Читаем Я продаю телефоны полностью

Внутри у меня все рухнуло. Да уж. И как теперь жить. Мальчик, мальчик. Почему ты такой жестокий?! Вот так всегда. Только начинаешь верить в лучшее, как тебя сразу спускают с небес на землю.

Паренек ушел довольный собой. А я смотрел ему вслед и дал себе зарок больше с несовершеннолетними не связываться. Но, увы. Знал бы я, что будет дальше.


Бабушка поможет


Одно время я часто покупал для продажи, недорогие телефончики с необычным дизайном. Китай предлагал богатый ассортимент. Форм-фактор, который предпочитал, в основном были раскладушки. Какие то были сделаны под кожу, на других сверкали "драгоценные камни", были раскладушки в виде сумочки с эмблемами известных брендов, телефоны в виде пудреницы и зеркальца. Зачастую их покупали для детей и женщин. Хотя пару раз у меня купила нечто подобное, девушка, работающая в ювелирном магазине.

Со временем я стал меньше заказывать такой товар, так как телефоны эти были с весьма скудным функционалом, и цена в основном складывалась из-за необычного дизайна. И, по сути, за эти же деньги можно было уже купить какой-нибудь самый дешевый смартфон. Раскладушки же были просто красивыми звонилками.

Так сложилось, что у меня остался всего один такой телефон. Маленькая фиолетовая "книжка" с эмблемой популярного парфюмерного бренда, выложенного на передней панели разноцветными светодиодами. При входящем вызове, или при открытии-закрытии раскладушки, эти маленькие лампочки в виде драгоценных камней, начинали задорно мигать. Мелочь, а приятно.

Этот телефон был последним, и я был рад, когда на него, наконец, то нашелся клиент. Симпатичная женщина лет 40, захотела сделать себе подарок, а я решил ей помочь. Мы договорились встретиться в торговом центре, но за час до назначенного времени, она написала, что вместо нее на встречу придет ее сын. Она дала ему мой номер и деньги за телефон. Я уже сидел за столиком в кофе, которое было расположено на самом верхнем этаже торгового центра, пил латте, когда раздался звонок:

— Здравствуйте, — прозвучал моложавый голос, — я насчет телефона, мне мама ваш номер дала.

— Да, да.

— Скажите, — интонация поменялась, и показалось, что голос стал каким то надломленным, — а есть такой вариант, чтобы я вам вместо денег свой телефон оставлю, а через 2–3 дня деньги привезу и заберу его обратно?

Я был в замешательстве. Что это значит? Телефон недорогой. Да и клиентка сказала, что деньги она отдала сыну.

— Поднимайся наверх в кафе, я здесь. Поговорим, — я повесил трубку.

Латте, который всего пару мгновений назад казался мне необычайно вкусным, стал горчить. Потом он показался мне приторно сладким.

Сын клиентки оказался мальчиком лет 14–15. Как только он сел за стол, я заметил, что его глаза были красными от слез. Да что там. Он до сих пор всхлипывал. Не поднимая головы, парень заговорил:

— Понимаете (хнык), мама мне дала деньги на ваш телефон….. но я их…..потерял (хнык). Я вам оставлю свой телефон, — он достал из кармана 5й айфон. — А потом через пару дней принесу деньги, и заберу его обратно.

— Ты работаешь?

— Нет, — на мгновенье мальчик перестал плакать, и уставился на меня.

— А где ты деньги возьмешь? — я просто задавал наводящие вопросы, так как не знал, как мне поступить, и поэтому просто тянул время.

— У бабушки возьму, — в его голосе послышалась надежда, — бабушка с пенсии даст мне деньги. Бабушка поможет. Ну, или……

— Что? — я напрягся.

— Или вы мне просто дайте этот телефон, — мальчик стал говорить увереннее, — а я вам полюбому через пару дней деньги отдам, — мне ведь без моего телефона тоже сложно будет. Мама спросит, где он? Пожалуйста. Я вас не обману.

Так. Ну, это уже наглость. То есть он хочет, чтобы я ему просто отдал телефон. Поверил на слово? Это развод? Хм. Все может быть.

— Ты меня пойми, — я старался говорить как можно мягче, — как я могу тебе его просто отдать. Без всяких гарантий. Я ж тебя не знаю.

Глаза пацана снова стали мокрыми. Он молча кивнул.

— Ты симку сними с телефона. Я его выключу, чтоб не писал никто.

— У меня ключа нет, — парень едва сдерживал слезы.

— Там внизу несколько салонов сотовой связи, — я указал на эскалатор, — спустись. Просто попроси их симку снять. Не откажут.

Парень тяжело поднялся со стула. Слезы уже капали на стол рядом с моим стаканчиком кофе. Он еще раз хныкнул и молча побрел в сторону лифта. Его не будет минут 5, или больше. Как раз есть время подумать. С одной стороны я все делаю верно. Мне нужны гарантии, поэтому беру в залог его телефон. С другой стороны он школьник. Блин. Я же себе давал обещание не связываться с несовершеннолетними. Возьму его телефон — стану ростовщиком, не возьму — могу стать лохом. Дилемма. На самом-то деле решение я принял уже давно. Просто сделка с честью всегда сложный выбор.

Мальчик вернулся раньше, чем я ожидал. Лицо оставалось заплаканным. Он молча протянул мне свой телефон. Я взял его в правую руку, и жестом пригласил парня сесть.

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес