Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

Никто не сможет долгое время работать по жесткому графику без выходных. Именно поэтому я всегда слежу за тем, чтобы у меня было свободное время. Я называю это «свободной работой» – эти несколько недель я не использую «метод помидоров», не составляю недельные планы. Я просто работаю над тем, над чем мне хочется. В это время моя продуктивность находится на нуле, и я борюсь с желанием вернуться к своей системе, но только так я могу отдохнуть от монотонности и понять важность системы продуктивности.

Время от времени я беру выходной и просто отдыхаю или занимаюсь чем-то интересным. Логично, что весь мой недельный план меняется. Например, завтра я отправляюсь в небольшую однодневную поездку, так что завтра у меня получится сделать только три «помидора». Я ухожу в длительный отпуск на пару недель или даже на целый месяц. В это время я записываю подкасты, или создаю посты для блога, или выполняю минимальный объем работы. После продуктивной и напряженной работы всегда нужно устроить небольшой перерыв – так ты сможешь быть продуктивным дальше. Кстати говоря, как только я закончу эту книгу, я возьму один из таких перерывов.

УПРАЖНЕНИЯ

• Необязательно использовать именно мою систему продуктивности, но у тебя должна быть хоть какая-то. Так ты сможешь достигать стабильных результатов. Каждую неделю отмечай, что именно ты делаешь. Посмотри, можешь ли ты разработать систему, которую будешь повторять на ежемесячной, еженедельной и каждодневной основе.

• Попробуй уже разработанные системы продуктивности, в том числе и ту, что описана в этой главе. Используй каждую из них в течение двух недель, чтобы понять, какая из них подходит именно тебе.

<p>38</p><p>«Метод помидора»</p>

За последние несколько лет я попробовал множество техник и методов повышения продуктивности. И хотя в своей работе я использую собственный метод, включающий в себя комбинации разных техник, наибольшее влияние на мою продуктивность оказал «метод помидора» (http://simpleprogrammer.com/ss-pomodoro). Если бы меня попросили посоветовать одну привычку для повышения продуктивности, то я посоветовал бы использовать именно его.

По правде говоря, сначала я не оценил этот метод. Когда я попробовал его впервые, я подумал, что это слишком просто, а значит, неэффективно. И я не видел смысла в этом методе, пока не попробовал использовать его в течение недели. Тогда я сразу начал замечать результаты.

В этой главе я познакомлю тебя с «методом помидора» и объясню, почему этот простой метод настолько эффективен.

Общая информация

«Метод помидора» был создан Франческо Чирилло в конце 1980-х годов, однако широкую популярность метод получил только в 1990-х. Суть техники проста – настолько проста, что сначала ты, как и я, можешь посчитать ее неэффективной.

Основная идея метода заключается в том, что тебе нужно спланировать работу на день. Затем ты устанавливаешь таймер на 25 минут и работаешь над первой запланированной задачей, полностью концентрируясь на ней все это время. Постарайся сделать так, чтобы тебя никто не отвлекал в течение этих 25 минут. Тебе всегда надо быть сконцентрированным.


Как работает «метод помидора»


После 25 минут работы следует перерыв в 5 минут. Это считается одним «помидором». После каждых четырех «помидоров» следует делать большой перерыв на 15 минут.

Если ты справляешься с задачей быстрее, то оставшееся время должен потратить на ее заучивание. Говоря другими словами, ты продолжаешь работать над задачей, вносишь небольшие корректировки, исправляешь ошибки и перечитываешь материал, словно хочешь чему-то научиться. Лично я игнорирую эту часть и сразу перехожу к выполнению следующей задачи.

Вот и все. Да, этот метод настолько прост. Первоначально Франческо использовал кухонный таймер в виде «помидора», чтобы замерять время каждого периода (pomidoro в переводе с итальянского означает «помидор»), но в наше время существует множество приложений для отслеживания «помидоров». Лично я использую встроенный таймер «помидор» в приложении Kanbanflow (http://simpleprogrammer.com/ss-kanbanflow). По правде говоря, он работает прямо сейчас.

Используем «метод помидора» эффективно

Когда я впервые использовал «метод помидора», я делал все неправильно. Я просто пытался выполнять «помидоры» в течение дня, устанавливая таймер на 25 минут. Я не обращал внимания на то, сколько я сделал, а также не оценивал, сколько «помидоров» уйдет на выполнение той или иной задачи. Именно поэтому метод показался мне нерабочим. Я думал, что вся суть заключается в том, что мне просто нужно оставаться сконцентрированным долгий срок. Мне показалось это хорошей идеей, но я не понимал, зачем мне делать что-то еще, а не просто концентрироваться на 10–15 минут, чтобы хорошенько поработать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже