Читаем Инвестор в драных носках. История одной медитации, изменившей жизнь полностью

Костик прибыл заранее и без пяти три, проделав все необходимые манипуляции, чтобы попасть в этот офис, уже здоровался с Степаном и остальными присутствующими в помещении людьми, а их было всего девять человек. Офис был просторный, светлый и весьма уютный. На входе справа стоял кулер, дальше белый стильный шкаф примерно метр-двадцать высотой с выдвижными ящиками, в которых хранилась посуда, конфеты, сладости, кофе и чай, на самом шкафу стояла кофе-машина. Один большой и два маленьких стола стояли на четко подобранных для них местах. На стене висела доска для проектора, неподалеку стоял флипчарт с бумагой и маркерами. Возле г-образного дивана вдоль левой стороны помещения стоял вычурный двухъярусный стеклянный журнальный столик, на котором стояли вазы с фруктами, конфетами и печеньем, рядом лежали журналы с изображением на обложке одного и того же лица. Неподалеку от дивана стояли несколько этажерок с живыми цветами. Различные элементы декора органично дополняли пространство. На стенах висели различные дипломы, награды, благодарности, а по центру, словно на иконостасе, портрет улыбающегося того же человека, что и на обложках журналов. Он же был и на другой фотографии в белой военной форме в окружении таких же, одетых в белую военную форму людей.

– Это – президент компании, – шепнул мне Семён, увидев, что я рассматриваю фотографии на стене.

– Так, ну что? – прозвучал громкий сочный низкий голос. – Все собрались или ещё кого-то ждем?

Обернувшись в сторону говорящего, Костик увидел гладковыбритого мужчину лет сорока пяти с короткой стрижкой в строгом синем костюме, красном галстуке и с небольшим брюшком. Это был хозяин офиса, бывший военный, предприниматель, отец двоих подростков Евгений Аврамов.

– У меня ещё должны двое подойти, написали только-что, что подъехали, поднимаются, – ответил Степан.

– У меня тоже женщина в пробке, – посмотрев на свои часы, ответил невысокий мужчина в сером костюме в полоску.

– Понятно, – ответил Евгений, – ждем тогда ещё три минуты и давайте начинать.

Через пару минут подошла молодая пара, и ещё через какое-то время, когда презентация уже была в самом разгаре, вошла взрослая женщина, усевшись с краешка. А спикер тем временем, которым и был Евгений, переключая пультом слайды презентации, рассказывал, чем же занимается компания, в офисе которой мы сейчас находимся. Компания называлась ни больше, ни меньше, а громким и пафосным слоганом «LIFE IS GOOD», что в переводе с английского означает «Жизнь Прекрасна». Идея назвать компанию таким вот образом вызвала в Костике неоднозначное впечатление. Во-первых, почему на английском, если это русская компания и работает в России. А кроме этого, название в форме девиза или жизненного кредо не очень ложилось на слух Костику. Оказалось, что «LIFE IS GOOD» – это некий бренд, объединяющий под своими флагами несколько других компаний. Одна из них называлась «HERMES» и занималась инвестиционной деятельностью, принося своим клиентам, со слов Евгения, от 20 до 24 процентов годовых причем в Евро. И это тогда, когда средний банковский процент составлял 6–8 процентов в рублях и в редких случаях при соблюдении массы различных условий мог достигать 9 процентов. Были показаны слайды с отчетностью финансово-инвестиционной деятельности компании с графиками и цифрами, объясняющими, на чем же она зарабатывает. Работала компания «HERMES» уже более двадцати лет на международном рынке и почти шесть лет на российском, четко выполняя свои обязанности по выплатам дивидендов своим вкладчикам каждый месяц.

– Я полагаю, многие из вас знают, – продолжал Евгений, – что любой в том числе отечественный банк помимо покупки денег у населения, используя накопительные вклады с более низкой процентной ставкой, и продажей этих денег другим людям по более высокой цене при помощи кредитов с более высокой ставкой, ещё занимается и другими видами финансовой деятельности. Это могут быть как фондовые рынки, так и любые товарно-сырьевые направления. Наверняка, многие из вас слышали о такой компании «Тройка-Диалог». Так вот несколько лет назад это была управляющая компания нашего «зеленого» банка, которая как раз и занималась всем, что связано с приумножением капитала для него. Так вот прибыль на одном только зерне составила 300 процентов.

Евгений сделал многозначительную паузу, чтобы присутствующие смогли вникнуть глубже в суть информации и ощутить всю несправедливость и порочность банковской системы, зарабатывающей себе 300 процентов, а выдающей по накопительным вкладам менее десяти. Он обвел глазами всех присутствующих, ожидая, что кто-нибудь решится прокомментировать эту информацию. Но поскольку желающих вступать с Евгением в диалог не оказалось, он продолжил.

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес