности

Большая часть предлагаемых решений может быть реализована за отведенное время

Окружающие обращаются к сотруднику за советами и решениями

ИЗБЫТОК

Сотрудник может считать себя очень компетентным или непогрешимым, ему кажется, что он не делает ошибок

Другие могут находить его упрямым, несклонным к переговорам и компромиссам

Он может испытывать сильное разочарование, если его совет отвергается

Не всегда находит контакт с людьми, не склонными к принятию решений на основе проверенных данных

Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества

КОМПЕНСАТОРЫ: 2, 5, 12, 16, 30, 32, 33, 37, 45, 51, 52, 58, 61, 63

НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ

Высокомерие

Излишняя эмоциональность; стремление избегать риска и ситуации незащищенности

Ошибочное мышление

Нетерпение; неспособность дождаться нужной информации

Узость мышления

Перфекционизм; слишком долгое ожидание информации в полном объеме

Предубеждение; предвзятые решения; косность

Желание все сделать самому; не прибегая к помощи других

ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»