Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

Я не видел особого эффекта и ценности этого метода до тех пор, пока не решил отнестись ко всему чуть серьезнее. Мой друг и коллега Джош Эрл успешно применял этот метод, и именно он убедил меня попробовать еще раз. Он отслеживал количество успешно выполненных «помидоров» за день и определял количество «помидоров», которые ему нужно сделать за день. Это открытие все изменило.

Настоящая сила метода заключается в том, что его можно использовать для оценки и измерения работы. Ты можешь отслеживать количество сделанных за день «помидоров», а также планировать количество «помидоров» на следующие дни. Именно так перед тобой открывается реальная возможность отследить свой прогресс, а также то, насколько усердно ты работал последние несколько дней.

Как только я начал правильно использовать «метод помидора», я заметил положительные изменения. Я смог использовать его не только чтобы оставаться сконцентрированным в течение всего дня, но и чтобы планировать дни и недели, а также определять, за какими задачами я провожу бо́льшую часть времени. Так я смог стать по-настоящему продуктивным.

Используя этот метод, ты можешь начать думать о своей неделе с точки зрения количества «помидоров». Ты хочешь делать определенное количество «помидоров» каждую неделю? Тогда выясни, сколько «помидоров» ты можешь сделать за неделю, и затем расставь акценты. У тебя больше не будет чувства, что ты работаешь недостаточно много, потому что теперь ты будешь знать точное количество выполненных «помидоров». Если ты не сделал то, что хотел, но при этом выполнил запланированное количество «помидоров», то твоя проблема заключается в неправильной расстановке акцентов.

Благодаря «методу помидора» я наконец научился расставлять приоритеты. Мне нужно обдумать, как распределить между задачами драгоценные «помидоры». Еще до того, как я начал использовать этот метод, я всегда представлял, сколько задач смогу выполнить за неделю. Практически всегда я переоценивал себя и свои силы и делал намного меньше запланированного. Но как только я начал использовать «метод помидора», я понял, сколько времени у меня есть на работу, и я точно осознавал, сколько «помидоров» потребуется на выполнение той или иной задачи. У меня нет слов, чтобы объяснить, насколько ценен и эффективен этот метод. Но благодаря ему я точно знаю, сколько времени мне понадобится, чтобы закончить эту книгу. У меня имеется представление, сколько «помидоров» уйдет на написание каждой главы книги, а также я понимаю, сколько «помидоров» я готов уделять этому занятию каждую неделю.

Попробуй этот метод сам. Отложи книгу и примени метод к какой-нибудь задаче, которую ты запланировал на сегодня. Попробуй, а затем вернись и дочитай эту главу.

Игры разума

До сих пор я говорил только о том, как «метод помидора» сделает тебя более эффективным и продуктивным, но я ни разу не упомянул, как этот метод влияет на твой мозг.

Все время я сталкивался с одной проблемой – я чувствовал вину за то, что выполнял недостаточно работы. Неважно, сколько часов в день я работаю, мне всегда кажется, что этого недостаточно. Я не мог нормально расслабиться, потому что моя голова была забита этими мыслями. Когда я вечером запускал игру (кстати, одно из моих любимых занятий), я не получал от процесса никакого удовольствия. Я думал, что впустую трачу время, вместо того чтобы работать. Возможно, ты тоже сталкивался с этим чувством.

Проблема возникает из-за того, что ты не можешь точно оценить выполненный за день объем работы. К тому же у тебя нет четкого понимания, сколько работы нужно выполнить. Быть может, ты, как и я, пытался решить эту проблему с помощью списка дел на день. Изначально это кажется отличной идеей, но как только наступает день Х, ты осознаешь, что запланированные задачи занимают намного больше времени, чем предполагалось. Ты усердно работал целый день, но так и не выполнил все задачи из списка. Ты приложил много усилий, но все равно чувствуешь себя никчемным неудачником. Отстойное ощущение.

Мы не можем контролировать, сколько времени уйдет на выполнение той или иной задачи. Все, что мы можем, – это отслеживать время, которое уходит на задачу в течение дня. Если ты усердно работаешь, то ты должен хорошо себя чувствовать. Однако если ты целый день ленился, но в конце концов выполнил все запланированные задачи, так как они оказались намного проще, чем ожидалось, то ты все же не заслуживаешь похвалы и одобрения. Ты можешь составлять список дел произвольно; важен только объем работы, выполняемый за целый день.

И тут на помощь приходит «метод помидора». Когда ты ставишь перед собой цель выполнить Х «помидоров» и достигаешь ее, то понимаешь, что выполнил запланированный на день объем работы. Теперь ты можешь расслабиться.

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже