Я не хотела загоняться. Как перестать суетиться и начать жить

КАК ОБРЕСТИ НАСТАВНИКА

1. Сделайте домашнюю работу. Узнав о ком-то через статью или выступление на конференции, приложите чуть больше усилий и подробнее ознакомьтесь с их работой. Может, этот человек написал книгу или записал выступление на TED, которое можно посмотреть на YouTube?

2. Показывайте свою заинтересованность. Если потенциальный наставник выступает на конференции, я приду на нее и сяду в первом ряду, чтобы продемонстрировать свой интерес. Представлюсь и попрошу контактную информацию. Помните, что это публичные личности. Они ожидают подобного подхода.

3. Не останавливайтесь. Не бойтесь написать и попросить о встрече.

4. Не только берите, но и давайте.

Не стоит просто пытаться получить что-то от этого человека. Постарайтесь сделать так, чтобы ваше общение было взаимовыгодно. То есть больше, чем просто: «Эй, я хочу расспросить вас обо всем на свете!» Попробуйте что-то вроде: «Есть интересная статья по теме, на которую вы часто рассуждаете, и я хотела бы поделиться ей с вами». Или предложите помощь. Если человек увидит, что вы любезны, он тоже захочет делиться с вами.

5. Подготовьтесь. Идите на встречу с потенциальным наставником только с конкретным вопросом или задачей. Теперь, когда Джуэл сама получает запросы такого рода, она уже знает, что именно делает эти сессии продуктивными:

– Мне нравится, когда люди говорят: «Я хотел бы провести время с вами, и вот что хочу обсудить…» Это показывает, что они все обдумали и настроены серьезно, а не просто бросаются на амбразуру и надеются на лучшее.

Коллеги

Здорово, если в вашей жизни есть кто-то, на кого вы равняетесь и хотите походить, кем восхищаетесь. Но это не единственный способ создать систему поддержки. Когда невероятно сильная Жаклин Джонсон, стоящая за профессиональными конференциями Create & Cultivate, посвященными женщинам-миллениалам, начинала свой бизнес с нуля, она поняла: даже те, кто немного старше ее, уже не смогут понять ее проблемы.

– У меня есть близкие друзья, которые действительно успешны, такие как Стеф Корей и Джен Рубио из компании Away[50]

. Все мы начинали одновременно и смогли объединиться. Мы говорили друг другу: «Я делаю вот это, а ты? Кого вы нанимаете? Знаешь того, кто может помочь?» Это действительно работало и работает. Все молодые предприниматели едут в одной лодке.

Именно этим подходом Жаклин руководствовалась при создании Create & Cultivate, где молодые женщины-предприниматели делились знаниями, получали новые навыки и общались с единомышленниками.

Жаклин на своем опыте убедилась, как сильно могут вдохновлять окружающие. И это помогло развитию ее бизнеса.

Упражнения

В процессе написания этой главы я поражалась количеству информации, которая показывает, как сильно на нас влияет наше окружение. Я уделила исследованиям гораздо больше внимания, чем во всех остальных главах. Поначалу я удивлялась, но, поразмыслив, я поняла, что все это имеет смысл. Возвращаясь к истории о женщинах-наставниках, которые помогли нам с Джерри собрать деньги для LEAF, отмечу: наш успех был напрямую связан с изменением окружения. Понимаете, на что я намекаю? Да-да, мы будем менять ваше окружение.