IBM. Падение и возрождение великой компании

Т. Винсент «Вин» (также известный как Т.В.) Лирсон (1912–1996), в то время отвечавший за разработку новых продуктов в качестве вице-президента по производству и разработкам, должен был действовать быстро. Лирсон был одаренным решателем проблем. Уотсон так описывал то, что тогда происходило: «Он понял, что пришло время положить конец соперничеству между двумя подразделениями, и сделал это, применив методику управления, называемую «абразивным взаимодействием». Это означает, что людей меняли местами – например, главного инженера маленького компьютерного подразделения делали руководителем лучшей команды разработчиков в большом компьютерном подразделении. Многим казалось, что в этом не больше смысла, чем в избрании Хрущева президентом США»[349]

. Лирсон заменил менеджера в Покипси, отвечавшего за проект 8000, Бобом О. «Бо» Эвансом (1927–2004). Эванс работал руководителем инженерной группы, занимавшейся машинами 1401 и 1410 в Эндикотте. Ранее Эванс четко дал понять, что выступает за совместимость всех будущих продуктов. Через 90 дней Эванс явился к Лирсону и сказал, что рекомендует прекратить работу над машинами серии 8000, а обе стороны должны приступить к «разработке абсолютно совместимой линейки продуктов»[350]

. Чтобы не дать преимуществ конкурентам, поскольку такая перемена стратегии задержала бы выпуск новых ЭВМ, Эванс рекомендовал сделать несколько апгрейдов существующего оборудования. Кроме того, он смело предложил использовать новую базовую технологию для всех будущих систем, а именно технологию изготовления толстопленочных логических интегральных схем (Solid Logic Technology, или SLT), чтобы сделать машины IBM более конкурентоспособными.

Фредерик П. Брукс-младший (р. 1931), возглавлявший команду разработчиков серии 8000, дал ему отпор. Двое этих людей (Эванс и Брукс) были изумительными оппонентами. Оба были инженерами с многолетним опытом руководства проектно-конструкторскими работами и разработкой продуктов в IBM, отлично умели выражать свои мысли и пользовались уважением своих сотрудников и высшего руководства. Ранг Брукса был не таким высоким, как у Эванса, поэтому, чтобы сдерживать последнего, Лирсон привлек Джерриера А. Хаддада (р. 1922), назначив его менеджером Брукса. Лирсон знал Хаддада потому, что предыдущие два года тот руководил подразделением перспективного проектирования. Лирсон попросил его изучить подходы, предлагаемые Эвансом и Бруксом. Хаддад порекомендовал заняться реализацией идей Эванса. Лирсон согласился с его предложением и в мае 1961 года закрыл проект 8000. Боб Эванс победил. Он сразу же попросил Брукса выработать план работ над семейством совместимых компьютеров. Как вспоминал Брукс, «к моему неописуемому изумлению, Боб попросил меня возглавить эту работу после того, как в течение полугода мы боролись друг с другом»[351]

. Брукс принял предложение, и с этого момента два сообщества инженеров перестали враждовать и начали сотрудничать. Оппоненты в компании еще остались, но это уже не имело значения, так как был задан курс на создание общей системы.

Используя тактику Эванса, который привлек Брукса в свои ряды, Лирсон обратил внимание на Джона У. Ханстру (1926–1967), президента многопрофильного подразделения продукции (General Products Division), которое выпускало машины серии 1400. Ханстра хотел и дальше заниматься прибыльным производством привлекательных продуктов. Лирсон намеревался еще больше укрепить сотрудничество между руководством IBM, поэтому сделал Ханстру председателем целевой рабочей группы, которая называлась SPREAD (Systems Programming, Research, Engineering and Development – системное программирование, исследования, инжиниринг и разработка); Эванс стал ее вице-председателем. Брукс присоединился к группе позже – в качестве одного из ее 11 членов. В декабре 1961 года целевая рабочая группа выдала свои технические рекомендации, основа которых в итоге превратилась в машину System 360. Этот документ предусматривал создание пяти совместимых компьютеров, названных процессорами

(определяемыми как ЭВМ, ее память и каналы подключения периферийного оборудования). Программное обеспечение и периферийные устройства одного процессора должны были работать со всеми другими процессорами – набором машин, скорость и производительность которых соответствовала серии 2000 и в которых использовались интегральные схемы SLT, а также огромное количество других инноваций. Бо́льшая часть рекомендаций касалась аппаратного обеспечения, меньшая – программной, в которой акцент делался на операционных системах. Аппаратно-программные комплексы должны были быть конкурентоспособными на рынке, а не только образцовыми по сравнению с существующими машинами IBM. План предусматривал использование стандартных программных и аппаратных интерфейсов между ЭВМ и периферийными устройствами – например, между дисководами и лентопротяжными механизмами, подключенными к ЭВМ, чтобы не приходилось их заменять при инсталлировании нового процессора[352].