Читаем Я боюсь собеседований! Советы от коуча № 1 в России полностью

• Какой вы видите свою компанию через три года и как человек, который займет эту должность, может повлиять на ее будущее?


№ 3. Вопросы о должности

Ответы на эти вопросы дадут вам более полное представление о том, как будет выглядеть работа на ежедневной основе, какие задачи и какие требования предъявляются к этой должности.


• Как эта вакансия появилась в компании?

• Расскажите, пожалуйста, подробнее о моих основных обязанностях.

• Что будет входить в мои должностные обязанности?

• Какие вы считаете наиболее важными повседневные обязанности в этой работе?

• Какие задачи будут выставлены на период испытательного срока?

• Какие три главные задачи будут поставлены новому сотруднику на этой должности?

• Какие первостепенные цели и задачи есть на данной должности?

• Если вы наймете меня, как будет строится мой стандартный рабочий день в компании?


№ 4. Вопросы о результатах

Важно знать, как компания оценивает успех своих сотрудников. Суть этих вопросов состоит в том, чтобы интервьюер рассказал, как происходит оценка работы для вашей позиции. Вы сможете выяснить, каких результатов ожидает ваш потенциальный работодатель от кандидата.

Не спрашивайте, что компания может сделать для вас, спрашивайте, что вы можете сделать для компании.

• Что делали сотрудники, чтобы добиться успеха на этой позиции?

• Какие основные требования предъявляет руководитель к кандидату на эту вакансию?

• Какого результата от меня будут ожидать и как будут оценивать мою работу?

• Каких результатов вы хотите, чтобы я достиг в первые 3 месяца?

• Что вы ожидаете от меня в первые 6 месяцев?

• Какие мои KPI на год?

• Как оценивают работу сотрудников в компании?

• Как происходит оценка сотрудников по итогам года?

• По каким критериям будет оцениваться прохождение испытательного срока?


№ 5. Вопросы о проблемах

Вы сможете узнать о главных трудностях, с которыми столкнулась компания, а также понять, как ваши навыки и квалификация могут помочь в решении проблем компании. Эти вопросы подтверждают ваши серьезные намерения и дают понимание общей ситуации. Зная, как компания разрешает конфликты, вы получаете более четкое представление о культуре компании.

• Какие сейчас самые большие проблемы у компании/отдела и какую роль моя позиция может сыграть в их решении?

• Какие проблемы были в компании в последнее время? И как вам удалось с ними справиться?

• Какие проблемы стоят перед компанией в данный момент?

• Какие проблемы мне нужно будет решить в первые 3 месяца работы?

• В чем заключается самая главная трудность этой позиции?

• С какими самыми большими проблемами сталкивался этот отдел и какова будет моя роль в качестве члена команды в их решении?

• Когда ваши сотрудники приходят к вам за разрешением конфликтов, как вы реагируете?


№ 6. Вопросы о навыках

Ответы на эти вопросы могут дать ценную информацию, которой вы не найдете в описании вакансии, и помогут вам понять, видит ли вас интервьюер в своей компании в качестве сотрудника.

• Кто преуспевает на этой позиции и почему?

• Кто не справляется с этой работой и почему?

• Какие навыки имеют решающее значение для успешного выполнения задач на этой должности?

• Как вы считаете, какими качествами должен обладать кандидат, чтобы преуспеть на этой должности?

• Какие навыки являются наиболее важными для этой работы?

• Почему одни люди успешны, а другие терпят неудачу на данной работе?

• Какие качества больше всего ценит мой будущий руководитель?

• Как вы думаете, кто был бы идеальным кандидатом на эту должность, и как я могу с ним конкурировать?

• Какой тип сотрудников добивается успеха в вашей компании?


№ 7. Вопросы о проектах

Спрашивая о новых проектах, вы сообщаете о том, что вы командный и проактивный игрок. Такие сотрудники стремятся принять участие в разработке новых проектов, даже если их работа не имеет прямого отношения к ним.

• Какие планы есть в компании по выводу на рынок новых продуктов или новых услуг, о которых мне следует знать?

• Кто принимает участие в создании новых проектов в этой компании?

• Сколько человек принимает решение об участии сотрудника в том или ином проекте?

• Как происходит отбор сотрудников из разных отделов в зависимости от характера проекта?

• Какие самые главные проекты будут запускаться в первые шесть месяцев?

• В каких проектах я буду задействован(а) в первые 6 месяцев?

• Как вы думаете, в каких проектах могут пригодиться мои знания, навыки и опыт работы в этой отрасли?


№ 8. Вопросы о потребностях

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе
Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе

Психотрюки – это простые приемы, которые помогают поставить хама на место, защитить личные границы, выиграть в споре, договориться о выгодных условиях сделки или убедить себя не сдаваться на пути к цели. Не важно, какой у вас опыт самоконтроля и переговоров, прелесть психотрюков в том, что они работают в любом случае и требуют минимум тренировки.Автор этой книги Игорь Рызов – ведущий эксперт по переговорам, автор четырех бестселлеров, дважды победитель премии «Деловая книга года». Он предлагает 69 психотрюков для:• эффективной реакции на бестактные замечания;• защиты от психологических агрессоров;• победы над газлайтером;• успешного убеждения оппонента;• преодоления страха и волнения;• настройки себя на сверхдостижения.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Романович Рызов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?
Живи по своим правилам. Что означает истинное бунтарство?

Ошо – бунтарь! И чтение этой книги подобно извержению вулкана – когда новые прозрения крушат все ваши убеждения, которые вы бережно носили в себе все эти годы.В книге Ошо говорит о бунтарстве и революционности, об уникальности и индивидуальности, о привычках и принципах. Его меткие, точные слова бьют прямо в цель: вы замечаете, насколько зависимыми стали от общественных взглядов и чужих мнений, насколько поработили вас мода и стремление соответствовать чьим-то идеалам. Быть бунтарем значит проживать собственную жизнь так, как сами считаете нужным. Такие люди идут своим путем – за собственным счастьем, которым не пожертвуют ради чего-то другого. «И это потрясающее чувство. Просто бросьте однажды уют толпы и выйдите на холод», – говорит Ошо.

Бхагван Шри Раджниш , Бхагаван Шри Раджниш (Ошо)

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука