Читаем Гибкие навыки. Исчерпывающее руководство по прокачке себя для начинающих разработчиков полностью

Это осознание помогло мне улучшить мою рабочую жизнь и делать гораздо больше. Я научился наслаждаться отдыхом и по-настоящему расслабляться. Как только я достигаю цели на день, я могу делать все, что захочу. Если я захочу, я могу продолжить работать, однако если я отдам предпочтение видеоигре или даже просмотру фильма, то ничто не может остановить меня.

Мы уже говорили о концентрации, так что я не буду углубляться в эту тему снова, но есть огромная разница между сосредоточенной работой и работой в рассеянном состоянии. «Метод помидора» позволяет тебе сконцентрироваться, так что ты выполняешь намного больше работы, чем обычно. Хорошая новость в том, что ты становишься продуктивнее. Плохая новость: это отражается на твоем состоянии. Не буду лгать и скажу прямо: к этому надо привыкнуть. Очень сложно поддерживать сосредоточенное состояние большую часть дня, и чтобы научиться этому, понадобится много времени.

ЛОВУШКА: Я РАБОТАЮ В ОФИСЕ И НЕ МОГУ КОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ НА 25 МИНУТ

То, что ты работаешь в офисе, не означает, что ты не можешь использовать «метод помидора». Я часто слышу, что этот метод невозможно использовать в среде, где тебя постоянно отвлекают. «Ко мне в кабинет заходят коллеги, внезапно со мной хочет поговорить босс… Я не могу попросить их подождать еще 10 минут, когда закончится мой “помидор”».

Но… ты можешь сделать это. Только предупреди людей об этом. Если у тебя возникают проблемы из-за того, что тебя слишком часто отвлекают, то стоит поговорить со своим начальником и коллегами, рассказать им, что ты планируешь делать и как это повысит твою продуктивность. Скажи им, что ты не будешь недоступен более 25 минут и что как только ты завершишь «помидор», ты ответишь на любые вопросы.

Знаю, что это звучит безумно и мало кто из моих читателей решится на это, но если ты сделаешь все правильно, то тебя ждет удивительный результат. Многие тебя поддержат! Напомни им, что это будет полезно как для тебя, так и для всей команды, и тогда твои шансы на успех возрастут.

Сколько работы ты можешь сделать?

Спустя какое-то время использования этого метода я обнаружил, что есть предел количества «помидоров», которые я могу выполнить за день или неделю. Конечно, со временем мой предел вырос, я стал лучше концентрироваться на работе, привык к большому объему… Но если я превышаю свой предел и возможности, то я всегда сталкиваюсь с последствиями.

По правде говоря, твой предел может тебя удивить. Ты можешь считать так: рабочий день составляет 8 часов, следовательно, ты сможешь сделать около 16 «помидоров» в день (с учетом того, что один «помидор» занимает полчаса). Однако, чтобы сделать 16 «помидоров» за один рабочий день или даже 12 часов, нужно очень постараться.

Когда я только начал использовать этот метод, мне было трудно сделать даже 6 «помидоров» за день. Ты удивишься, как быстро будет проходить время, и сколько напряжения и сил потребуется, чтобы оставаться сконцентрированным на работе. Даже сейчас, когда я ставлю перед собой цель делать около 10 «помидоров» в день, мне нужно сильно постараться. Очень часто для достижения цели уходит более 8 часов, а в некоторые дни я даже не могу достичь цели.

Моя цель за неделю составляет от 50 до 55 «помидоров». Если я выполняю количество «помидоров» из этого диапазона, то понимаю, что справился, что я иду вперед и постепенно продвигаюсь к своей цели. Если я превышу этот диапазон, то на следующей неделе буду менее продуктивен.

Если ты собираешься использовать этот метод, то убедись, что твоя цель реальна. То, что ты работаешь 40 часов в неделю, не означает то, что ты сможешь сделать 80 «помидоров». Если ты сможешь сделать это, то я буду крайне удивлен и начну опасаться за твое психологическое здоровье…

Не думай, что я какой-то сумасшедший или просто ленивый. Просто прочитай цитату Джона Кука об Анри Пуанкаре, известном математике, физике-теоретике, инженере и научном философе:

Перейти на страницу:

Все книги серии Искусство делать бизнес. Как привлекать клиентов в цифровую эпоху

Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта
Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Практическое пособие по проектированию востребованных продуктов и услуг.Секрет успеха компании напрямую зависит от того, насколько хорошо вы понимаете потребности своих клиентов и умеете удовлетворять их. Книга предлагает уникальную возможность увидеть людей, для которых вы работаете, и понять, чего они хотят. Метод Jobs To Be Done дает пошаговые инструкции, которые помогут превратить тренды рынка в конкретные действия и создать востребованный продукт.Благодаря концепции Jobs To Be Done вы:[ul]Узнаете, какие проблемы клиентов можно решить.Сможете создать продукт, который захотят потребители.Повысите ценность вашего предложения.Освоите теоретические основы процесса JTBD.Получите практические инструкции.[/ul]Джим Калбах – известный UX-специалист, эксперт по информационной архитектуре и стратегии. Работал со многими крупными компаниями, такими как LexisNexis, eBay, Audi, Sony и др.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Джим Калбах

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только
Сила сообществ. Как создавать живые комьюнити для бизнеса и не только

Комьюнити-менеджмент – один из самых мощных и в то же время недооцененных инструментов развития современного бизнеса. В его ключевые задачи входит не только создание крепкого сообщества вокруг идей и проектов, но и выстраивание эмоциональных связей между брендом и аудиторией, а также поддержка деловой репутации компании в медиапространстве.Освоив инструментарий комьюнити-менеджера, вы сможете:• привлечь новых сотрудников и клиентов;• повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций;• найти общий язык с аудиторией в социальных сетях;• извлечь пользу из негативных отзывов и комментариев;• и, конечно же, достичь новых вершин в развитии общего дела!В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Алексеевна Сталь , Евгений Сергеевич Резницкий

Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже