Читаем Я продаю телефоны полностью

К примеру, какой то телефон стоит в Росси 10 000 рублей. В Китае его можно купить за 7000 рублей. Я его покупаю, и выставляю за 8700 рублей (чтобы потом при торге скинуть до 8500рублей). Вроде все хорошо. Человек может неплохо сэкономить. 1500 рублей на дороге не валяются. И знаете, что говорит вам клиент при встрече??? " Вообще то он в Китае стоит 7000р". То есть все в курсе всего. Человеку лень ждать два месяца доставки из-за границы, и он хочет купить его здесь, в своем городе, но по цене, который он стоит в Китае, или даже еще дешевле. Вопрос только один. А что мне с этого??? Ответ тоже один — убыток! Плюс, испорченные нервы. Поэтому я нашел другой выход из ситуации. Я стал находить продавцов, которые делали неплохие кратковременные скидки на какие то телефоны, и потом продавать их в России, минимум за самую низкую цену в Китае, а максимум немного ниже, чем он стоит в России.

Схема не сложная, но в это тяжелое время, такого развития Интернета, его доступности для людей любых возрастов и социальных слоев населения, это решение показалось мне единственным верным.

Мне повезло. Я нашел неплохой смартфон по выгодной цене. Основная его фишка была в батарее. Она была 11 000 mah. Но цена! В России именно этой модели не было, а аналог стоил около 12 тысяч. В Китае средняя цена была около 10 000 рублей. Я же купил это чудо по большой скидке за 4700. Реально повезло. На следующий день такой цены уже не было. Выставил я его за 10 000 рублей. То есть, та же цена что и в Китае. Мне казалось, что вариант беспроигрышный. Ну-ну.

Люди всегда торгуются. Я сам такой. Но надо знать меру. В психологии есть один интересный прием. Для того, чтобы с тобой не торговались, ставь не округленную цену. К примеру, вместо 11 000, напиши 11 150. Можно еще и копейки добавить))) Тогда точно торговаться не будут.

Поэтому, когда вместо приветствия человек меня спрашивают: "А за столько то отдашь?", я не удивляюсь, а воспринимаю как должное. Деловые люди))). Так и в этот раз, разговор начался сразу с торгов:

— За сколько отдашь?

— За 9000 минимум. — Написал я, и развел руками, как будто собеседник стоял передо мной. — Сам понимаешь, он новый стоит в Китае 11 000 тысяч.

— Там есть и за 8000.

— ???

Я задумался на мгновенье. Видимо моя информация устарела. Я быстро зашел на сайт магазина, и вбил в поиске название своего телефона. Хм. Самая низкая цена 8700. Ну не 8000 же. Я решил действовать по моей любимой тактике.

— Братан, я не знаю. Я брал за 11 тысяч. За 9 отдам и так теряю. Если он там реально 8000 стоит, то купи. Я меньше не отдам.

— Ну, давай тогда за 9000, у меня больше нет.

— Хорошо.

Мы договорились встретиться в кафе, где я обычно назначаю встречи. Но была одна загвоздка. Клиент был с другого города. В принципе, проблему он сам и решил, сказав, что вместо него приедет его друг, который потом передаст ему покупку. Я ничего не имел против.

Прибыв в кафе, я сразу узнал его друга. Он стоял за столиком, и, держа телефон у уха, осматривался по сторонам, ища меня. Я подошел к нему, мы поздоровались, и он пригласил меня за стол, за которым сидели еще трое парней. В принципе, то, что на встречу человек приходит не один (я всегда один) я привык. Но зачем столько то? Я обменялся рукопожатиями с сидевшими, и кивнул другу клиента, отойдем мол.

— На, проверь все, — я аккуратно открыл коробку и разложил все содержимое.

— Мы знаешь, как договорились, — парень неторопливо повертел телефон в руках, — я посмотрю все, а он тебе деньги на карту скинет.

— Угу.

Осмотр длился недолго, и спустя короткий промежуток времени парень позвонил моему клиенту и сказал, что все нормально. Буквально через минуту мне пришло смс уведомление от банка. Пока я его читал, парень собрал все в коробку, и, забрав ее сел с друзьями за столик. Каково же было мое удивление, когда на экране смартфона появилась информация о поступлении платежа на 8000 рублей. Я, недолго думая, набрал клиенту.

— Привет.

— Привет, — ответил мне голос, — деньги дошли?

— Дошли, но не все. Только 8000 тысяч.

— Ну, правильно, — голос стал удивленным, — как и договаривались.

— Мы на 9000 договаривались.

— Да нет, братан. На 8000. Перечитай нашу переписку.

— Переписку? — я усмехнулся. — Уже смотрел. Там 9000. Посмотри сам.

— Да? — голос стал настороженным. — Я сейчас тебе перезвоню.

В голове закрутились мысли. Развод? Ну, посмотрим. Я молча сел за стол. Друг покупателя вопросительно кивнул мне и сказал:

— Ну что, все нормально?

— Да нет, — начал я, — мы с ним договорились на 9000, а он скинул 8000.

— И?

— И нечего, — спокойно продолжил я, — сейчас он перезвонит.

После моей фразы телефон сразу завибрировал. Звонил клиент.

— Да братан. Ты прав. Там 9000. Извини…. — повисла недолгая пауза, — но у меня больше сейчас нет. Так что если тебя это сумма не устраивает, перекинь мне ее обратно, и забери телефон. Ок?

— Пффф, — я тяжело выдохнул, — да ладно уже. Забирай за 8000.

Мне ужасно не хотелось возвращать деньги, и уходить ни с чем. В любом случае я заработал, хоть и не столько сколько планировал.

— Ну что там? — спросил меня друг клиента

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов
Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов

Как вернуть денежные средства компании, казалось бы, безвозвратно потерянные? Какой при этом применить механизм, не выходя за рамки законных методов? В книге описаны способы, с помощью которых можно разрешить проблему долгов, используя преддоговорные меры, претензионный порядок. Подробно раскрыты методы «выбивания» долгов, включая такие, как зачет встречных однородных требований и процедура банкротства. Особое внимание уделяется ответственности должника за невозврат долга, стратегии продажи долговых обязательств. Приведены принципы работы с банком и со службой судебных приставов-исполнителей при взыскании денежных средств.Но что делать, если вы сами попали в долговую кабалу и возврат долгов уничтожит ваш бизнес? Отсрочить пагубные платежи возможно, если вы умеете управлять дебиторской задолженностью. В книге рассмотрены основные аспекты управления, включая механизмы досудебного урегулирования спора, судебные стратегии, методы работы с договорами.Книга будет интересна руководителям организаций, предпринимателям разных сфер деятельности.

Олег Малкин , Олег Юрьевич Малкин

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес