Читаем Я боюсь собеседований! Советы от коуча № 1 в России полностью

Каждому соискателю рекомендуют задавать вопросы для того, чтобы уточнить должностные обязанности, больше узнать о специфике компании и об ожиданиях от человека, которого берут на эту работу. Ответы на ваши вопросы помогут понять, какого кандидата ищет работодатель, а также у вас появляется дополнительная возможность в конце встречи убедить интервьюера в том, что вы идеально подходите на эту позицию.

Существует две основные ошибки, которые допускают кандидаты в конце собеседования. Давайте рассмотрим каждую из них в отдельности, и я предложу вам принять превентивные меры во избежание подобных ошибок в будущем.

ОШИБКА № 1. ВЫ НЕ ЗАДАЛИ ВОПРОСОВ

Никогда не говорите: «Спасибо. У меня нет вопросов. Мне все понятно». Вам дали еще один шанс проявить себя, так используйте его на все 100 %. Считается, что, если вы не зададите по крайней мере два-три вопроса, то вы не заинтересованы в этой работе или, что еще хуже, не так мотивированы, как хотел бы ваш потенциальный работодатель. Важно помнить, что собеседование — это прежде всего диалог, и вы имеете такие же полномочия задавать вопросы, как и ваш собеседник. Поэтому, когда собеседник спрашивает: «У вас есть ко мне вопросы?», всегда отвечайте «Да!»

Если не знаешь, что ответить, всегда должен знать, что спросить.

ОШИБКА № 2. ВЫ НЕ ЗАДАЛИ ХОРОШИХ ВОПРОСОВ

Вы слышали старое клише, что «нет глупых вопросов»? Так вот, на собеседовании они есть и задают их прежде всего сами кандидаты. Прежде чем что-то спросить на собеседовании, определите для себя — с какой целью вы это делаете? Какую информацию вы ожидаете получить и как вы ее будете использовать в дальнейшем? Чтобы извлечь из своих вопросов пользу, вам нужно прежде всего решить, о чем вы хотите узнать.


Что не нужно делать:

• Не спрашивайте о темах, о которых вы уже осведомлены или можете получить недостающую информацию из открытых источников. Например, вопросы о компании: вы должны были изучить ее до собеседования.

Не задавайте вопросы только ради того, чтобы задать их.

• Не задавайте вопросы о графике работы, продолжительности отпуска, о премиях и других бенефитах. Дождитесь пока интервьюер сам поднимет эту тему.

• Следует с особой осторожностью задавать вопросы, которые начинаются с вопросительного слова «Почему?» Например, типичный вопрос большинства соискателей: «Почему появилась эта вакансия?» можно переформулировать следующим образом: «Как эта должность появилась в компании?»

• Избегайте также закрытых вопросов, на которые вы получите односложные ответы (да или нет). Например: «Это новая вакансия?» или: «Есть ли другие кандидаты, претендующие на эту же должность?»


Что нужно делать:

Существует много хороших вопросов, которые можно задать в конце собеседования. Они помогут лучше понять:

• политику компании и ее структуру,

• возможности карьерного продвижения,

• основной функционал должности,

• задачи и систему оценки,

• ожидаемые результаты,

• проблемы и сложности, которые вам предстоит решить,

• какие навыки и компетенции требуются для успешного выполнения поставленных задач.

Я распределила вопросы на 10 тематических групп.


№ 1. Вопросы о структуре

Если вам предстоит работать в команде и взаимодействовать с разными отделами в компании, то нужно узнать внутреннюю структуру в компании.

• Какова организационная структура в компании?

• С какими отделами я буду взаимодействовать?

• Какая структура в моем отделе?

• Кому я буду подчиняться? Это один человек или несколько? Из одного отдела или разных?

• Перед кем я буду отчитываться? Эти люди работают в одной команде или в разных командах?

• Сколько человек будет у меня в подчинении?


№ 2. Вопросы о карьере

С помощью этих вопросов вы можете узнать, существует ли внутреннее продвижение сотрудников и каким образом оно работает в компании. Если вы планируете работать в этой компании в течение нескольких лет, удостоверьтесь, что компания будет успешно развиваться, так что и вы сможете расти вместе с ней. Задавая вопросы по карьере, вы тем самым сообщаете интервьюеру о том, что думаете о своем будущем в компании и рассматриваете работу в этой компании в долгосрочной перспективе. Это также поможет вам понять, что потребуется для продвижения по карьерной лестнице, и определить, совпадают ли ценности работодателя с вашими собственными.

• Какие возможности существуют в компании для развития и построения карьеры?

• Как компания способствует личному и профессиональному росту?

• Опишите культуру компании.

• Как устроен в компании процесс продвижения сотрудников по карьерной лестнице?

• Как вы помогаете вашей команде расти профессионально?

• Какие качества являются наиболее важными для продвижения в компании?

• Какова стратегия развития компании на ближайшие пять лет?

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе
Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе

Психотрюки – это простые приемы, которые помогают поставить хама на место, защитить личные границы, выиграть в споре, договориться о выгодных условиях сделки или убедить себя не сдаваться на пути к цели. Не важно, какой у вас опыт самоконтроля и переговоров, прелесть психотрюков в том, что они работают в любом случае и требуют минимум тренировки.Автор этой книги Игорь Рызов – ведущий эксперт по переговорам, автор четырех бестселлеров, дважды победитель премии «Деловая книга года». Он предлагает 69 психотрюков для:• эффективной реакции на бестактные замечания;• защиты от психологических агрессоров;• победы над газлайтером;• успешного убеждения оппонента;• преодоления страха и волнения;• настройки себя на сверхдостижения.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Романович Рызов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагван Шри Раджниш , Бхагаван Шри Раджниш (Ошо)

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука