Читаем IBM. Падение и возрождение великой компании полностью

Авторы, излагающие историю IBM, переходят от антимонопольных дел к деятельности, связанной с разработкой ею персонального компьютера. Однако существенная часть ее истории, которую игнорируют или камуфлируют журналисты, экономисты, историки и сами айбиэмовцы, касается взаимодействия IBM с коммунистической Европой. Если кто-то считал, что IBM World Trade является лишь продолжением американской компании, которая была центром всей корпорации IBM, то что же они думали о холодной войне, которая имела место по другую сторону Берлинской стены? Опыт работы компании на этих территориях не был похож на то, что происходило с IBM в Западной Европе и США; именно к этой истории мы и должны обратиться в следующей главе.

Глава 13

Коммунистические ЭВМ

Подавляющее большинство советских руководителей и администраторов имеют слабое представление (или вовсе никакого) о практической и потенциальной ценности вычислительных систем.

Сеймур Гудман, 1979 г.[601]

Холодная война, точно черная туча, нависла над головами миллиардов людей. Она началась тайно, во время Второй мировой войны, когда Советский Союз и союзники встали на противоположные стороны, решив сформировать послевоенный мир по разным лекалам миропорядка, и не прекращалась до распада советской империи в 1989 году.

В промежутке, продлившемся почти полвека, мир несколько раз приближался к ядерному холокосту, когда обе стороны вели многочисленные суррогатные войны в Африке, Латинской Америке и Азии. Обе стороны отслеживали и контролировали все, что компании могли покупать и продавать друг другу, так как опасались шпионажа и того, что обмен технологиями может обеспечить другой стороне военные преимущества. Например, польским пользователям ЭВМ нравились британские технологии, и советское руководство считало, что поляки и восточные немцы могут предоставить Западу данные об архитектуре коммунистических ЭВМ. Русские продавали на Запад крайне незначительное количество машин, в основном через Финляндию, однако основной объем продаж шел с Запада на Восток. Конфликт Шарля де Голля с правительством Соединенных Штатов по поводу попытки Франции приобрести ЭВМ производства CDC был типичным примером работы гораздо более мощных сил, которая отражалась на деятельности IBM и других крупных корпораций во всем мире.

В течение первой декады холодной войны Иосиф Сталин (1878–1953) лично контролировал все детали отношений между Востоком и Западом. В период между 1953-м и концом 1964-го советской империей правил Никита Хрущев (1894–1971). Лысый, маленького роста (160 см), он производил впечатление весельчака, какого-то крепко сбитого крестьянина; однако этот человек сформировался в мире профсоюзного движения и борьбы без правил, характерной для сталинской политики. IBM готовилась встретиться с этим лидером, который стучал ботинком по столу в ООН и кричал, обращаясь к Западу: «Мы вас похороним». Несколько месяцев после этого события сотрудникам IBM напоминали об этих словах постеры с его фотографией, прикрепленные к бортам городских автобусов рядом с другими рекламными плакатами. Однако в конце 1950-х Хрущев демонтировал наиболее жесткие элементы сталинской системы. Он ратовал за более спокойные отношения с Западом, несмотря на свою воинственную риторику.[602]

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес